基于风险管理的石油企业财务管理问题与对策

伍燕 中国石油天然气股份有限公司湖南销售常德分公司

引言

财务风险在很大程度上危害着石油企业的健康发展，提升财务管理工作的稳定性，是当前很多石油企业十分迫切的任务。从市场环境的角度来看，不确定性因素的增多对石油企业的经济效益具备多方面的负面影响。在石油企业追逐经济利润诉求较为强烈的情况下，财务专业人士的风险控制压力逐步增大，只有实现对风险滋生源头的有效管控，才可以充分提高财务风险应对质量。因此，对机遇风险管理的财务管理问题加以总结，是很多石油企业财务工作者重点关注的问题。

一、石油企业财务管理新特征

石油企业具备很强的资本密集属性，相关产品的效益回收时间很长，而石油企业在处理基础设施建设的相关工作过程中，需要进行高额的成本投入，导致其迫切需要使用创新财务管理的方式以应对各类挑战。近几年世界范围内的石油价格普遍上涨，唯有通过财务管理工作的改进，才可以为石油企业有效应对风险挑战提供帮助。在创新财务管理工作的过程中，石油企业的融资工作条件将发生较大程度的改变，在银行准备金改革推进的过程中，石油企业的经营压力会进一步上涨。从当前石油企业的财务管理工作运行情况来看，其整体发展战略对财务工作提出了更高的要求，市场环境的复杂深刻便使得财务风险的预警难度进一步加大，如果不能实现对财务工作相关技术因素的创新改良，这难以实现对财务风险预警难度的高水平控制，财务风险的管控条件也将变得更加复杂。石油企业在大项目建设方面需要进行高额资本的投入，资产负债表信息的使用价值将进一步凸显出来，因此，实现对企业偿债指标的合理设定，可以为石油企业财务管理工作的改进提供必要支持。

二、石油企业财务管理问题

（一）石油企业财务风险的客观性和突发性并存

石油企业在当前财务工作环境较为复杂的情况下，不可能全面实现财务风险的规避。另外，石油企业当前所处的市场环境和社会环境均处在变革阶段，财务风险的预防判断难度较大，不同类型财务风险对石油企业构成的具体影响难以得到充分完整的判定，导致财务风险管控的相关举措难以在固定经验的基础上得到优化处置。石油企业唯有实现风险防控制度的合理构建，才可以为财务风险管理体系的优化提供必要支持，进而实现对财务风险预警机制的成熟化构建。

（二）石油企业的财务管理体制与内控制度存在缺陷

现有的石油企业财务管理模式普遍具备集中性特点，其风险管控制度暴露出很大的局限性，尤其在石油企业相关业务涉及范围较广的情况下，石油企业的内控执行能力将受到较大程度的影响，其财务管理工作的能力也将因此发生变化。石油企业不同级别的机构之间存在着风险管理协调能力不足的问题，相应的信息原始凭证无法得到充分完整地应用，尤其在财务风险控制工作所需的监督体系尚不健全的情况下，资金的应用工作和利益的配置情况无法得到明确化处理，难以在石油企业不同下属单位的权责体系改良方面发挥理想作用。很多石油企业由于缺乏内控制度的有力支持，其财务管理工作呈现出较大的混乱性特点，尤其在资金的利用率无法得到提升的情况下，资金流向管控难度将无法得到有效控制。很多石油企业的内控制度设计存在形式主义倾向，内控评价机制的条款不具备足够的可操作性，相应的奖惩机制尚未得到有效构建，无法为财务管理体制改革提供有力支持。

（三）财务决策缺乏科学性

当前石油企业的财务工作涉及较多的资本投入，其风险控制难度较大且效益回收期长。因此，石油企业的财务决策务必将谨慎性原则作为首要原则，如果出现财务决策错误，将产生巨额的资金损失。在财务决策制定过程中，一定要加强对不同类型因素影响力的研究，尤其要对威胁企业发展的各类举措进行价值评估，使石油企业的财务风险管理工作能够在充分明确主体价值的情况下，实现对财务风险的高水平管控处置。但是，现有的部分石油企业其内部控制制度执行效果存在不足，内控制度在企业内部尚不具备强大的影响力，人为因素在很大程度上影响着财务管理制度的执行成果，财务决策在这样的条件下难以具备足够的客观性与公正性。

