建筑工程施工质量管理存在的问题及对策研究

田晓成

（山西三建集团有限公司，山西 太原 030000）

建筑工程的建设与施工是一项系统工程。在建筑工程的施工过程中，施工单位既要在规定的工期内高质量地完成工程项目，也要严格控制工程施工成本在预算之内，更要做好各种安全措施，杜绝一切工程事故的隐患和苗头。在建筑工程施工管理过程中，需要做好施工质量、施工成本、施工周期、施工安全等方方面面的管理工作。当前，我国工程建设整体水平获得了极大的提升，但由于竞争日趋激烈、利润空间逐渐摊薄，同时建筑工程建设周期长、资金投入大、施工作业流动性强、作业环境风险因素多等特点，建筑工程管理依然存有很大的进步空间。

1 我国建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1 监管单位质量监督不够严格

房屋建筑不仅有承建单位和施工单位还有监理单位，施工监督是由第三方监理单位去实施，但是监理单位很多人员素质会受到利益冲击影响，往往在实行监理过程中工作不够严格，尤其是一些重要施工节点问题上，监理单位监督力量不足是影响工程质量的重要问题。

1.2 施工技术缺乏全面性

建筑工程施工过程是一个技术密集型的过程，其中涉及的技术问题多且杂，涵盖了地基基础处理、结构承力计算、主体结构设计、防水工程实施等不同的过程，这些过程涉及不同的专业知识，彼此之间存在多种交叉和融合，组织和实施起来都很复杂。在建筑工程领域，很多单位和个人还沿用相对比较落后的施工技术，采用信息化或者大数据技术引导建筑技术进行更新换代的报道屡见不鲜，生产效益提升得不够明显。同时，由于建筑工程参与的主体是农民工，这些人员文化知识水平不高，却在施工一线发挥着主力军的作用，如果不对他们进行全面、系统的施工技术培训，并且在施工过程中督促他们严格按照技术标准和规定进行施工。

1.3 质量管理缺乏完善的法规体系

当前，随着建筑工程项目中质量问题的频繁发生，为了在行业中树立良好的企业形象，促进建筑行业的规范化发展，国家相关部门逐步出台了完善的质量管理法律法规，这些法律法规为房屋建筑工程质量控制提供了切实的依据。但是，从我国房屋建筑工程施工质量管理的现状来看，质量管理法规体系尚未完全完善，导致在整个的质量管理过程中面临着诸多的问题，不能够以质量管理法规为基础，影响了质量管理工作的有效进行。

1.4 建筑材料质量不达标

建筑材料质量满足建筑工程设计质量要求是确保建筑工程质量的基础，即建筑工程质量达标的前提是建筑材料达标。但在现阶段建筑工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为建筑工程质量埋下了隐患。

2 加强我国建筑工程施工质量管理的对策

2.1 加强监理单位质量管理控制

随着社会的发展需求，监理单位的质量管理作用也越来越突出。监理单位就像质量管理的眼睛，可以对建筑工程的质量有效把控，监理单位也要加强完善其自身的管理要求，提高监理人员的素质。监理单位也是从项目开始各个阶段开始跟进，尤其是一些重要节点环节，必须经过监理工程师查验合格签字后，方能进行下一个工程实施。在实行竣工验收时，也是向第三方监理单位提出申请，必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中的规定进行验收处理，经有资质的检测单位检测鉴定和原设计单位核算认可予以验收。

2.2 建立健全建筑工程质量管理的法规体系

房屋建筑工程的施工质量管理方面，要提升质量管理水平，必须要构建完善的质量管理法规体系，而法规体系的构建需国家相关部门来完成。国家相关部门需要结合建筑行业发展的趋势，不断完善法律法规。首先，要建立严格的建筑许可制度，提高市场门槛，使得施工企业只有在达到了相应的许可标准以后，方可顺利进入市场，将建筑工程施工许可制度落实到工程项目的方方面面，为工程质量控制提供前提保障。其次，要建立完善的招投标制度，在建筑工程市场化发展的过程中，招投标制度使得招标工作可以在相对公平、公正的条件下进行，有利于实现建筑行业的健康发展，避免房屋建筑工程施工时的贪污腐败行为。

2.3 控制建筑材料质量

建筑材料质量是建筑工程施工质量达标的前提，因此，必须加强建筑材料质量的控制管理，主要包括以下几点内容。1）建立完善的建筑材料采购制度，防止采购人员出现为获得回扣高价选择低劣材料的弊端，通过制度约束提高建筑材料采购质量。2）建立货比三家机制，建筑材料的使用量是巨大的，可通过货比三家的方式控制材料价格和质量。3）加强建筑材料进场的质检管理工作，对于进入施工场地的任何建筑材料进行质量检查工作，通过抽检复检的方式对进场材料检测，只有符合质量要求的材料才能进入施工场地。4）加强施工场地内建筑材料的随机抽样检测工作，上级主管部门对建筑场地内的建筑材料进行随机的抽样检测，督促施工企业提高建筑材料控制管理水平。

2.4 制定建筑施工质量管理流程体系

首先，在设计阶段，要保障施工任务和施工图纸的质量，控制可能影响施工质量的影响因素，进而在充分考虑成本、施工环境、施工技术的过程中，从现场准备、组织准备、物资准备及技术准备等层面探寻科学有效的施工方案。其次，在施工过程中，施工企业为确保施工质量得到有效的管理和控制，需要充分考虑不同施工环节可能存在的问题，做好监督管理工作，保障施工目标顺利实现。此外，施工企业可采用质量检测及分析软件，对施工质量进行快速、科学的检测。最后，在施工后期，施工企业需要采取合理的措施对建筑进行保护，并配合我国建筑监管部门对房屋建筑进行验收和检验。

3 结语

在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防。