企业财务资金管理存在的问题及策略

2021-11-21 13:53徐波济宁中联水泥有限公司
财会学习 2021年9期
关键词:企业财务财务资金

徐波 济宁中联水泥有限公司

引言

在市场经济中,一切的物资均拥有自己的价值,能够将物资内社会产生的必要劳动力耗费,在社会生产过程中,资金属于国币资产价值的主要体现。资金作为经营活动开展的必要条件,在其生产、经营过程中,不仅仅体现在物资上,还体现在资金上。在经营活动的进行过程中,产出的资金也在加剧,收支也在增加。值得一提的是,企业资金收支过程中,会构成独立的经济活动,这些又被称之为财务活动。做好相应的资金管理,可以促使企业降低成本,获取最大的经济效益,以此实现价值最大化。

一、相关概述

在经济全球化背景下,世界经济朝着一体化的方向迈进,市场经济主体地位也不断完善。在此背景下,我国企业财务资金管理过程中,遇到的挑战逐步增加,特别是随着网络信息技术的发展,在金融资产、金融工具不断创新的基础上,利率本身的波动性、汇率的波动性会加剧企业财务资金管理活动压力。通过实施科学、合理的财务资金管理活动,可以为企业管理助力,能够促使企业管理者更好地使用资金,提升资金使用效率,保障使用效果。与此同时,还可以及时规避财务风险,将经营环境改善,以此确保管理者决策的科学性,保障各项活动开展的合理性。

在全新的市场条件、金融环境下,企业财务资金管理,需要逐步强化管理内容,调整与修正管理形式,强化财务管理方式的创新,积极改进,更好地适应新形势下,企业财务管理工作的需求。同时,要改善财务资金管理过程内信息技术手段的应用,更好地协调企业、银行之间的关系,及时规避风险,加强资金管控,强化资金管理能力的建设,以此促使企业财务管理科学化、合理化发展。

二、企业财务资金管理的涉及方面

企业财务资金管理问题的梳理与分析,需要掌握企业资金的流向,清楚每项财务活动开展的意义,要追求的效果,实施期间的关键点等。结合相关资料,探索企业财务资金管理涉及方面。

(1)企业涉及的财务资金管理,本身属于筹资活动,会引发财务活动的开展。在开展之前,筹资属于问题的核心。企业借助何种方式进行筹资、在何时间段开展筹资、要筹集的资金总额等,均是资金管理涉及的相关问题。

(2)企业在自身财务资金管理过程中,投资活动也属于财务活动的一种,其是为了将资金筹集到,并将其应用在自身经营当中,形成固定、无形资产等。并使用该资金购置企业发展需求的仪器设备,属于企业的对内投资活动。企业将筹集到的资金应用在外部,比如:债权、股票等,或者是其他企业入股投资等,属于对外投资。但是由于资金数额有限,企业目前要解决的问题就是在有限的资源内,开展高效的投资。

(3)企业的财务资金管理本身是各类经营活动下产生的财务活动,在经营活动开展中,一般会涉及资金的收入与资金的支出。收支范围包括:工资支付、设备采购等,资金收入来源为售出商品,企业财务资金管理中在经营活动应当解决的是如何加速资金的周转的问题。

三、企业财务资金管理问题

(一)信息共享不健全

传统财务管理措施独立性较强,企业与企业之间未能形成联动机制,企业内部各个部门之间未能形成信息共享,使财务信息更新严重滞后。这无疑会降低企业的决策效率,阻碍着企业的发展。

(二)专业素质不够高

我国企业的工作环境比较艰苦,比如,煤炭企业工作本身比较特殊,一旦人员素质较低,将会导致企业财务管理水平较低,使得企业经济效益较低。部分企业人力资源管理流程比较复杂,经费不足,人员财务审查能力较低,且人员绩效考核不完善,数据信息更新不及时。

(三)财务管理较薄弱

自20 世纪80 年代开始,我国逐步应用财务管理,并形成适合我国企业的理论体系[2]。但现阶段,随着企业的不断转型,原本的管理措施弊端较多,部分企业未能重视财务管理,或财务概念淡薄,财务人员素质较低,财务管理水平较低,难以促进企业的健康发展。