（四）缺乏有效的预算管理机制

现有的石油企业虽然进行了预算管理价值的探索创新，但缺乏对信息迟滞影响的有效分析，尤其对于信息不对称现象所具备的负面影响考察与总结存在不足，无法在管理主体职权得到明确的基础上，实现预算管理机制的创新调节，难以为预算管理计划的制定和实施提供必要支持。部分预算管理机制缺乏对协调作用的关注，未能对石油企业现有的风险因素进行总结，导致财务会计工作的设计无法保证对下属单位具备足够的影响力，难以实现对具体财务问题的有效应对。

三、财务风险管理体系应用的保障措施

（一）完善内部控制制度

内部控制制度的建设需要加强对企业经营效率的关注，从管控财务风险的角度实现内部控制制度的创新，并保证企业的各类经营活动可以借此得到改进。内部控制制度务必加强对董事会等关键机构的重视，并对法律法规因素的影响进行有效总结，使内部控制相关制度在构建过程中，可以具备更强的可操作性。内部控制制度需要加强对行业特征等关键性信息的分析，并对企业内部控制体系的调节机制进行创新改良，使石油企业可以在内部机构设置工作推进过程中，严格按照合理化原则处理内部控制工作，并使相应的权责管理体系得到改良，更好地满足财务风险的全面控制需要。

（二）营造良好的内部控制环境

石油企业需要全面的调动上下各部门员工的力量参与到内部控制环境的建设工作，使内部控制环境可以得到有效改善，进一步满足内部控制工作相关基本规范的构建需要。在制定企业内部控制风险管理相关措施过程中，要对企业高级管理人员的风险管理技能构成情况进行有效分析，并对财务专业人士现有的知识储备情况进行全面总结，使财务风险管理文化所具备的突出价值能够得到明确，并使风险防控文化在企业内部形成广泛影响。内部控制环境的建设还需要对石油企业日常工作的构成内容进行全面总结，尤其要对员工风险意识培育过程中，各项潜在财务风险的构成内容加以考察，使影响财务风险防范控制需求的举措可以得到改良优化，为石油企业更好地提高内部控制环境改进水平提供充足保障。要在石油企业内部探索构建风险管理相关培训机构，并对风险管理机构建设过程中，各类基础性财务知识的应用情况加以总结，使符合石油企业财务风险控制需求的理念可以得到有效构建，并全面提高企业内部人员的风险防控意识。

（三）建立和完善财务风险预警机制

要从构建石油企业可持续发展战略的高度进行财务风险预警机制的建设，并将重大财务风险的防范作为主要工作内容，使符合石油企业财务风险信息识别和反馈需求的基础性工作能够得到创新构建，并保证相关的风险应急方案得到成熟的构建处理。财务风险预警机制的建设工作必须实现对财务预警体系作用的分析，尤其要对石油企业所处的宏观经济环境进行有效研究，使企业财务风险的评估可以具备更强的精准性，并在信息化技术的支持之下，更好地满足财务风险的识别和应对需要。例如，企业可以使用计算机网络技术进行财务风险预警系统的构建，结合现金流量特点实现对企业生产经营工作的创新处理，以此实现对财务风险监控举措的优化调节。

（四）提高控制活动的有效性

石油企业的财务风险控制工作要按照分级管理的方式进行权责体系构建，并对各类管控工作进行有效性分析，使财务风险相关因素可以得到有效的调整控制，进一步满足财务风险的控制需要。要加强对授权程序管理控制措施作用的研究，尤其要对不同层级授权工作的原则设定情况进行有效研究，使决策的制定和授权机制的组建都可以与石油企业的财务工作创新需求相适应，以此实现对财务风险的有效应对。

结语

从当前石油企业的总体发展环境来看，实现从风险防控的角度出发，制定财务管理相关工作的改进策略具备很高的紧迫性。石油企业推进财务工作的创新，务必实现对财务管理工作相关主体概念的精准设定，尤其要对符合石油企业财务工作特征的各项举措进行精准设计，并保证石油企业财务风险管理相关举措的正反两方面价值可以得到明确，进而实现对财务管理主体风险控制策略的合理设定。石油企业需要从风险管理的角度出发，对财务管理相关工作的各类措施进行有效的价值研究，尤其要对石油企业进行长期发展战略的设定，以此实现对风险识别和预警体系的创新性构建，从而实现对财务工作的定量分析，确保财务管理团队得到优化组建。财