对全生命周期工程造价管理的思考

张健芳

（浙江东升工程造价咨询有限公司，浙江 义乌 322000）

随着社会经济的不断发展，工程造价管理方式更加多元化，但工程造价管理最为主要的目的还是对造价进行合理的控制，而全生命周期的形式可以对项目建设产生积极的影响，促进市场经济价值的提高，使以往管理模式中容易出现的问题得到有效的规避，保持项目建设的协调性，使工程造价费用可以控制在合理的范围内。基于此，本文以全生命周期工程造价管理作为主要的内容，对其重要性及管理方式进行全面的探讨。

1 全生命周期工程造价管理的重要性

1.1 全面统筹辅助投资决策

在项目工程建造过程中全生命周期工程造价管理非常关键，属于工程造价的基础，而全生命周期工程造价管理主可以在工程各个阶段进行应用［1］。通过全生命周期工程造价管理可以合理控制项目成本，有效节约资源投入，避免浪费问题的发生，并对企业可持续发展产生有利的影响。另外，应用全生命周期工程造价管理，还可以为项目决策人作出投资决策提供帮助，以顺利完成项目。

1.2 造价控制促进设计工作

随着全生命周期工程造价管理重要性的日益凸显，工程相关人员开始广泛关注这种新型的管理模式，并逐渐延伸造价控制范围，全生命周期工程造价管理开始在施工、设计等各个阶段有所应用［2］。针对于设计阶段的造价管理来说，需要对实际成本进行准确的计算，并对实际成本和造价充分考虑，以确保能够合理设计项目。在项目后期需要对拆除报废更加重视，合理回收材料，以使全生命周期造价逐渐降低，并对造价管理的综合性进行全面的考虑。

2 工程造价管理现状

工程造价管理虽然非常重要，但是工程造价管理的相关方法在我国仅拥有较短的实行时间，还处于全面探索时期，所以其在实际运行过程中还存在许多的不足有待完善，从而导致工程造价管理并未取得良好的效果［3］。

目前，严重缺乏全工程造价管理人才。工程造价与整个建设工程具有直接的关系，在这个过程中人才和技术是其最为主要的核心［4］。但是，对于现阶段来说，我国严重缺乏工程造价管理核心人才，导致我国建设工程在一些方面还存在问题。只有充分挖掘工程造价核心人才，才能为我国工程建设实现造价管理提供人才方面的保障。在我国市场经济体系下，工程造价管理对于人才提出了更加严格的要求，而之所以会缺乏高素质人才，主要就是因为受到以往教育理念的影响。我国现有的工程建设人才实践经历较少，从而在实际工作中对工程质量及工程进度产生影响，逐渐增加工程造价管理成本。

全过程工程造价管理主要就是结合市场经济规律，以先进的方式管理工程造价，以促进投资效益的提高，虽然其可以有效约束工程造价，但其也存在一定的弊端，具体来说：其不能为决策提供完备的依据，缺乏具体方法的研究，所应用的造价管理方法与国际存在较大的差距。对工程造价环节更加重视，同时其设计单一，估算不准确，控制仍以工程实施阶段作为重点，致使建造成本比运行成本低出很多，后续没有进行科学的管理，无法形成系统性的运营成本计算体系。

因此，在整个建设项目实施过程中，应用全生命周期造价管理可以准确预测分析项目成本，对项目实施进行全面的监督，全面整合资源，并合理配置，确保所有的资源都可以得到高效的利用，避免浪费资源，有效降低工程成本。

3 全生命周期工程造价管理具体开展分析

针对于现阶段工程造价管理存在的问题必须引起重视，全面总结存在的问题，并大范围推行全生命周期造价管理，高效利用资源。

3.1 决策阶段造价管理

在全生命周期工程造价管理中，决策阶段的造价管理属于起始阶段。在实际造价管控工作中，其可以对施工方案进行全面的优化，准确分析施工方案的经济性，在满足实际需要的情况下，对经济投入进行合理的控制，为后期效益优化提供稳定的基础。后期设计成本和施工成本会受到项目决策阶段的影响，只有在决策阶段就注重成本管理，才能为后续其他阶段的成本管理打下良好的基础。针对于现阶段的决策阶段造价管理来说，并没有充分重视项目运营成本管控，导致工程单位的运行成本始终居高不下。因此，在项目决策阶段需要全面分析社会成本，并以此为基础对运行成本进行充分的考虑，在不影响社会经济效益提高的条件下，科学管理决策阶段。

3.2 设计阶段造价管理

在这一阶段的造价管理中，我国所应用的经济管理理念还不够科学，工程造价没有准确把握质量进度和安全之间的关系，导致在方案设计中无法充分发挥施工技术的优势。在全生命周期造价管理工作全面推行的过程中，设计阶段造价管理人员需要对决策阶段施工阶段的关系进行充分的考虑，依托BIM 信息技术，以直观的方式展现工程设计方案。在总体成本投入基础上及时更新数据，以保证设计方案的全面优化，正确引导后期整改成本管控工作。在设计阶段，管理人员需要做好预测工作，全面预测工程实施过程中可能出现的突发因素，并结合预测结果，制定针对性的解决方案。

3.3 施工阶段造价管理

在全生命周期造价管理工作中施工阶段造价管理也是其非常重要的内容。采合理的方式管理施工阶段工程造价，可以对整体造价管理水平提升产生一定的促进作用，一方面，在落实造价管理工作中，必须严格按照决策和设计方案开展，且监理人员需要互相配合，对管理控制进行全面的监督［5］。另一方面，施工阶段需要准确安排施工材料，将其放置于妥善的位置，并对各项施工设备进行针对性的维护，确保所有的施工设备都可以处于全面优化状态，避免在实际使用过程中出现问题影响工程进度，为工程造价管理提供重要的保障。对以上各个方面的成本投入进行全面的对比，一旦发现问题必须马上管控。此外，针对于施工阶段的造价管理，需要确保严格按照施工方案开展施工，确保一次完成所有施工工作，避免再次施工增加成本投入，对施工阶段造价管控水平进行控制。

3.4 运营阶段

在开展工程项目运营阶段的造价管理工作时，需要重视充分工程项目运营维护工作，合理应用先进的技术，以发挥先进技术的优势，及时发现问题，并采取切实有效的措施积极解决这些问题，使成本管控水平可以全面提高。

3.5 竣工阶段

只有完成竣工阶段全生命周期造价管控，才能有效促进全生命周期管控效果的提高，顺利完成造价管理工作。在此阶段，需要由专门的人员对前期数据资料进行全面地收集，并加强变更签证记录核查，将检查工作落实到实处。并对隐蔽性工程加强检查，确保隐蔽工程质量，避免隐蔽工程存在隐患增加成本投入，以此促进造价管理水平的提高。

4 结语

近年来，人们的生活品质逐渐提高，对工程建设的需求逐渐增加，为工程项目规模拓展创造了良好的条件。而为了有效节约工程成本，必须对全生命周期造价管理更加重视，准确实施全生命周期造价管理。全生命周期造价管理与工程发展需要相符合，是一种科学的工程造价控制方法，其在具体实施过程中可以有效控制工程造价成本，使工程造价更加合理，进一步规避各类风险，并为建筑企业经济效益提高提供帮助。