房地产危机下建安企业的财务困境与出路

刘春花 深圳市建艺装饰集团股份有限公司

引言

财务管理作为建安企业管理的关键一环，做好财务内控工作能帮助建安企业稳固好建安企业资金，减少不必要的项目开支，能间接地提高相关财务人员的管理水平，进而让整个建安企业的管理避免出现财务上的房地产危机困境，对提高建安企业盈利有良好促进作用，针对当前形势而言，财务内控已然成为各建安企业都在重点关注的工作内容，所以作为独立生产经营的建安企业来说更要完成好这项工作，以实现建安企业的向前发展。

一、房地产危机下建安企业构成及发展现状

最近几年房地产涨势较快，为GDP的增长作出了突出的贡献。在此背景下，与房地产相关的产业也获得了空前的发展。2007年，因国际金融危机影响，我国房地产呈下降趋势，但是，到了2009年初期阶段，在国家的宏观调控下，中国房地产经济出现了转机，但是仍然较为低迷。为了有效解决这一问题，建安企业适时出现，对房地产企业进行有效管控，最大化预防房地产企业出现财务危机。

建安企业发展背景下财务队伍建设已经成为各建安企业财务的重要研究内容，这样的研究特点使得工作人员在实际财务队伍建设的过程中，需要对新型的财务队伍建设方式和优化建设模式进行探究和创新，方能增强财务队伍建设的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对财务队伍建设的改革内容具有理论性意义，对指导当前财务队伍建设的改革方式具有现实意义。

二、房地产危机下建安企业的财务困境

（一）建安企业管理层对财务管理不重视

在当前形势下，建安企业的经营发展受到了外部环境的影响和制约，而内部管理方面也暴露出一些房地产危机困境，例如针对财务内控而言，部分管理人员并没有丰富的经验来有效解决当前建安企业存在的实际房地产危机困境，管理层对财务管理的不重视使得财务管理方面没有一个长远的发展方向，对于资金内控，成本支出等方面没有合理规划。建安企业自身就有一定的特殊性，对于实际工作环节，没有考虑建安企业成本房地产危机困境对工程项目没有有效评估，可能导致后期应收账款没有全额收回出现财务房地产危机困境。而在当前，部分建安企业还存在套用相对成熟建安企业的发展模式，缺少对建安企业自身的科学认知，大大影响了财务内控的工作效率和效果，所以相关责任人应该及时有效解决这些房地产危机困境，对于注重事后控制，执行力度不够等房地产危机困境要快速改正，从而让财务内控工作减少建安企业内部因素的阻碍。

（二）缺少内控机制

在当前建安企业发展过程中，建安企业自身都已经形成了一套固有的管理体系，对于一些方面没有把控到位，也缺少相应的内控机制，导致财务管理方面没有形成健全的内控体系，各种规章制度穿插执行，大大延缓了执行力度，更是会出现一些内部矛盾，不仅影响财务内控工作，更会使整个建安企业的发展出现混乱局面。在缺少内控机制下，部分建安企业存在管理层过于专权，对于资金预算以及支付审核都以管理者最终敲定为主，让真正的专业财务人员没有发挥空间也无法提出优化建议，如此财务管理工作就慢慢失去了效用，所以基于当前现状，健全内控机制是一项重要工作任务，需要引起相关人员重视。

（三）专业型人才匮乏

传统意义上的建安企业在工程项目建设中环境较为艰苦，财务工作人员又不是只负责其中一个项目，使得项目进行过程中出现财务房地产危机困境没有办法及时沟通，而其中有管理经验又懂得财务知识的人员少之又少，专业型人才的匮乏使得建安企业在各个环节的工作没有有效的连接，而建安企业自身对于人才培养方面又没有明确的规划，财务人员的日常工作就是资金运算等方面，缺少管理经验也更不了解工程项目建设中的实际房地产危机困境，财务、建设、管理三个方面出现了脱轨的迹象对于整个建安企业的管理都有不利的影响，所以相关人员要及时发现风险，加强对专业型人才的培养工作，为财务内控做好储备力量。

