基于工程预算的建筑工程造价控制

毕国力

（山东省烟台市园林建设养护中心东炮台公园，山东 烟台 264000）

1 工程预算基础下工程造价的内涵及其存在意义

1.1 推动社会发展建设

工程造价是一项专业性较强且十分必要的工作，从字面意思来看就是工程的建造价格，但其真正的含义就是指进行某一项工程的建设所要花费的全部费用，主要包括前期投资的预算，对此项工程的设计的预算，施工方案的估算，工程结束后的计算和竣工的最终决算。其最核心的任务是依照工程各个方面制定设计方案、预算金额及相应清单等，进而计算出工程中所包含的各项费用。工程造价的存在对于社会的发展以及工程企业的发展有着较大的帮助，大多数工程都离不开工程造价预算工作，工程造价的存在不仅对于工程企业的发展有很大的帮助，其对于社会的发展建设更是起到较大作用。

1.2 提高企业竞争力

从目前实际情况来看大部分项目的发布者在选择城建团队的时候都是通过招投标的方式完成的，也就是说建筑公司想要取得更好的项目，就必须要在招投标工作中展示出自己的优势。做好工程造价管理工作，企业在招投标环节能够向发布者更加详细的给出具体项目计划，提升自己团队的施工经验及管理能力。这对于企业在招投标市场上提高竞争力而言起到了重要作用。同时一个相对严格的预算控制能力在招投标市场上是保证其中标的重要条件之一。

1.3 帮助企业进行成本管理

无论是在工程施工管理的哪一方面，企业如何做好成本管理工作是保证建筑工程施工项目顺利开展的重要前提之一，施工企业本身需要在完成招投标工作的时候，对项目以及自己的财务情况有一个较为深入的认识，进而在此基础之上根据项目资料完成准确的成本核算工作，这样在后续实际施工过程当中能够准确的把握如何在合适的位置投入适当的资金成本。也就是说通过建筑企业的预算管理工作，能够帮助施工团队更好的完成成本管理，以及相关工作开展过程当中的成本控制。这在建筑市场竞争日益明显的当先对于建筑企业的可持续发展有重要意义。

1.4 帮助企业有效使用资金

通过对现有许多公司正在完成的建筑项目进行调查研究可以发现大部分情况下建筑团队，对于自己所在项目施工过程当中不同环节可能会涉及到的资金使用并没有一个相对比较清晰的认识。尤其是对于一些资金规模较小的公司来说，如果没有一个良好的资金预算，使用计划很容易在后续施工过程当中出现资金链断裂的问题。另一方面企业借助合理的资金预算工作，能够有效的将资金以及各方面的成本放置在需要重点关注的环节。通过对实际的资金预算管理进行调查研究，可以发现资金挪用以及资金超支的问题很容易出现在材料采购工作当中，这个问题会直接影响后续团队实施计划。

2 提升工程造价管理有效性的相关举措

2.1 确保建筑工程预算质量

高质量的预算结果是建筑企业工程盈利部分得以实现的重要基础之一，尤其是部分项目工程的施工存在的多元化问题，这个时候想要降低施工难度，就必须要通过高质量的预算将整个项目进行划分，进而通过不同环节的实施完成整个项目。与此同时大部分建筑项目前后涉及到的时间相对比较长，如何根据不同时间段的项目需求选择合适的预算方式也是财务工作人员需要注意的一点内容之一。财务工作人员必须要严格按照企业预算的需求，对项目预算的实施人员以及具体的管理工作人员进行合理的分配，进而保证预算结果的准确性。在具体预算工作开展的时候，首先需要从预算资料入手，一个高效的预算团队想要得出一个准确的结果，必然需要大量准确的资料，并根据这些资料提供的内容选择合适的预算方式。预算团队根据这些资料，可以对现有市场上的竞争对手以及已有项目进行分析研究，进而根据分析结果给出一个更加准确合理的预算方案。其次，许多项目上嗯的管理工作人员在实际施工过程当中，普遍存在的积极性不够的问题，这个时候在完成工程预算的时候可以建立合适的奖惩机制，借助该机制进一步优化对工作人员的管理。

2.2 做好利润控制

对于企业而言，盈利仍然是开展各项工作的核心目的之一，而施工企业的利润控制则主要表现在投标依据上。所以说企业在完成预算管理工作的时候针对利用控制方面还需要做出以下两方面的内容，首先是要准确把握好所在项目的工程量以及图纸预算内容严格按照事先设计的图纸完成核算工作，这样能够尽可能的避免工程量把握出现差错。针对设计图纸，在使用过程当中还需要保证不会对图纸作出随意的改动，这样后续利润的实现才能尽可能的与事先预算结果相互结合。第二方面则是建筑企业内部的项目报价方面需要根据实际情况的变化进行合适的调整，尤其是进度款的支付方面，建筑企业可以考虑自己的经济实力及项目情况进行提前支付，这样能够有效降低企业的资金压力。

2.3 制定企业定额，把握尺度

一个严格的企业定额对于企业本身工作开展进一步标准化以及社会名誉的保证都有非常重要的帮助作用。所以说在完成建筑施工企业的概预算工作时候，需要制定一个完整的企业定额，并根据该内容更加精确的把握每一个项目各个环节开展过程当中涉及到的工作。另外企业管理层大部分决策的完成在很大程度上都会将参考的重点放置在财务预算工作上，而一个良好的企业定额对于实现深层次的有效管理有着重要的帮助作用。比如在参与投标工作的时候，企业需要根据自己的实际情况严格项目定价以及给出的投标档案，这样在准确把握自身水平以及建筑市场环境的前提下，才能更好的为后续实施以及经济效益的实现创造良好的基础。

2.4 有效使用信息技术

由于建筑工程项目本身涉及到的环节相对比较多，大量的工作累积到一起给预算工作的完成带来了比较大的压力，这种情况下很容易出现预算工作方面的遗漏问题。为了解决这方面问题，施工团队的财务管理工作人员需要有针对性的引进一些专业预算软件，进而提高团队的信息技术水平，通过计算机软件的帮助能够有效减少工作人员日常工作开展过程当中的重复性劳动，同时也能够保证大量数据性的计算更加准确，从而提高工程造价管理工作的整体效果。从现阶段建筑市场的情况来看，一系列专业预算软件再工程项目概预算工作完成中占据了非常重要的位置，借助这些专业与软件实现建筑工程预算的信息化，能够帮助企业将工作重点更好的放置在需要投入的环节，进而保证工作效率不会受到上问题的影响。

3 结语

总而言之，对于建筑企业的项目施工来说，资金预算管理贯穿在整个项目的始末，同时也是完成企业全面预算的重要基础之一，通过建筑工程预算工作的完成能够有效帮助企业准确把握后续实施中可能会遇到的问题，进而有效避免资金流失问题的发生。对于建筑企业以及建筑项目涉及到的团队来说需要将建筑工程预算工作贯彻落实到项目实施的各个环节，借此帮助施工团队经济效益的实现。