试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施

张 衡

（河北润明建筑工程有限公司，河北 承德 067400）

1 房建工程特点的分析

与一般的基础建筑相比，房屋建筑项目在建筑特点上有一定的特殊性。特别是对项目稳定性和安全性能的要求比一般建筑标准要严格。在对住房项目建设特点进行分析的基础上，最重要的结论可以归纳如下。第一，建设环境较为复杂，风险因素较高。住房建设是一个长期的建设过程，特别是大规模的住房建设，通常需要较长的建设周期。因此，施工环境中存在许多复杂的因素，包括施工现场或环境以及人为因素，这些因素可能是导致项目稳定性和安全性下降的诱因。第二，人员素质的缺乏和建筑结构材料的采购不足会延误施工流程和周期。由于施工现场具备相对的复杂性。在施工具体操作流程中，流程的规范化建设将不可避免地受到外部复杂环境的制约。环境造成的不可接受的施工过程是房屋建筑工程质量下降的另一个重要因素。第三，房屋建设项目与一般项目在竣工后期的检测和验收阶段存在一定的差异。住房项目庞大导致验收过程复杂，可操作性极低。这增加了项目的潜在风险，这是危害住房项目质量的三个潜在不利因素。

2 房建施工管理工作现状

首先，要对目前我国房屋建设施工管理工作的开展情况进行总体的分析，从宏观角度来看，目前，我国大力引入先进的房建施工技术和设备，在一定程度上提高了防务建设的工作效率和质量。但是从微观角度来看，在管理工作落实的情况方面还存在许多细节而关键的问题。

2.1 相关管理人员缺乏质量意识和创新意识

随着我们的企业和设施的快速发展，经济和社会效益将越来越突出，同时也不会忽视企业管理方面最基本的问题。一些施工企业和单位缺乏符合以往管理程序的工程质量管理体制和系统能力，而以前建立的机构和系统限制性很强，不能很好地满足现代建设项目的要求。一些企业和机构的管理层不够积极主动，缺乏创新活动和质量意识。这影响到其他施工人员，他们在施工过程中不一定要注意自己的操作是否符合相应的指导方针，并在这方面造成粗心的心理障碍。

2.2 普遍落后的施工管理模式

我国在房建施工管理中普遍采用了一种事后管理的模式，即工程已经完工很多施工程序都完成后展开施工质量管理，这样总是将施工管理放在竣工后的建筑工程施工中，而不是加强对建筑施工过程的控制与监督。这样的管理模式会给房建施工工程质量带来一定的隐患。落后的房建质量管理模式中很大程度上让相关的管理人员降低自身本应该获得提高的房建工程质量管理意识。另外部分企业只追求自身的经济效益，为了快速的追赶工期，在施工过程中缺少有效的监管，从而为整个建筑施工带来了不可预估的严重后果。

2.3 创新意识和能力不足

目前，社会上的大多数房建队伍通常都存在创新不良问题，不敢大胆地参与创新和改革，还避免对于房建新事物和新技术的探索。长期以来，施工团队不仅仅是技术人员。在概念和理念上相对落后，同时在房建施工的管理方法以及相应地创新建设方面也存在显著的管理差距，不够充足的房建管理创新意识，使得现今的房建施工管理远远没有跟上时代发展，也延迟于创新技术创新的步伐。

3 房建施工管理促进工程质量的有效措施

3.1 加强工程质量的控制

管理施工企业应注意施工现场的质量控制，这是保障住宅项目整体质量的措施之一。具体来说，可以从以下三个角度来做到这一点：首先，单位要积极推进质量保证量的建立，不断完善质量管理体系，使每个人都能履行质量管理职责，改善所有联系，责任人的质量意识。在开始施工之前，做好质量和技术公开的工作，并将质量和技术公开以及操作说明分发给不同的建筑类别。其次，整个施工过程的质量控制主要是提前进行。事件发生期间和之后的质量控制。先前的质量控制是指在开始施工之前对施工现场进行总体规划，在施工期间对项目质量进行严格监控，然后严格按照规范和法规检查并接受每个完成的项目，并进行评估工作。第三，应该控制施工过程，以确保每个项目都按照施工过程标准进行施工。可以聘请专业人员来从事这项工作。

3.2 管理人员做好充实的思想准备工作

第一，我国住房建筑企业单位应当考虑到管理和更新其思想观念的重要性，以实现我国住房建筑企业单位的真正变革。然后，企业和机构应进行有效的智力培训，提高有关建筑工人和管理人员的创造性认识，积极参与对专业人员的培训，不断发展自己的建筑技术，并有能力充分利用现代建筑技术带来的好处，开放思想，学习世界各地的工作方式。同时，必须对员工进行质量控制方面的培训，并提高他们对实际管理任务的认识，从而使施工人员能够进一步规范自己的操作，同时管理层可以集中精力实施和实施质量概念。

3.3 促进施工管理人员质量观念和创新意识的增强

创新是任何时代永恒的发展主题，但是在建筑行业的发展中表现的却更加突出，只有时刻保持房屋建筑工程施工管理的理念和方法处于优化和创新状态，才能积极有效提升时代的发展目的。第一，针对房建质量管理的相关部门加强系统化的思想和管理培训，只有不断培养和创新质量意识和观念，才能充分减少质量管理问题；第二，在当前的发展时代背景下，建筑工程的管理者要始终坚持与时俱进的理念和思想，积极转变新的思维方式，保持管理工作的活力与效率。

4 结语

综上所述，可以说我国的房建施工管理是一项长期任务，工作艰巨而复杂，涉及面很广。它需要建筑单位所有部门的合作，彼此密切协调，以实现我国住房项目整体质量的最大化提高。因此，加强住宅建设的施工管理是现阶段中国建筑业必须执行的一项重点工程。有关建筑单位应从不同角度出发，从管理层面为建筑行业建立坚实的质量管理体系，同时立足于管理的全局，严格控制房建施工环节，从而全面改善我国房建工程质量。