（四）监督工作不到位

在当前市场环境下，相对于财务内控的管理工作，大多数管理者更注重追求工程项目，在财务管理方面，监管以及审计工作都不到位，财务监督制度更是过于形式化，没有实际的执行标准，缺少相应的考核机制。在选用财务工作人员方面没有严格的标准，使部分建安企业选用了一些素质不高，能力不够的人员，更是加大了财务内控工作的隐患，所以在内部结构复杂的建安企业，为了规范相关人员工作态度及行为，预防徇私舞弊等情况。

三、建安企业财务管理优化的方式策略

（一）提高建安企业财务管理风险管理能力

对于建安企业来说，想要让建安企业始终保持一个发展的状态就需要做好基础性工作，在财务内控方面要投入更多的精力，让经济这个根基不会出现较大房地产危机困境，建安企业普遍存在工程项目建设周期长、规模大、涉及范围广等特点，所以做好财务管理，提高财务内控风险管理能力尤为重要。管理者应该根据行业规则，结合建安企业自身发展现状进行好财务风险预测和评估等工作，完善风险防范体系。首先，应该对工程建模进行精准评估，对合作单位要全面展开调查，确定其信用等级，降低日后应收账款风险；其次，各环节工作要严格把控，对于项目过程中质量以及技术等方面都要做到临时抽查，确定其工作质量，避免出现项目危机；最后，做好应收账款的跟进工作，避免建安企业出现亏损。为了进一步健全部门的监督制度，建安企业应逐渐健全部门的监督制度。

企业财务管理的拓展与创新，有助于提升企业经济利润。随着企业信息化、科学化的大力推进，企业的核心竞争力也在随之强化，这也是企业在市场经济中坚固地位的有力保障。企业财务管理的主要目的是通过对企业经营发展中的财务流向加以管控，从而降低企业成本，提高企业经济利润，以促进企业的健康发展。因此，对企业财务管理工作的拓展与创新，有助于丰富企业产业知识结构，从而推动企业的进一步发展，以达到提高企业经济效益持续上涨的目的。在财务管理工作过程中，财务主管部门需拓宽自身的眼界与思路，以保证自身的财务管理意识能够与时俱进，并根据市场经济的状态及时调整财务管理方向，有助于企业的长足发展。随着市场经济改革开放力度的加大，对各类企业的要求也在逐渐提高，企业财务管理的拓展与创新能够为企业打开新的发展局面，有助于迎合市场需求。目前，一些国际时尚名牌也在以创新谋发展，并将我国的民族传统文化元素也融入了现代创意产品之中，一经推出便呈供不应求的局面；也有一些品牌还在故步自封，仍然守着传统产品不求改变，在近些年来已逐渐呈现颓势，不利于企业的可持续发展。在多学科视角下，对企业财务管理进行拓展与创新，使企业财务能够将管理学、经济学以及会计学等各个不同的专业进行合理融合，从而为企业的发展渠道拓宽思路，使企业财务管理的思想理念能够与时俱进，始终保持与市场同步，有助于企业打破传统经济模式的困境，提升自身的核心竞争力，以便于为企业注入新鲜血液，保证企业旺盛的生命力。

（二）完善建安企业财务管理相关机制

对建安企业来说，面对外部市场环境的挑战，建安企业想要立住脚跟就要做好财务管理方面的工作，要完善建安企业财务管理相关机制，建立健全审计制度，管理者应该在这方面予以足够的支持。与此同时，也要做好对管理层的监督工作，确保从管理到基层都处于正常的发展状态下，让财务内控及监督工作都发挥实际效用，确保财务经济活动都妥善到位，没有多余支出。财务管理理念上转移，使建安企业的财务工作人员可以进一步武装自己的财务知识储备。建安企业发展背景下财务队伍建设的改革是推动财务建设的重要方式，同时也是促进财务事业全面发展的有效手段。

