关于全生命周期工程造价管理的探讨

李明徽 边伟

（1.淄博高新城市投资运营集团有限公司，山东 淄博 255000；2.淄博尚元建筑工程有限公司，山东 淄博 255000）

1 全生命周期工程造价管理的概述

全生命周期工程造价管理主要是对决策、设计、招投标、施工、竣工验收以及运营维护等阶段的造价实施管控，以达到将工程全生命周期使用功能成本减小的目的。在此过程中，要求工作人员能够全方位考虑工程成本与综合使用成本，同时利用工程经济学、数学模型以及现代化管理方式来开展工程造价管理，保证工程建设每一阶段的成本都达到最低。

全生命周期工程造价管理具有较强的复杂性、综合性与完整性，概况来说其重要含括如下两点内容：第一，科学分析工程项目的全生命周期成本；第二，要严格管理工程项目全生命周期的使用成本。在实际分析成本时，需要在整体工程项目的生命周期来开展科学的预算。对于成本管理而言，工程造价管理需要有效控制工程每一建设流程，保证所有环节使用成本最小，所以要求能够逐步强化、配合与协调二者间的关系。

2 全生命周期工程造价管理的策略分析

2.1 决策阶段的造价管理

在项目决策阶段一个重要工作就是进行拟建项目的策划，同时在技术以及经济角度来分析项目的可行性，进而将最优投资方案挑选出来。首先，在审查资料时需要科学评估项目风险，而且还需要将项目是否可行进行综合考量，明确项目建设的经济效益。其次，工作人员需要综合比较各项方案，并且在造价工作还需要将全生命周期成本考虑在内，因此，在进行方案选择过程中应当要选用全生命周期成本最低的方案，如此一来方可合理控制后续工程建设的整体投资。所以在该阶段不单单要求工作人员能够考量工程建设成本，同时还需要综合考虑社会成本、环境成本以及项目运维成本。在普通造价管控中常常没有对运维阶段的成本予以重视，其原因在于在以往的造价管理中。工作人员认为在全生命周期的造价管理中运维费用占据比重较小。不过事实并不如此，通常运维成本要比项目建设的一次性投入要大，所以务必要对其予以充分关注。

2.2 设计阶段的造价管理

通常而言，设计阶段包括了初步设计、技术设计与施工图设计三方面内容。在此阶段主要是通过投资估算来对初步设计概算实施控制，并根据设计概算来对施工图设计预算进行控制。首先，工作人员需要全方位考量施工地址、材料类别、室内环境构建与后期维护拆除等因素来开展设计工作，同时要将后续施工以及投入使用环节的成本考量在内。其次，采取限额设计方式，积极引进新材料、新技术、新设备，运用价值工程来进行设计与造价的优化。再者，需要强化审核设计图纸与概算工作力度，要求设计单位进行自身，建设方与审批方强化设计审查力度，实现事前控制。除此之外，还要求相关工作人员能够综合考量与分析工程合同、施工组织、工艺技术以及经济等内容，并且对可能会产生的各类问题实现制定相应的应对方案，确保在出现问题时，在工程造价最低的基础上尽快妥善的解决问题。

2.3 招投标阶段的造价管理

在工程造价管理中一个关键阶段就是招投标阶段，工作人员要想能够实现工程造价管理效果的提升，则应当要结合施工图设计文件、作业地点以及作业环境等情况来科学制定工程承包合同价款、招标文件等内容，这样不但能够提高合同与招标文件的合理性与有效性，而且还能让其与具体情况更贴切。在工程投标中通常含括了商务标与技术表两种类型，其中评价商务标的主要依据是确保工程全过程的投资成本；评价技术表的依据主要是施工以及使用维护方案。此外，需要强化监管招投标工作力度，务必要采用公开招标方式，并对评标方法予以切实落实，禁止出现暗箱操作等现象，防止出现压价中标的情况，保证实际投标价格与项目具体造价相接近。

2.4 施工阶段的造价管理

在工程施工阶段是成本费用支出最大的阶段，所以首先在该阶段的工程造价管理需要将计划工程造价控制额目标值，定期对比工程造价具体投入与目标数值间的差距，保证能够有效控制施工环节的成本费用。其次，需要科学编制资金使用计划，对于使用的每笔资金均需对其合理性进行计算。再者，需要将施工各个环节、工程变更计划、项目运营成本、工程变更和进度款支付管控等内容进行综合考量，保证工程施工阶段造价的可控性。此外，需要科学管控材料费用。因为材料费用在整体工程造价中占比较大，所以必须要对其消耗量进行严格把控，避免不必要的浪费。同时相关工作人员还需要对材料市场价格情况进行实时更新与掌握，为材料采购提供便利。不仅如此，还需要严格管理施工阶段中出现的设计与现场变更。在实际施工环节往往会由于各方面因素影响而出现设计、现场变更的情况，所以需要相关工作人员能够开展细致的分析与评定，确保变更的合理性，间可能降低不必要的变更出现，从而确保工程造价处于可控范围。总之，在该阶段需要对每一作业环节成本的消耗情况进行实时关注，这主要是由于在该阶段需要支出许多成本，所以造价管控工作务必要全方位考虑每一施工环节和有关因素，尽量避免出现无效的经济活动或是少做无用功，减少和消除不必要的支出，将造价成本减少。

2.5 竣工验收阶段的造价管理

在竣工验收阶段需要最终确定下工程建设的造价，同时能够科学分析和考核整体工程建设效益，完成项目资产的移交，全方位比较每一阶段的工程造价，以便于能够合理、客观与准确的检验决策、设计以及施工质量。除此之外，工作人员还应当要开展细致的研究，全面整理并汇总相关资料数据，确保资料数据的完整与全面。而且还应当要科学制定建设造价，合理确定与评价工程施工质量，为后期运营与维护阶段的工程造价管理提供可靠的支持。

2.6 运营维护阶段的工程造价管理

在工程项目全生命周期中运营维护是最后一个阶段，在该阶段中要求能够合理编制运营维护方案，来达到将全生命周期成本减少的目的。首先，要求能够保证整体工程质量达标且安全稳定，同时运用先进的经营管理方式，对各项工艺技术进行全面掌握，并做到得心应手。其次，要求统一管控和运用不同类型的设施，从而给产权者与使用者提供更为优质服务。运用该种方式能够更好的将项目设施的价值发挥出来，进而为工程成本和造价的减少夯实基础。再者，应当要科学制定运维方案，其中含括了短期与长期方案两种类型。在制定运维方案过程中要求切实围绕生命周期成本最低来进行。

3 结语

总而言之，实施全生命周期工程造价管理对于整体工程项目造价成本的降低，以及综合经济效益的提升有着非常重要的意义，但是由于该项工作具有较强的复杂性、综合性与系统性，所以要求相关工作人员能够结合实际情况以及工程建设相应需求来从各个阶段实施造价管控，以切实提高整体项目的经济效益。