交通企业集团财务风险控制研究

黄婧 广州市公共交通集团有限公司

引言

随着社会经济的不断发展，交通企业必须加强自身对财务风险的管控，将企业的日常经济活动和投融资项目的开展规范到合理、合法的范围内，才能预防和减少财务风险对企业造成的不良影响，进而不断壮大企业规模和竞争实力。交通企业集团所涉及的地理范围较为广泛，企业固定资产占比较重，在日常的管理中固定资产的财务工作也尤为复杂，企业要想获得长期健康发展，就必须引入源源不断的资金。

一、财务风险管理对交通企业集团发展的重要性

交通企业的财务风险可从两方面分析。一是对内，企业自身的财务风险发生源头，这主要集中在企业内部管理不善而发生财务风险，这种财务风险属于可规避风险，例如企业员工利用职务之便，贪污受贿，对各种在建工程所需原材料进行采购时，偷工减料，工程质量必然无法保障，企业时刻处于风险之中。或者本身财务部门工作效率不高，对自身业务处理不够严谨，不能合理分配和统筹企业资本，产生大量坏账损失，影响企业健康发展。企业财务风险管控工作的开展能够规范各项经济活动，盘活企业存量资产，提高企业内部工作效率。对外，企业发展过程必然少不了开展相关投融资活动，那么其所面临的风险是外部市场经济的各种主观和客观因素，若不能及时规避和处理，企业也会面临财务风险的发生。而这些风险若能够及时发现，并采取规避和减少风险损失应对方法，就可以减少企业利润损失。

二、交通企业集团财务风险类别

（一）现金流量风险

交通企业日常经营中会伴随大量现金资金的流动，这些资金的流入和支出情况若没有严密的计划，企业的资金流动随意，很容易造成企业资金短缺状况，使得企业债务不能及时偿还，企业不仅会蒙受一些不必要的赔偿，还会降低市场口碑。

（二）投资风险

企业在发展过程中会一直寻求外部投资项目，以此扩大企业自身发展规模，而企业一直处于现代化信息快速更新阶段，人民出行交通方式出现改变，项目的实际效益与预期差异很大，投资项目的短期回报和长期回报没有进行严密的估算，将对企业自身的盈利和偿债能力造成严重影响。

（三）融资风险

企业通过融资手段强化企业竞争力，可对内和对外展开融资手段。对内，很多企业还是选择负债形式筹资。若出现一些不利因素影响企业日常经营工作，必然会造成企业利润下降，投资者获得的利润自然没有预期效益好，若其他投资者看到负面影响，就会导致企业投资者的流失。对外企业没有预估自身偿还能力，无法按照约定企业还款，企业将陷入信誉损失中，这种融资手段反而降低了企业的融资能力。

三、交通企业集团财务风险管控存在的问题

对于集团企业而言，财务风险的管控是从企业的发展方向入手，统筹企业各种财务资本使用关键点，合理分配财务资源到各个子公司之内，保障企业的各项经济互动在合理、合法的范围内发生，提高企业资源使用效率的同时，还能够有效减少财务风险损失。

（一）财务风险管控人员综合素质不高

近些年，我国交通企业的发展突飞猛进，企业自身的配备的财务风险管控人员综合素质却没有随着时代发展而发展。一方面是大多数交通企业都是从国有企业转化而来的，而他们之前所接触的业务较为单一化，业务处理能力虽然很强，但缺乏对市场风险的捕捉和应对能力，不能认识到自身的不足之处。另一方面是集团化的财务风险管控是从企业经营发展全方面进行监管的，项目的性质、时间和所在区域所面对的财务风险都是不同的，企业所配置的财务风控人员不能满足其所需，必然在风险管控过程中发生工作疏忽漏洞。

（二）交通企业集团的财务风险管控缺少多元化管理工作

交通企业集团的各种经济活动的发生既具有独立性又具有关联性，因为集团企业的发展是朝着多元化发展的，但是很多企业忽视这一特点，在实际的财务风险管控中只是单一化的监督管理经济活动是否合理，投融资活动的投资风险，而没有结合子公司和母公司关联的经济业务进行统筹性的财务风险分析，这种缺乏多元化的财务风险管控工作必然是不全面的。例如交通企业在进行资金预算工作内容是将每个子公司的每个项目的预计资金使用情况都进行预估，而忽略公司之间的关联性项目，那么企业的资金预算金额必定是远远超过实际发生额的。不仅如此，还缺乏多元化手段的财务风险管控，如企业内部之间的财务杠杆意义不能真正实现，高风险的投资不能匹配高收益，各个子公司之间的投资战略没有协同起来等。比如有的公司对固定资产大力投资的同时忽略了资金成本，导致资金的流转出现问题。

