如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作

王赵峰

（杭州中豪建设工程有限公司，浙江 杭州 310016）

1 施工项目质量管理的概念

建设质量和日常管理是指新项目建设组织在项目建设过程中对计划、实施、监督、审查和管理活动的整合。在安装和现场施工现场验收的初期，负责指挥和控制项目建设工程协助组织的质量和统一协调活动时，项目建设应以产品会议中心的质量水平为基础，需要不断更新质量等级要求。为了充分发挥新项目组织的日常管理职能，提高项目的整体管理水平，可以实现新项目管理的最终目标。接下来，需要逐步建立以实现有效参与和组织的项目管理部门，将由项目建设的省级核心职能部门的领导负责。

2 施工项目的质量管理

2.1 建立质量保证体系

建立基本的质量保证体系是建设单位获得建设单位信任的重要手段。在软件系统开发质量和工作之后，当务之急是建立一个合理可行的核心系统，保证软件的质量。另外，施工单位根据质量和保证建立3种模式的全面质量保证体系，编制质量和指导手册，制定具体的质量和指导思想以及技术人员的主要目标，使其更具指导性和系统性，协调统一，各种可操作性，可检查性。

2.2 影响施工质量因素

人指的是参与建设的决策者、团队管理者和经营者。他们是品质的创造者。其质量管理应以“和”为重要核心，以人为本，激发人们的积极性和主动性，增强人们强烈的责任感，树立“质量第一”的内在理念。材料包括工程施工的主要材料和建筑材料，包括各种原材料、成品或半成品、最终产品、构件等，各种基础材料均为工程施工材料。工程材料质量的物质前提是工程质量和基本主材的质量。工程金属机械是指工艺设备，构成两大工程的各类机械设备是改造工程中最重要的部分。工程质量的好坏直接影响工程的基本功能，对工程质量有很大的影响。该项目是现代科技建设中不可或缺的外部因素。科学合理地选用和正确使用标准的工程金属机械相关设备是保证工程质量的最重要措施。施工单位的4种方法包括施工作业核心技术方案、施工方法和施工作业技术。不良环境的因素对工程质量的影响具有相对复杂性、变异性和不可预测性的特点。

3 管理措施

3.1 关于装配式混凝土施工质量

PC预制构件与现浇结构之间的连接质量，是整个装配式建筑结构质量的根本保证。传统外保温，脱落后重量较轻，因此不会造成太大的伤害。装配式外保温保护板单块重量达一吨左右，一旦脱落将造成严重的伤亡事故。外墙构件间节点防水质量，要确保其达到真正的柔性连接。剪力墙体系转换层预埋钢筋位置是否精确，预留钢筋位置不准确将直接导致不能顺利安装。

3.2 加强施工材料的监管

在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。

3.3 加强机械设备管理

企业在发现设备出现故障时，应当立即维修，注重对于机械设备的管理。即便在运行使用过程中未发现问题，也必须定期对设备进行检查。还可以聘请专业技术人员现场演示机器设备的操作，有些设备操作简单，但维护工作难度很大，还可以成立专业的设备养护部门，定期检查维修。对于购进的机器设备依次进行编号，以更利于进行统计。针对设备中的工作、使用次数、使用人员、出现过的故障以及维修方式进行准确的记录。经常清理，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止废弃物卡在机器中影响使用。维修时，如果需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量。

3.4 关于施工人员技术

传统现浇混凝土技术已发展成熟，管理人员现场的施工调度熟练、安排有序。同时，现浇施工精度较装配式施工低，现场工人一般为进城务工人员，文化程度偏低。装配式建筑涉及预留、对位、连接、灌浆等多道施工工序，需要有经专业培训、懂技术的安装产业工人。产业工人和管理人员的缺乏，也阻碍了装配式施工的发展。

3.5 严格控制施工设计变更

图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现，不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。同时，要总结此次设计方案变更的原因，进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况，以便能够及时地联系建设者，保证工程能够有序完成。

3.6 强化建筑施工进度管理的措施

1）加强对进度的记录，建筑施工过程中的进度管理工作，有关部门人员必须及时准确地做好相关记录，同时要确保记录的全面、详细、客观。这不但能实现自身管理的及时化，而且对于工作中的不足问题能够及时有效地进行补救，从而确保工程项目按期进行，保证施工进度。具体而言，可以从以下三点入手。第一，编制工作计划，如每月、每周、每日的工作计划，这样在以后开展施工进度管理的时候能够依照这些计划进行。第二，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪一步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时做好跟踪记录。

2）合理编排施工进度计划，要是施工能够顺利开展，必须有科学合理的施工进度计划，同时这是基础条件，因此要制定科学合理的施工进度计划，而这需要资源的合理配置和实现工作的合理安排。编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念一定要周密系统，这有利于保证施工进度计划的可行性、可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案。

4 结语

综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受多种因素的影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。