新常态下创新广播电视媒体财务服务工作的思考

张静 北京新广汇贤人力资源管理有限责任公司

引言

随着网络信息化的发展，全媒体不断发展，传统的媒体形式不断受到冲击，纷纷从各个层面开始寻求创新发展。面对新型媒体的冲击，如何为广播电视媒体事业发展提供更加有力的资金支持和保障，创新广播电视媒体的财务服务工作显得尤为重要。正确看待广播电视媒体中存在的相关财务管理方面的问题，对于广播电视媒体财务的服务创新具有重要的现实意义。

一、新常态下创新广播电视媒体财务服务的重要性

（一）响应新时代对媒体发展的号召

广播电视作为传统媒体，近年来伴随着科学技术飞速发展而出现众多的新型媒体，面对国内外新的发展形势，广播电视媒体加快了推进传播能力建设、传播内容建设、传播机制创新，着力搭建产业平台，实现由传统媒体向新媒体的转变、单一媒体向综合媒体的转变，融合网站、手机客户端、微信公众号、微博等形式于一体的全媒体[1]。基于打造具有强大引领力、传播力、影响力的新型主流媒体，广播创新发展的新要求，加强广播电视媒体的财务服务创新也成为新形势下广播电视发展需要面对的新课题，是新时代、新常态下积极响应媒体发展号召的最强音。

（二）有利于财务管理水平的提高

随着经济全球化的发展和网络信息化的到来，传统的财务方法和管理模式已经不能适应当下众多单位的发展[2]。广播电视媒体的财务管理工作也存在着财务管理方式简单、对于财务从业人员的专业素质要求低等问题。媒体融合后，财务管理工作面临着一些新情况和新问题，财务的内容也发生了新的变化，由重复性的会计核算转向更具有附加值的财务预测、决策、分析、控制、风险管理等方面。所以，改革创新财务服务工作，对于整体提高广播电视媒体的财务管理水平，响应融媒体快速发展的新要求都具有长远的现实意义。

（三）有利于推动广播电视媒体的创新发展

目前广播电视的发展现状是总体稳定，增长乏力，机遇与挑战并存[3]。经济新常态加快了事业单位的改革步伐，新型媒体的快速崛起，广播电视媒体只有创造实际价值才能更好地发展。财务服务于工作的创新，能够有效调节广播电视媒体的内部结构配置，借助财务管理系统，可以为领导层的决策提供准确的财务数据信息，使领导层可以清楚量化各业务部门贡献，帮助领导层进行分析管理，做出更加准确的判断，从而做出推进广播电视媒体改革创新的决策部署。如果财务服务工作创新发展的好，对于广播电视媒体的发展创新能够起到积极的引导作用，可以更好地控制运营成本，合理调节内部各部门的财务预算支出比例，进而达到优化广播电视与新型媒体融合的效果，有利于实现广播电视的创新发展。

二、新常态下广播电视媒体财务工作反思

（一）广播电视媒体内部财务管理理念淡薄

广播电视媒体属于国家公益性事业单位，长期以来，依靠国家财政拨款，没有经营压力和忧患意识，长期的事业单位管理体制，导致广播电视媒体领导层对财务管理重视不够，财务管理理念淡薄，缺乏责任意识、成本意识和绩效意识，资金使用者只关心资金投入量，监督者只关心财务支出是否合法、合规，经费使用“重投入，轻管理”现象普遍存在。

（二）财务技术更新滞后

中国入世后，经济快速发展，贸易全球化的大背景下随之而来的是会计行业的改革创新也如雨后春笋般加快了脚步。财务会计标准变化与国际日益接轨，财会信息化进程也与时俱进，越来越多的单位都在不断地推进会计系统信息化建设，建立财务共享服务中心，优化财务工作流程，相比之下广播电视媒体在这一方面的步伐略显迟钝。目前，很多广播电视媒体的会计信息系统功能还是核算型，不能对各种核算数据和业务数据进行分类、整理和加工，不能为管理者正确决策提供财务数据支持。

（三）财务服务人力资源匮乏

由于事业单位的人员流动比较封闭等原因，目前很多广播电视媒体的财务人员还停留在传统广播电视财务服务的理念之中。加之财务管理及用人理念的滞后，造成新型财务人员的招聘无法及时更新，缺少新鲜的血液注入、缺少财务工作方式方法的更新及专业技术的升级，而对于在职的财务人员缺少及时的财务知识更新学习培训，缺乏相互之间的学习和内部学习交流机制，使得财务人员不能及时了解、掌握财务新工具、新方法。

