企业财务风险管理与控制策略

李桃 新疆恒基武装守护押运股份有限公司

引言

由于企业面临十分复杂的市场环境，在开展各类经济活动时，有很多不可控制的风险问题，影响了经济活动的投资效益，导致企业内部资金链断裂，造成严重的损失。再加上传统的财务风险管理工作中存在诸多问题，内部控制建设并不全面，工作人员缺乏强烈的风险防范意识，经济活动的预算管理工作效率不高，影响了财务管理的水平，导致内部外部的各类风险都威胁到企业的运行。针对这种情况，也需要从传统工作出发，分析其中的各类问题，认识到风险管控的重要性，加强财务管控体系的建设，将其贯穿于各类经济活动当中，降低风险对经济活动的影响，实现投资效益的最大化。

一、企业财务风险管理中存在的问题

（一）财务风险管控体系建设不完善

企业在经济活动运行的过程中，过于重视投资收益，风险防范意识薄弱，急功近利，过于注重经济效益，反而忽略了经济活动本身存在的风险问题，而且并未根据企业内部运行的状况，建立一个完善的财务风险管控体系，这就导致企业经济活动的风险难以及时发现，埋下了一定的安全隐患，当项目进行到后期时，这些隐患会逐渐显现出来，造成巨大的经济损失。而且由于体系建设并不完善，预算管理工作缺乏科学性和合理性，无法为投资决策管理人员提供重要的依据，导致项目的科学性和可行性有所偏颇，无法估算出合理的间接投资收益，影响企业投资活动的效益。

（二）财务人员的风险意识有待提升

企业在招聘一些财务人员时，并未严格地按照招聘的标准，一些财务人员的专业技能不足，职业道德素养不高，这就为今后的工作埋下了一定的隐患。一些年轻的财务人员经验不足，在实际工作中，他们虽然考虑到了风险的存在，但并不全面，风险防范意识不强。一些经验丰富的财务人员，他们的工作思想比较传统，掌握的知识也并未及时更新，他们并不了解一些新型风险，因此在风险管控工作上还存在缺陷，这一情况导致整个财务管理队伍素质参差不齐，无法为风险管控提供重要的力量支持。

（三）国家政策进行了调整

为了适应全球经济的发展形势，我国的一些经济政策也进行了调整，例如关于税率宏观管控政策等，进行了适当改革，使其适用企业的发展模式，推动企业朝着现代化的方向进行发展。但是企业在税收筹划工作中采用的是比较传统的工作形式，税务会计遵循的也是传统的政策。政策的调整对传统的方案产生了一定的冲击，在短时间内，税务会计并不能全面了解分析政策，选择对企业最有利的方式，税收筹划方案不再适用，再加上企业的财务风险管控体系建设并不完善，无法为税收筹划工作提供强有力的保障，从而为企业带来了一定的风险。

二、加强对企业财务风险管控的重要性

（一）有利于加强企业的全面监督

在企业财务管理工作中，健全风险管控机制，完善各项规章制度，在每一项经济活动开展前，都需要做好预算管理和风险预测工作，预测经济活动所使用的资金以及所收获的效益，将这些制作成财务报表提交给投资决策人员，提供真实可靠的数据，决定项目的可行性，进而制定投资计划。在项目开展前制定完善的风险规避计划，消除环境中存在的各类风险问题，将内部控制贯穿于整个项目当中，加强企业的全面监督，及时发现经济活动各环节中存在的问题，从而有效规避风险。

（二）有利于获得更大的投资绩效

投资活动是风险收益成正相关的一个项目，本身存在较大的风险，企业为了获得更大的投资效益，就要面临着较高风险。为了避免这些风险，获得更大的投资效益，企业就需要加强财务风险管控工作，针对投资活动做一个详细的评估，从多个角度出发，分析投资活动的可行性，判断投资活动是否能在市场环境中生存下来，制定有效的方案，通过财务管理，消除企业内部和外部所带来的各类影响因素，确保投资活动获得更大的投资绩效。

