公路工程施工项目精细化管理的探析

杨勇

安徽省高等级公路工程监理有限公司 安徽合肥 230000

施工项目安全生产管理是城市轨道交通工程施工管理的重要内容，提升施工项目安全生产管理精细化程度，采取积极的安全生产管理措施，对于提升施工项目安全生产管理水平具有重要意义。

1 公路工程施工管理存在的问题

1.1 存在安全隐患

公路工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。

1.2 缺乏完善的监督管理体系

科技的发展推动着公路工程的体系进步，完善的公路工程施工监督管理体系可以推动公路工程的建设进程。随着公路工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国公路企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏[1]。

2 精细化管理在施工过程中的应用

2.1 施工材料的精细化管理

公路工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。

2.2 加强施工人员的安全行为管理，提升安全行为管理

精细度在城市轨道交通工程实施过程中，由于很多施工人员低估或漠视安全生产风险，同时施工人员的收入主要与工程进度呈正相关，因此导致施工人员通常优先考虑进度而降低安全生产标准，从而增加了安全生产事故发生的概率，加大了安全管理的难度。对此，对施工人员的安全行为管理，除了要加强安全教育培训、提升施工人员的安全意识和安全生产技能，还应利用劳务实名制全面推行的契机，加强对施工人员安全行为的管理，如实记录作业人员的不良与良好行为，利用全国公路工人管理服务信息平台，使施工人员的教育信息、安全行为信息实现全国监管与诚信信息数据互[2]。

2.3 施工成本的精细化管理

公路企业往往高度重视一个项目的经济收益，而预算对经济收益有一定的影响，采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制订施工计划，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，从而制订一套科学、完善的方案，以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段，人工成本在施工中占据较大的比重，对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化，施工阶段必须统计施工人员的数量，根据施工现场分配人员，对于出现的工时分配不合理的问题，必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度，确保施工操作的规范性，还要对人工成本的具体支出进行细化，提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性，合理分配人工成本，确保企业经济效益的最大化。

2.4 施工人员的精细化管理

在施工的过程中，管理人员必须定期检查和监督施工现场，分析日常记录的数据信息和现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，确保没有遗漏。公路工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个单位必然存在一定的困难，因此相关单位必须加强服务意识，科学分配工程项目、落实好责任，监督各部门之间的合作环节，确保公路企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保公路工程质量得到提高[3]。

3 结语

随着我国经济的发展，国内公路数量的增加，人们对公路的质量要求越来越高。为了提高公路项目的整体质量，公路企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。公路工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，公路企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好公路企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的公路市场占有长久发展的优势，推动公路行业更好、更健康地发展。