新时代下建筑工程管理存在的问题及改进对策

李红玉

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

1 新时代下，建筑工程管理存在的问题

1.1 安全科学技术落后

目前，随着时代的快速发展，中国的房地产建筑行业发展十分的迅猛，但是在建筑行业发展迅速的同时，安全生产也是建筑工程管理中非常重要的一个问题，由于安全技术的研究比较落后，安全科学技术的研究没有房地产的发展速度快，导致许多的安全科学技术在实际中没有得到广泛应用，在技术市场上也缺少可行政策导向，一些新的技术应用和安全防护措施不能同步发展。并且，在新时代背景下，我国的安全防护用具和安全机械设备研发和生产也比较落后，也是导致建筑施工安全管路制度落实不到位的一个重要因素之一［1］。

1.2 不够重视信息化管理技术

新时代背景下，我国已经进入了一个信息化的时代，因此，在建筑工程管理的时候要科学的利用信息化的技术来对建筑工程进行管理，而目前在建筑工程进行信息化管理的时候，有一种现象是，一些管理人员比较倾向于传统的管理模式，对于新时代下信息化技术管理模式比较排斥，感受不到在建筑管理中应用信息化技术的效果，进而导致在建筑工程管理中无法应用新时代下的信息化管理技术。还有一种情况是，建筑企业购置了信息化管理设备，但是工程管理人员对其不重视，导致设备浪费，进而管理水平也无法得到提高。

1.3 信息管理系统不发达

在建筑工程管理中，由于企业内部管理系统本来就很复杂，所以，管理人员在管理的时候会与多个部门进行信息和资源的传递与分享，因此，在新时代下，一个发达的信息数据库对于企业管理来说是十分重要的。客观上来讲，有一大部分的企业对于自己的信息数据库还是比较重视的，并且对于信息数据库还会有专业的工程师来进行维护。但是也有不足的地方，由于企业并不是专业的互联网公司，在一定程度上对于信息数据库的维护程度还是不够专业，在信息数据库实际运营时，信息数据库对一些专业的信息化软件处理不够专业，从而会影响到企业的信息化程度无法达到标准。

2 新时代下，建筑工程管理的重要意义

2.1 是现代建筑企业制度建设的需求

随着我国的社会发展越来越现代化，建筑行业也在快速的发展中，并且建筑工程也取得了比较不错的成就［2］。在现代建筑工程管理中，企业的管理制度也得到了一定的完善与发展，而建筑工程管理成为了我国建筑行业在快速发展过程中的一个重要的因素，因此，建筑工程管理也是新时代先现代建筑企业制度建设的一项重要需求。

2.2 是新时代的发展需求

随着我国社会时代的不断进步，纵观我国的发展历史，在每个阶段的发展中，我们都在不断地追求进步，不断地进行创新，当前，创新已经是我国社会发展进步中的重要因素，因此，在现代建筑工程管理中更要进行创新，来适应时代进步的发展需求，同时，促进现代建筑行业在我国新时代发展中的重要作用

2.3 是先进管理科学理论的需要

在新时代的背景下，科学管理是依据科学理论体系来进行的一种管理方法，同时，还是对项目管理成就方面的一个体现［3］。在建筑工程管理过程中，运用科学的管理体系来进行创新管理，能够有效的促进企业生产力的稳定发展。在目前竞争激烈的情况下，要想合理的运用科学管理体系，就要对现代建筑工程管理来进行创新。

3 新时代下建筑工程管理有效策略

3.1 加强施工环节中的安全管理

在建筑工程施工现场，安全事故比较多发在施工现场环节中，所以，加强安全管理的时候，要重点关注施工环节，在安全施工管理过程中，要以预防为主，在工程施工之前，就要与施工人员进行仔细的沟通，对施工中存在的一些相对危险较高的施工环节要提前做好安全管理方案，提高安全防范意识，在施工环节出现安全事故后，可以在第一时间对发生的事故进行有效的控制处理。与此同时，还要加强在施工现场的巡回检查，并对检查中发现的问题做好相关记录，提前做好这些工作，即使在以后的施工环节中出现安全事故问题，也可以根据记录找到相关责任人员，促进问题能够进行及时解决，避免安全事故发生。

3.2 提升信息化技术的重视程度

新时代下在建筑工程管理中，管理层的决策以及管理模式都影响着建筑企业的发展，如果在管理过程中，管理层都不重视信息化管理，那如果企业要向朝新时代信息化的方向发展和管理会非常的困难［4］。所以，新时代下，要想利用信息化管理技术来对建筑工程进行管理，要先让管理层对新时代中的信息化技术管理重视起来，同时还要打破以前的传统管理模式，在建筑管理中应用新时代下的信息化技术来进行管理，进而有效的提高其管理效率，避免一些无效的沟通。此外，在应用信息化技术管理的同时，还要对信息化管理系统制定科学具体的管理制度，管理人员要严格按照规章制度来进行管理，并且还要同其他的部门加强合作和沟通，提高建筑工程在新时代下信息化管理的效率和管理水平。

3.3 构建信息化管理平台

建筑工程在管理的时候有一定复杂性，因此，在新时代下，要对建筑工程进行信息化管理。由于构建信息化管理平台的时候相对比较复杂一点，要先对工程项目的管理组织以及管理模式进行确定，然后在进行各个环节的应用时，还要具备不同模块以及多个子系统才可以。同时，为了预防使用时系统出现和数据有关的错误，企业还要对一些数据进行有效的整合。在进行信息化平台设计的时候，要和其他的一些部门多进行沟通和协调，保障构建的信息化管理平台合适且有效，同时，这样还极大的提高了建筑工程管理的工作效率，并有效的控制了建筑工程的施工工期和工程质量。

4 结语

随着社会的发展，时代的进步，建筑行业的发展也越来迅速，在建筑工程中，工程的整体质量与工程的管理水平和管理质量有着直接的关系。目前的建筑工程在管理过程中仍然存在很多问题，而这就需要对建筑工程进行有效的施工质量管理和安全管理，在管理过程中通过加强施工安全管理、利用信息化的管理模式、构建信息化管理平台等措施对建筑工程进行有效的管理，从而提高建筑工程的管理水平和质量，通过对建筑工程进行有效的管理，从而提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的良好发展。