三、做好企业财务风险管理与控制的有效策略

（一）提高风险管理意识，加强内部控制建设

为了解决传统财务风险管理中存在的问题，就需要提高企业管理层的风险防范意识，掌握更多的风险防范操作，认识到各类风险对经济活动带来的影响，从而在内部控制工作中投入更多的精力，为财务风险管理提供强有力的支持。首先企业的管理层应当加强和财务风险管控部门的沟通与联系，了解当下的市场环境中存在的诸多风险问题，以及这些风险问题所带来的影响，根据需求制定一系列规章制度，确保风险管控人员有章可循，在工作中遵循风险适度承担原则，降低风险对经济活动造成的损失。其次，企业需要做好对不同岗位工作人员的培训教育工作，可以在日常的专业培训或者相关活动中，邀请风险防控专家开展讲座，讲述市场环境中的风险本质产生原因，造成后果等等，树立不同岗位工作人员的风险防控意识，便于在今后的工作中，更加谨慎地处理各项事务，从多个角度出发考虑经济活动的运行，减少人为因素的影响，降低事故发生的概率。最后，企业需要树立一个正确的科学的财务风险防范观念，改变传统的思想观念，学会应用信息技术等各种手段，精准识别风险。对财务管理人员提出严格的要求，他们不仅要具有丰富的专业知识，还需要学会利用互联网大数据等技术处理数据识别风险，使得财务管理工作更加的科学合理，为投资决策者提供更加真实可靠的数据，从而有效地规避市场环境中各类风险的影响。

（二）优化企业资本结构

企业开展财务风险管理工作需要重视资本结构的合理性，不断地优化企业资本结构，使其符合市场环境的动态发展，满足企业经营的发展需求，尽可能地降低风险对企业经济活动造成的影响。企业优化资本结构首先需要考虑的是财务管理的情况，降低财务管理风险，营造一个良好的企业内部运营环境。企业需要根据自身的发展情况，明确财务管理目标，以实现经济效益最大化为导向，以实现可持续发展的经济利益为管理目标。此外，明确企业资本和负债的失衡情况，根据这一情况作出恰当的调整，为风险管理提供重要的依据，要求风险管控人员结合管理目标制定有效的计划，控制资本与负债失衡所带来的风险。

（三）加强资金管理

资金管理工作是财务管理的重点内容之一，做好资金的管理工作，保障企业内部资金链的稳定运转，避免陷入财务困境，为企业的整体运营带来极大的风险。针对企业日常的资金运营工作，企业需要将内部控制贯穿于整个环节当中，在前期阶段需要开展资金预算管理，根据项目活动具体情况做好预防控制工作，企业成立了专门的预算控制体系，能够从各个角度出发，分析经济项目的可行性，考虑到资金的使用问题，制定科学的预算编制书，为项目的投资决策提供重要依据。在工作中应当不断地扩大预算管理的范围，逐步加强对各环节资金周转性的控制工作。在经济活动运行过程中，财务管理人员需要掌握每一笔资金的支出和收入情况，规划资金的使用，提高资金利用率。同时还需要加强对各类活动环节产生现金流量的控制工作，确保资金的统一管理，降低其中存在的风险问题，保障资金链的稳定运转。

（四）健全财务风险防范体系

为了消除财务风险对企业内部运营的影响，企业需要重视内部控制的建设，健全财务风险防范体系，消除传统工作中存在的弊端，加强各部门之间的沟通与联系。首先需要建立完善的内部控制制度，根据财务管理的各项工作内容，完善内部控制制度，分析在传统工作中规章制度中存在的漏洞，根据问题和漏洞进一步补充内容，保障工作人员有章可循，形成一定的约束力。在这一制度的约束下，各部门之间还能加强沟通与联系，及时为财务管理人员传递真实可靠的数据信息，保障财务管理工作的顺利开展，降低风险的影响。在这一制度中还应当引进责任制，使各部门明确自身的职责，在实际的工作中遵循这一制度，保障内控工作的顺利开展。其次，根据以往财务管理工作中存在的各类风险制定应急方案，在实际工作中，如果出现类似的风险，可以启动应急预案，有效地控制风险，降低风险所带来的损失。最后，成立专门的风险防控小组，做好对市场的调查和实时监控工作，了解市场环境的动态发展情况，结合经济活动的具体情况，分析预测其中可能存在的风险问题。可以借助信息技术建立一个完善的预警系统，实现对市场环境的实时监控，尽早发现风险问题，发送预警信号，有效的防范措施，保障经济活动的安全运行。

结语

总而言之，市场经济体制的不断改革，使得市场环境处于动态变化中，为企业带来了诸多不定因素，导致企业经济活动面临诸多的风险问题，而且传统的企业财务管理工作中，各类问题层出不穷，影响了企业的稳定运行。为此企业需要加强财务风险管控工作，健全管控机制，完善规章制度，提高各部门人员的风险意识，优化企业的资本结构，加强资金管理，降低风险对企业内部运营带来的影响，将财务管理工作落实于每个环节中，充分发挥财务管理的优势，提高企业的财务管理水平，保障企业各类经济活动的有效运行，提高企业的核心竞争力。财