企业财务会计向管理会计转型的思考与探究

俞捷妮 国网浙江省电力有限公司电力科学研究院

引言

长期以来，企业财务会计的工作职能聚焦在会计监督、核算方面，在企业的高层决策中影响度较低，发挥作用不够明显，这使得企业财务管理工作容易与企业实际的经营决策挂钩，工作脱节较为严重。管理会计专注于对企业历史积累的数据进行深度挖掘、分析，实时评估企业的经营状况，并且对生产经营项目能够进行科学评估，分析当前企业内部管理工作的困境，与财务会计相比，能更好地为企业的经营决策提供依据和支撑。

一、财务会计转型为管理会计的必要性

随着互联网的发展，大数据技术被广泛应用，企业财务会计转型过渡到管理会计已成大势所趋。传统的财务会计侧重于对会计信息的处理，最终以财务报表的形式展现，重点关注企业的会计核算是否正确、整体经营情况是否良好，更趋向于未来经营思维的财务管理模式。而新兴的管理会计，其本质含义是对企业全部经营信息，不仅仅局限于会计信息的管理，对财务会计的最终核算结构进行信息处理，较为注重企业内部的计划、决策以及控制执行，加强对企业的成本管理。管理会计相较于传统财务会计，其更注重企业经营之道，为了实现企业经济效益与企业价值的最大化，并且为管理层进行决策时提供依据，更加注重未来经营思维方向。在“互联网+”的大背景下，对企业的信息数据处理能力提出了更高要求，财务会计面对巨量的信息数据往往显得举手无措、难以应对，而应运而生的管理会计，其本身具备更为灵活、多样的功能模块，随着管理需求的转变而进行调整，同时也可以对员工绩效考核提供基础数据，帮助企业控制并降低审计风险，推动企业的稳定发展。因此企业财务会计过渡发展为管理会计是十分必要的。

二、财务会计与管理会计的比较

（一）研究的工作层次不同

管理会计与财务会计两者在研究的工作层次上有着显著区别。对于财务会计而言，主要职能是完成会计核算并用于指导经验活动；对于管理会计而言，既包含了对企业财务活动的记录分析，也包含对不同职能部门业务工作进行探究，工作对象较为机动、宽泛。财务会计更多集中在财务层次，对企业财务数据进行汇总、统计，以财务报表的方式来评估企业财务管理现状以及生产经营状态；而管理会计从最底层的经营执行到最高的战略决策，涵盖的层次较为广泛，数据分析拓展性强。

（二）服务的主要对象不同

财务会计所服务的主要对象为企业债权人、投资人、政府部门以及管理层等，为其提供准确无误的财务数据报表。而管理会计更多的是为企业内部管理者所服务，主要是为其提供全方位的经营与会计数据信息。财务会计所汇总的会计报表信息数据更多的是总结性、概括性质数据，对于改善企业经营管理和决策辅助作用发挥不明显，而管理会计所提供的会计信息数据更多的是对内部数据的深度挖掘，通过科学分析方法、模拟计算最终获取的数据信息，该类数据在对企业进行风险评估、战略决策制定方面帮助作用较大，有利于企业对现实的生产经营活动提供精准管控，同时也可以完善绩效考核评价体系，以促进企业的健康稳定发展，提高企业综合竞争水平。

（三）执行的工作流程不同

经过多年的发展，财务会计现已形成模块化机制，工作流程和具体机制较为固定，进行大范围全方位调整难度较大。管理会计可以根据企业实际情况设置工作流和管理模式，可选择的更为多样化，无须按照固定的流程工作体系进行操控，同时管理报告编制的时间也是较为灵活，管理会计可以依据企业的经营状况的变化实时变更报告，并且可以依据现实情况进行优化。

三、财务会计向管理会计转型过渡期存在的问题

（一）转型定位不清晰

国内多数企业对于管理会计这一概念认知缺乏深度，企业难以精准定位管理会计的功能作用，误认为管理会计只是对财务会计数据的简单分析，严重影响着管理会计的发展进程。另外，部分企业意识到了管理会计的重要性，希望将财务工作全面升级，但由于自身会计基础性工作不扎实，在具体的工作中难以精准布置管理会计工作，即使设置了相关工作岗位，也难以发挥出其作用效能，继而使得管理会计名存实亡，难以发挥其功能作用。