三、新常态下广播电视媒体财务服务创新策略

（一）贯彻新型财务理念

解决新常态下广播电视媒体财务工作中的相关问题，要从观念上入手，广播电视媒体内部要从上到下都应该认识到新常态下不仅要重视广播电视内容及形式的创新、传播技术的创新、经营方式的创新，作为广播电视媒体中的重要组成部分，财务服务的创新理念也应该得到贯彻。

（二）与时俱进做好财务服务

对于如何做好财务服务工作，要从三方面入手：

1.加强业务学习，提高会计从业人员素质

加强学习、掌握国家最新的政策法规，会计制度、会计准则、规定及各类管理办法。除了会计专业知识的学习，还要学习业务知识、管理知识、了解最新的传播技术，开阔会计服务人员的视野。

2.加大对于财务管理系统的投资

滞后的财务系统对于广播电视媒体财务来说不仅会增加人工成本的投资，还容易造成账务数据的混乱和错误，不利于广播电视媒体管理者做出正确的决策，无法提高广播电视媒体的市场竞争力。随着人工智能的飞速发展，现代会计信息系统从信息化和网络化向智能化的加速发展。目前，国内外大型企业集团搭建了财务共享平台，实现了多平台共享，可与企业已有管理软件实现集成，提供多维度的数据分析，促进企业财务转型。所以，要加大对于财务管理系统的投资，建设先进的财务管理系统。

3.加强对财务人员的思想教育，提高服务水平

① 认真研究广播电视媒体财务工作内容，梳理、简化财务业务流程，减少审批手续，统一会计处理标准，减少差异化，降低差错率，提高财务运行的效率和工作质量；② 开展会计制度宣传讲解工作，拟定专门计划，采取专题讲座、网上答题等方式，使各种新制度、新要求、新规定入眼入脑入心；③ 端正服务态度，注意与业务人员的沟通方式，牢固树立财务会计人员的服务意识；④ 建立联络员沟通机制，加强财务部门与业务部门的沟通协调。财务人员要清楚了解广播电视媒体内部各业务部门的构成及工作重点，深入到业务部门中，了解业务需求，在坚守财务底线的前提下，为一线业务人员提供优质的服务，逐步引导、协调、规范业务人员在国家财经法规和单位财务制度下完成经费收、支等一系列业务活动。从而提高业务部门的预算执行力，加强广播电视媒体预算管理，确保财政资金的收入、支出符合法律规定，提高资金使用效率，节约成本费用，提高财务综合管理水平。

但是，不能因为强调了财务服务，而不顾国家财经法规和单位财务制度要求，忽视、淡化对财务工作的监督管理，也不能因为强调了监督而放弃了财务服务。严格的监督管理，可以有效防止违反法律法规的现象发生，促进广播电视媒体管理进一步提高。

（三）注重人才发展战略

科技兴国和人才强国战略是我国的两大发展战略，对于广播电视媒体来说也同样重要，广播电视媒体的发展要依靠人力资源的支撑。财务创新同样离不开强大的人才储备，加大对于财务人员的培养是广播电视媒体发展的根基所在。对于财务人员匮乏的问题，同样也需要从两方面入手。首先，引进创新性财务人才。其次，加强“老员工”的培训和专业学习。“老员工”并不泛指以年龄来进行界定的群体，而是从思想上和技术上来进行界定的群体，当然，“老员工”在传统的会计领域中是有自己的优势的，只是随着时代的发展，需要不断地更新自己的知识体系。所以，管理层要注重并且切实履行对于这部分员工的培训工作，建立人才培养机制。最后，加强员工内部交流学习，传授工作经验，互相提高财务工作技能也是有效的能力提升办法。

结语

加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局，预示着广播电视媒体迎来了重要战略发展和机遇。网络信息化的发展正以不可抗拒的姿态朝着各大媒体扑面而来，新的媒体形式千变万化，作为传统的媒体行业，广播电视媒体也需要适应新常态的发展要求，不断地从理念、内容和形式等各方面进行创新发展。财务服务作为其中重要的组成部分，其创新对于广播电视媒体的长远发展有着重要的支持作用，是新时代下经济发展的要求。财