招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析

武兴国

（昌陆建筑工程集团有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑招投标工作概述

1.1 建筑招投标工作的基本概念

建筑招投标工作职责主要是建筑工程的投标和招标，是一种典型的商品经济下的交易行为，建筑企业需要在公平的环境内进行竞争，而业主对建筑企业进行综合化的测评和分析，选择胜出的企业。另外建筑工程当中，通过招投标这种相对公平的方式来进行商品交易，在招投标工作展开时需要自觉接受相关部门的监督，严格遵循法律法规，这样才能保证招投标工作的公平化和透明化。首先，通过进行定标工作并且对定标的结果进行公示，接着邀请一些能够达到公示条件和要求的企业来进行投标活动，最后由定标方来综合的对各招标企业的情况进行分析，最终确定中标企业双方在签订合同后，进行后续施工工作。

1.2 目前建筑经济管理的基本概况

建筑行业自身具有一定的复杂性，主要是由于建筑施工的工程较为复杂，而且工期较长，可能会受到各种因素的影响，而在建筑工程经济管理过程中需要对各个环节进行有效地控制和分析，主要包含了建筑工程的规划、施工及验收等各个部分，依照实际要求进行施工方法的选择，有效地对成本进行控制并且提高施工的质量而获得最大化的效益。建筑工程在展开的过程中会受到各种环境因素和政治因素的影响，经济管理时需要对相关问题进行重点考虑。这导致建筑行业的规范体系变得越来越复杂，而建筑工程招投标工作能够进一步的加强建筑的管理和控制，对企业的经济管理具有很大的帮助。

2 招投标工作中建筑经济管理的重要性

2.1 工程造价控制

近阶段，国内科技在不断升级，很多前瞻性设备和人力资源都被集中到建筑业领域发展中，切实助力了建筑企业向更高层面升级。建筑工程总量的增加和功能的多元，在进一步确保建筑稳固和功能性的基础上，也使得建筑经济管理工作难度增加。招投标是决定施工合同价款的主要环节，在具体环节中所包括的项目有财务支出、效率和工程量等。这些项目活动开展的成效性会直接关系到建筑工程竣工结算数据的精准性。所以，建筑企业就应进一步注重工程招投标活动的开展。提高建筑工程经济管理成效，将施工项目进行全面编制、核对，把招投标中容易疏漏的标价项目进行明朗化标注，并以合理方案全面贯彻，建立会涉及到施工要求、施工量、竣工日期和技术工艺等信息的招标书，从而保障招投标活动的良好开展。对于施工设备、原材销售商和物资采买员等弄虚作假的行为，应建立实行有针对性的管理计划和要求，进一步合理化相关人员的言行和行为，切实保证与信誉高商家建立合作关系，保证所选原材设备的质量达标，防止在建筑施工过程伴随风险因素。

2.2 推动建筑施工工艺的发展

建立落实招投标制度可以明显促进建筑施工工艺的创新升级。建筑工程具有项目繁多的特征。所用基本理论的类别也较为丰富，施工工艺更为繁琐，而且施工成本也非常高。在这样的条件下，工程投标方想要保证中标，就应当进一步注重管理工作的开展，同时对具有显著效用的施工技术措施进行深透性探讨，以切实助力建筑工程施工工艺的创新升级。在实际行动中，工程招标方应确保技术措施的前瞻性，对前瞻性技术措施的运用，可以促进建筑企业施工质量成效的强化，提高建筑企业竞争环境适应能力，还可以明显减少施工成本。

3 加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1 提高建筑经济管理的观念

建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要提高建筑经济管理的观念，让其预防能力得到提升，在建筑工程展开工作时，对工程造价进行详细的预算，并对工程在施工过程中出现的问题采取相应的措施，降低工程施工中出现的问题，提高企业在招投标中地位，有效的控制施工成本，让企业实现节本增效，为企业的稳定发展添砖加瓦。

3.2 重视招投标中经济管理工作

目前我国对工程招投标已经制定了相应的法律法规，因此，建筑企业在招标文件中要根据相应的法律法规编制较为明确的招标技术文件，让投标企业根据招标文件要求，制定完善的施工方案，为后期施工开展提供便利的条件。此外，要想提升招投标的工作效率，就要结合投标文件的内容，让经济管理从业人员充分的发挥其专业能力，科学有效的展开经济管理工作，加大企业的内管工作，为企业的稳定发展提供有力的支撑。

3.3 加强对建筑经济管理人员的培训

人才是企业发展的关键，要想企业在竞争激烈的环境中脱颖而出，就要加强对建筑经济管理人员的相关培训，定期对相应技术人员进行培训，提高相关技术人员的综合素质，让其工作更加的规范，促使企业的顺应市场的发展趋势。

3.4 完善建筑经济管理体系

要想经济管理在企业发挥充分的作用，就要建立完善的经济管理体系，并为企业培养相应的复合型人才，进而满足经济管理的需求。此外，还要根据建筑经济管理实际情况，加强对招投标制度的完善，让招投标在建筑经济管理中满足其发展需求。由于现阶段我国很多建筑工程的规模不断扩大，导致建筑工程，安全性和实用性显著提高，但是也使得建筑工程的经济管理存在巨大压力，尤其是在招投标工作中，对施工成本、施工进度和施工规模具有非常重要的影响，建筑企业必须要重视施工前期的招投标管理工作，切实加强对工程量清单的检查与制定，尤其是将工程招投标不以标价的内容进行标识，制定切实可行的招投标管理计划，有效避免浑水摸鱼粗制滥造的情况。规范招投标工作人员的言行举止，保障工程设备和工程材料的整体质量，避免一切只为利益为目的，这样才能够全面提高工程项目施工成本的管理质量和水平，减少不必要的开支。建筑工程招投标的过程中，能够对资金和人员的流动进行严格管理，及时清除违法乱纪的工作人员，还能够对招投标工作涉及到的资料、资金等重要物件，由专业人员妥善保管，避免出现丢失或偷换的情况，随着市场的不断发展，工程设备和建筑材料也在不断发生变化，建筑工程人员必须及时更新招投标数据信息，避免招投标企业在工程项目方案建设时出现钻空子、投机取巧的情况。

4 结语

现阶段，国内相关部门制定了以进一步注重建筑经济管理的措施强化企业招投标质量的政策。在全面市场经济模式盛行的新时期，国内目前的经济也在持续稳步提升，建筑工程总量的成本也在逐步提升。在这种复杂化的经济市场竞争环境中，以进一步注重建筑经济管理措施，来助力企业减少成本，实现理想中经济目标也就成为了建筑企业势在必行的工作。