四、提升企业财务资金管理质量的措施

(一)加大资金投入

企业应当结合资金的情况,参考实际,贯彻当前的发展理念,转变传统管理模式,并注重新技术、新人才的引入,加大资金投入,制定针对性的措施,完善基础设施,提升信息化水平。与此同时,还要注重人才更新,企业要不断创新人力结构,完善人力资源,不断注入新鲜血液,完善人才结构,加速企业的发展,实现财务人员技能与素质的提升。引入创新型、复合型人才,及时弥补人才缺陷,完善人才结构,提升薪资待遇,可减少人才流失。

(二)建设共享机制

就企业而言,企业财务管理中,信息共享与信息发展有显著的价值,具备较强意义。企业要顺应时代发展需求,健全完善的共享信息机制,注重企业财务管理部门之间的联系,加速信息共享,以此保障财务信息的时效性,确保财务数据的权威性。企业应当加强与其他企业、内部部门的联系,注意财务数据与财务资源的共享,结合既往经验,将不利因素及时杜绝,以此获得信任。同时,还要完善平台,确保数据与资源的共享,数据实时更新[3]。

(三)提升重视程度

我国企业要注重价值的分析,切实将系统作用发挥出来,明确系统创造的效益,带来的价值,实现信息化水平的提升,加速我国企业的发展,促使财务管理工作朝着高效、高质量的方向发展,进而实现成本的降低,创造更大的经济效益[4]。企业发展过程中,通过建设完善的管理制度与工作机制,可为企业的可持续发展奠定基础,提供助力。通过加强财务人员的重视,完善管理制度与措施,创新财务管理模式,注重信息化技术的应用,可逐步改善企业管理现状,更好地解决管理过程中所面临的问题。

(四)提升人才能力

对于一个企业来说,人才属于企业发展的保障,企业只有拥有完善、专业性较强的人才队伍,企业才可朝着可持续方向发展,并实现高效发展。企业要明确,在经济全球化背景下,人才属于关键因素,属于动力源泉[5]。首先,企业要从各个方面入手,选择不同形式,提升人才的专业能力,企业内部的财务管理人员要结合企业的发展需求,组织培训会,开展讲座,提供不同形式的学习,邀请专家定期培训。其次,聘请专业能力较强的财务管理人员开展讲座,设定考评,鼓励大家积极参与,以此建设良好的学习氛围[6]。值得一提的是,不可简单的注重员工技能的提升,确保人员的专业性。最后,要在严肃的工作中,注意放松自己,积极开展相应的活动,比如:跑步比赛、演唱会等,建设愉悦的工作氛围,促使其以积极、愉悦、饱满的精神开展工作,实现效率的提升。

(五)增强素质水平

企业要注重员工整体素质与技能水平的提升,通过提供相应的培训活动与学习活动,比如:篮球比赛、书画比赛、歌舞表演及知识竞赛等文娱活动,可更好地满足工作人员的精神需求与心理需求。不断陶冶工作人员的情操,增强其意识,丰富工作人员的业务生活,强化团队凝聚力。与此同时,管理人员要结合企业发展需求,遵循业务学习+脱产培训的原则,遵循“活到老学到老”的原则,结合业务学习,分散组织学习,将考试结果与工作评优、奖金及工资直接挂钩,以保证学习效果。

(六)创新管理理念

就实际而言,当前我国的企业管理水平较低,使得各类问题频发,深究可发现,当前的财务管理理念存在着较大的问题。俗话说,思想理念决定着商品的质量与商品的高度,企业想要规范化财务管理工作,必须要积极创新管理理念。管理人员要注重先进理念的引入,同时促使与企业当前的理念融合,结合应用,更好地指导经营活动,建设良好的经济氛围,为企业的经营、企业的生产提供源源不竭的动力。企业当前强调的是管理理念,注重的是战略指导的制定,要求必须要合理的贯彻理念,建设良好的危机意识,注重制度的应用、注重理念的贯彻。就战略层面而言,通过注重创新,加强改革,能够从源头转变管理模式,并将制度与体系渗透到各个层面[7]。因此,企业应当贯彻危机管理理念,积极开展财务管理模式创新,逐步规范措施与制度,就工作内的问题与难题。要注重制度的合理应用,规范化各项工作,实现财务管理水平的提升。

结语

综上所述,在经济全球化背景下,企业实施合理的财政资金管理十分关键。只有全面落实企业财务资金管理,才可实现企业内部资源配置最优,为企业的发展助力。在开展管理过程中,就出现的问题,要制定相应的内控措施,注重市场风险的管控,以此实现资金利用率的提升,更好地解决实际管控问题,确保管理效果最佳。财

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