完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

程国兴

（铜陵有色铜冠房地产集团有限公司，安徽 铜陵 244000）

在我国土木工程项目管理的最重要的一点就是施工阶段的制度管理，在施工阶段工程项目的质量安全问题与管理的结果好坏有着最直接的关系。正是因为施工方是承担这个过程实施任务的主要负责方，所以，施工方在整个施工过程中，施工质量的管理就是核心问题。

1 完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究现状概述

土木工程的项目管理是我国现代工程不可缺少的一部分，这对工程项目整体施工的效果是起着积极效果的。这也是现代工程羡慕管理工作的关键因素，根据采用先进的现代科学技术手段和科学高效的管理，提升土木工程项目建设管理的质量。建筑项目管理的设计与实践可以不断改进和完善，使规划措施在土木工程建设项目管理中发挥越来越重要的作用。不过，在土木工程施工过程中［1］，房屋建筑工程的管理制度是不够规范得，不仅如此，其中还存在着安全隐患问题、质量不过关和质检不达标等问题。比如说：施工项目很难落实到法人代表身上，管理不规范的合同，招标当中掺假等问题，这些因素都严重影响了房屋建筑工程管理的质量安全。除此之外，房屋建筑工程管理过程中还有制度混乱的现象等。施工项目管理规划是需要经过很长时间的协商调整再进行整体的规划，科学有效的管理规划现场的施工是起着积极作用的。

2 完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究出现的问题

2.1 建筑施工工程建设管理的认知和重视程度不足

建筑施工工程建设管理理论从产生到形成都有一个发展的过程，其间取得了很大的进步。然而，在从施工单位的实际运行状况来看，许多施工单位的管理人员对工程安全管理模式的创新缺乏得深刻的认识。施工单位自身也没有认识到其社会责任，所以造成了建筑施工工程建设管理出现许多问题。从目前的发展来看，我国大多数施工单位现有的管理模式过于落后［2］。在管理体系中没有做好具体的工作以及部门责任划分，使员工没有形成明确的责任意识。此外，还有一些施工单位借鉴其他施工单位的经验却不知道根本不适合自身的发展，所以在创新建筑施工工程建设管理模式的同时，也要从实际出发，选择适合自身的管理模式，才是最重要的。施工单位的管理模式过于单一，管理项目众多，也使得管理人员的力不从心，压力过大，所以创新管理模式具有重要作用。

2.2 管理人员在专业技术问题上没有达标

塔吊管理人员，其专业水平、专业态度都与标准大相径庭，经常会出现很施工单位负责人无法胜任自己的职责，造成管理不到位。这会导致管理平衡的丧失，还有可能是因为管理人员过于频繁更换，这直接导致新上任的管理人员刚调到现任职位，但还不能完全熟悉工作流程。所以管理工作的进度缓慢，效率过低［3］。由于管理工作内容专业性较强，管理人员的专业水平也与工作的质量有着一定的关系。就目前来说，施工单位普遍存在着管理人员专业技术问题上不达标的情况。

2.3 建筑材料不达标，存在偷工减料行为

原材料是住宅建设质量的基础，好的原材料是建设优质房屋的保证。然而，在现实中，对原材料的控制是最容易被忽视的。随着工程项目数量的增加，原材料需求也不断增加，许多原材料建筑公司在巨大的利益中已经改变或开始加入材料供应商的行列，各种来路的原材料，这往往导致市场上原材料质量参差不齐，好坏难以区分。如果将劣质原材料用于住房建设项目，将埋下严重的安全隐患。

3 完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究的对策

3.1 减少或避免工程的设计问题

首先，在原材料采购过程中，采购人员应接受专业和严格的培训，提高其识别原材料质量的能力，提高职业道德，提高对利益诱惑的抵制意识。制定原材料供应计划，确保原材料质量，以及良好的供应数量和规格，并管理原材料储存登记。最后，应选择信誉相对优异和价格相对合理的材料供应商合作，在住房建设项目中绝不应使用劣质原材料。

3.2 改进质量安全防治管理方案

对于施工项目管理来说，土木工程项目管理的核心问题就是施工过程中的质量安全问题。要知道，工程的施工质量是土木工程项目管理的基础保障，在这个过程中要保证项目工程的质量问题，还要对项目工程的的材料、设备进行监管把控。在工程管理项目质量问题上［4］，应该采取科学先进的管理模式来对施工过程中的每个环节进行严格的把关与监控，对工程项目进行全面的严格的管控与实施，从而能够有效保证房屋建筑工程的质量安全问题。根据目前我国的房屋建筑工程的监管制度来说，施工项目中还存着许多安全监管问题，这还需要有关部门和有关人员进一步提升与管理，在现场要加强对施工项目的安全管理，这是能够保障施工人员生命安全的重要保障，与此同时，这也是能够有效避免发生安全事故的重要方法。还要加强对施工设备的维护与保养，对于出现故障或迟钝老化的施工设备要及时进行维修与更换。与此同时，不仅仅是设备问题上，管理人员还要提高现场施工人员的安全防范意识，管理人员自己也要加强自己的专业管理水平，从而形成一个规范安全的监管体系。

3.3 完善房屋建筑工程施工队伍的整体素质和施工质量

在住房建设过程中要建立系统的人事管理制度，确保住房建设项目管理和施工质量。为了按照施工的质量控制标准和安全工作要求，加强监理人员的工前培训，制定详细的培训计划，加强施工行业的管理培训工作［5］。合理组织技术人员，对建筑图纸进行审核，对图纸要点和标准进行审核和讨论，以及促进施工规范化的变化。

4 结语

综上所述，由于我国建筑业的进步与发展，我国的建筑水平在世界建筑业中已经占有一席之位，但在管理水平上还有待加强，在房屋建筑工程管理上还需要加强各项管理措施的完善，能够充分利用现代科技提高房屋建筑工程管理制度水平，从而促进房屋建筑工程管理的有效发展。因此，在实践和管理过程中，施工企业应不断加强系统化、标准化的建设过程，提高工程建设的经济效益和质量水平，为住宅建设管理的未来前景做出有效做出贡献。提高土木工程项目各方面的利益与效益。