企业财务管理工作的重点在于“管理”，因此，应用管理学专业拓展与创新财务管理工作，其内涵是一致的，可满足财务工作的管理需求。

第一，应用管理学专业来控制企业内部与外部环境。企业外部环境主要体现为我国当前的经济政策、相关的法律法规以及行业市场的环境与形势等。企业内部环境则体现为企业文化建设、企业管理政策以及企业体系结构等。其中，企业的内部控制与企业财务管理工作息息相关，企业财务管理工作能否切实发挥其作用、能否贯彻执行到位以及企业财务管理工作能否得到应用的重视都是由企业内部环境来决定的。因此，企业财务管理工作应加强拓展与创新，从而使企业管理层能够放权给财务管理部门，有助于提高财务管理部门的活力。

第二，应用管理学专业来控制企业风险。企业风险包含很多个方面，如以经营的角度而言，市场金融、国家政策以及企业自身的财务管理等，再如从作业角度而言，作业现场、事故以及内耗等，这些风险的产生都会给企业财政状况造成一定程度的影响。因此，加强对企业风险的控制，有助于提高企业财务管理工作的质量，促进企业的可持续发展。

第三，应用管理学专业来控制企业发展决策。在企业领导层需要制定企业发展方案时，财务管理部门所提供的企业资金动向能够为企业决策提供有力依据。企业生产经营的各个环节都必须由财务部门来给予经济支撑。因此，加强财务管理工作的拓展与创新，使财务管理工作中的上报、审批以及核实等流程能够严格执行，有助于企业决策的贯彻落实。

第四，应用管理学专业来对企业财务部门进行有效监管。加大对财务管理的监管力度，有助于企业规避风险，从而确保企业财务管理的有效性。此外，利用管理学来实施监管工作，可以从国家政策层面与相应的法律法规方面来对财务管理形成有效控制，避免因财务管理人员的主观因素而导致企业出现违法乱纪的事故。

应用经济学专业来拓展与创新财务管理工作，可以从宏观与微观两个切入点来展开。以宏观经济学的视角来看，一方面应结合企业发展目标对企业财务管理做好长期规划，并提前计划好有关通货膨胀的应对办法，同时，还要针对企业不同的发展阶段分别进行财务评估，从而保证企业后续的发展任务能够顺利完成，以达到提升企业经济效益、拓展企业产业链条的目的。另一方面，由于货币政策与金融管理等方面与市场经济、投资以及金融等环境密切相关，从而对企业财务调整力度的大小影响力极大，因此，在企业财务管理工作中，将货币政策与金融管理等内容引入其中对其进行创新，具有十分重要的意义。

（三）加强人才队伍建设

对于建安企业而言，专业高素质人才是促进其向前发展的关键因素，所以在财务管理工作方面，更应该培养复合型人才，来完成好这项重要的工作，管理者应该加大人才队伍建设，建立健全人才培养机制，让更多具有财务金融、管理、投资以及信息技术水平高的人才参与到工作中来，为建安企业发展献计献策，帮助他们成长。

（四）加大监督管理力度

对建安企业来说，各环节工作内容烦琐复杂，涉及范围广，所以为了避免财务上以及建安企业管理上出现房地产危机困境，应该加大财务内控监督管理力度，在日常环节能够完成自我审计自我监督，在工程项目建设中也能把控好财务方面的工作，对于固定资产，所有原料等项目支出有完善的记录，要选用经验丰富的监督管理人员让其能够充分发挥作用，对建安企业内部以及工程建设中的所有房地产危机困境都如实反映，完成好建安企业财务内控工作，让建安企业保持一个良好发展态势。从而使建安企业的财务人员和业务人员进行思想上的转化，从而使建安企业的财务部门和业务部门可以更加重视对方部门的实际工作内容和知识，为建安企业实现高效经营献言献策。

结语

综上所述，在建安企业财务管理方面，需要管理者配合好相关财务人员及时处理好其中存在的房地产危机困境，要加大人才培养力度，建立健全相关机制，从建安企业内部管理到实际工程项目建设都能处在一个稳步发展的轨迹上，做好财务内控工作是前提，所以管理者及相关人员对此要予以重视。