（三）投融资活动缺乏科学的依据

交通企业的发展渠道和其他企业一样，都需要不断地拓展自身业务范围和规模，才能保持长期发展，投融资活动的开展是提高企业竞争力的重要手段之一。但很多交通企业的投融资活动存在一定的财务风险，例如企业盲目投资项目，缺乏对投资项目、投资企业科学、全面的市场考核和分析，未考虑市场风险对投资项目回报的干预程度，导致企业实际产生的投资回报收益和预期产生严重的偏差。交通企业的投资项目开展，往往伴随着大量的流动资金流出，而这一过程若没有考虑到企业短期和长期资金需求量，很容易导致企业发生资金链断裂的不良现象。同时融资方式过于单一，企业资产负债比例严重不协调，也是促使企业会发生财务风险发生的原因之一。

（四）企业财务风险体系不完善

企业的财务风险发生源头往往是这些因素的漏洞之处。不少企业财务风险管控体系生搬硬套其他企业的制度，并不适合企业自身的业务管控，例如因交通企业所涉及的项目性质不同：建设项目和运输项目，财务风险的管控体系完全是按照两方面管控的，一个是围绕在建工程进行财务风险把控，另外一个则是从运输过程所涉及的业务进行风险管控。二者风险管理体系若出现本末倒置情况，那么相对应的风险管控工作形同虚设。还有一些企业的风险管控细节不到位，对可能发生的财务风险没有开展全范围监督过程，导致企业不能及时发现财务风险诱导因素，更不能及时采取相关措施，这种不能及时减少企业财务风险损失的财务风险管控缺失，也是财务风险发生的一种因素。

四、加强交通企业集团财务风险管控工作的几点建议

（一）全面提升企业财务风险管控人员综合素质能力

首先是企业在发展、壮大的过程中，管理层应认识企业财务风险管控工作的重要性，财务部门应积极开展相关现代化财务风险管控工作的培训，使得企业自身财务风险管控人员工作能力能够应对企业的发展业务。同时引进外界专业人才，对企业自身存在的财务风险进行专业化分析，并给予一定的解决方案。最重要的是财务风控人员应时刻保持对风险的警惕性，及时捕捉市场风险因素，并制定一系列的方案，尽可能地规避和减少企业财务风险的发生。从基层到领导层的财务风险管控认知和充足的配备人员才能够把控企业各项经济活动的稳定性。

（二）采取多元化的财务风险管控手段

交通企业集团的多元化健康发展是离不开所对应的多元化风险管控手段的支持，该措施的应用，能够将整个集团企业的各个项目的财务风险进行等级划分，通过分散风险手段，合理分配企业各项资本，利用企业自身的财务杠杆原理，并制定一定的财务风险管控措施，使企业的投资回报比达到最大化。值得注意的是企业多元化的财务风险管控手段不仅是为了实现以最小成本实现最大利润的目标，更多的是在于各个子公司之间的资源、风险分配问题。企业的资金预算工作因多元化风险管控工作的开展，使得资金预算量更加的准确、全面。各个投融资活动的开展也因此获得更多的关联性信息，进而能够及时调整项目方向，及时向企业领导者预警财务风险发生的损失，并提供相关解决意见以供领导进行风险筹划。可见，多元化的财务风险管控工作是将每个子公司之间进行资产统筹，在大的方向上进行财务风险管控工作，以降低企业财务风险方损失，实现资源利用最大化的效果。

（三）科学筹划投融资活动

交通企业的投融资项目的开展因所涉及的资金量较大，因此每一项工作的开展，必须经过科学、严密的评估过程。对于投资项目的开展，交通集团企业应全面考察项目开展的意义特别是政府职能部门意见，还应对将来所涉及的各项财务风险进行一一分析-投资回报情况，结合企业短期和长期资金使用状况，对项目开展可行性的财务风险评估意见。对于交通企业融资项目的开展，一定要建立在企业资产占比情况上进行分析，对企业现有的固定资产结合资产所在部门意见，若能开展资产置换工作，则在一定程度上减少企业不必要的资金流出，也是规避现金风险的一种手段。从而进行合理的固定账务处理，避免企业发生坏账损失。同时对外融资时，也要充分地考虑企业对该项借款资金还款期限的还款能力，避免企业再次发生对外债务风险。

（四）完善企业财务风险管控体系

交通企业在选取财务风险管理框架时，应建立在企业自身经济业务的基础上，选择适合企业发展的财务风险管控制度。同时该项体系的管控应对企业的各项经济活动的各个阶段都要进行严密的监控，才能保障财务风险管控的全面性。最后是随着时代的发展，财务风险管控体系应处于实时更新状态，对此企业还可以运用现代化信息管理系统及时捕捉财务风险源头，及时减少企业财务风险损失。

结语

总之，交通企业在发展的过程中会面临各种各样的风险，企业必须重视财务风险管控工作的重要性，及时发现企业财务风险管控所存在的问题，里外联合整治企业财务工作，才能从根源上减少财务风险损失，保障企业健康长远发展。财