（二）管理会计意识不强

企业的发展与管理戚戚相关，管理效率的提升可以有效助推企业发展。但是目前部分企业管理层对管理会计的认识还停留在财务会计层面，认为会计信息的简单管理就是管理会计，对管理会计的职能作用认知不够清晰，重视程度有待提升，主观意识的落后影响了管理会计的转型与发展进程。

（三）管理会计的人才匮乏

与传统财务会计人才不同，管理会计对于从业人员能力素质要求较高，不仅仅要具备专业的企业财务管理技能知识和会计核算技能，还要具备企业管理的专业知识，并能深入指导企业经营管理，积极协调企业内部各部门与机构的合作，为企业的发展决策提供支撑。从企业会计的人才队伍建设情况来看，目前仍然是财务会计人才居多，管理会计缺乏必要的培训和引进机制，对人才培养的关注度尚有欠缺，专业人才缺口较大。

四、财务会计向管理会计转变的发展对策

（一）明确管理会计的管理模式

对于管理会计而言，其核心要义在于事前、事中和事后的全过程控制，确保最终目标得到有效监督。为有效加快管理会计工作的转型进程，企业要制定明确与之相匹配的管理模式。因此，企业要完善当前组织架构，制定相互制约、关联性强的管理机制，加强管理会计与企业内部各个职能部门的工作协同，进一步明确管理会计职责，督促工作落实见地，积极创新财务管理工作，覆盖到企业全部资源的筹集、投放、使用以及回笼等方全面，充分发挥财务管理职能，统筹利用各方资源，确保财务管理水平稳步提升。第一，以企业实际经营情况来健全内部管控机制，有效指导管理工作流程的制定，将内控流程与财务会计机制进行高度融合，以确保财务数据能够更加精准、真实。第二，建立专业管理会计机构，同时将其职责范围拓展到财务管理，积极协助业务工作解决实际困难。第三，强化各个职能部门间的联系。管理会计有别于传统财务会计职能，需要深入一线业务部门，采集相关数据信息，积极协调各个业务部门之间关系，建立相应的信息反馈制度，为企业财务管理提供支撑，同时也能够保证会计信息数据的高效、精准，促进企业的健康发展。

（二）加强信息化系统建设

在信息化的时代背景下，管理会计工作必须依靠信息化系统平台高效开展。为了更好地促进财务会计转型过渡到管理会计，企业必须要加大信息化系统的建设力度。第一，在企业内部建设财务共享中心。财务共享中心能够使财务工作重心向管理偏移，会计核算业务更加高效。同时也要充分发挥财务共享中心的纽带作用，将各种财务数据信息进行及时收集、整理。第二，利用“互联网+”、大数据、云计算等技术优势构建更为流畅的交流机制，以对巨量数据进行收集、处理，删除无意义信息，最终把有价值的信息提供企业管理层，为其战略规划决策提供信息支撑。

（三）加强管理会计人才建设

在信息经济时代下，企业的财务工作方式已经发生了较大转变，会计核算电子化，无须像往常一样手工记录会计核算、记账等业务工作，重心偏向于企业管理工作中，发挥职能作用，为企业经营效益提升作出应有贡献。

管理会计的转型升级离不开一支专业的高素质管理会计队伍，企业应加强对管理会计人员的引进和对现职人员的培训力度。一是加强思想引导。企业要加强对现有财务人员的思想引导，使其意识到管理会计在企业经营中的重要作用，树立管理会计的意识理念，创新现有工作模式，紧跟当前时代发展潮流，对于管理会计工作能够有清晰认识、重新定位，具备良好的大局观念，全身心投入到财务管理与企业管理工作中。二是加大培训力度。在新的时代下，信息技术已经成为企业经营活动的不可或缺的工具，这需要管理会计人员要数量掌握信息技术方法，确保工作质效。企业要加强对财务人员的信息技术能力培训，使其掌握前沿的财务知识与信息技能，在做好会计基础工作的前提下充分发挥管理会计的作用。三是健全考核制度。在管理会计的发展过程中，企业要本着“以人为本”的管理模式，基于职工视角建立科学的考核机制，将管理会计对企业效益的提升与个人的绩效结果相联系，提升财务人员工作热情，有利于管理会计的转型发展。

结语

管理会计相对于财务会计可以因企业制宜，灵活设置管理流程，将财务数据与业务数据融合直达企业经营管理者，有效助推企业的战略决策。企业在发展管理会计的过程中，应明确有关内部管理流程与制度，深化全系统建设，大力培养管理会计人才，让管理会计在企业全方位落地生根。财