刘国锋 李华芬
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为了使供电所安全管理工作能够落实到位,满足其科学管理要求,则需要对相关的内容有所了解。具体包括:一是注重对管理机制、管理方式要素的引入及整合利用,有利于提高供电所安全管理工作效率及质量,为其更好发展打下坚实的基础;二是通过对安全管理的深入思考,实施好相应的管理工作计划,有利于降低供电所生产实践中的安全问题发生率,为工作人员人身安全、设备稳定运行等提供专业保障[1]。
首先,有很多口头强调。表面上看,个别领导高度重视安全生产。他们必须在每次会议上谈论安全并强调安全。但事实上,他们只注重对问责的恐惧和防范。他们认为,如果发生安全生产事故,就没有责任追究,不是出于对安全发展重要性的深刻认识,不是出于责任感和危机感。第二,实践较少。对安全的重视只存在于文字和形式上,没有真正的调查研究,无助于解决安全生产工作和安全监管部门的难点和热点问题,没有监督检查和落实。三是投资少。虽然安全功能在增加,但没有实际行动。安全监察工作还处于看、摸、听、听、问的原始阶段。由于没有政策支持和资金投入,安全监管难度很大。
管理供电所整体工作的管理者,自身的技能和综合素养关系着整个供电所的工作人员的管理状况,以及电力工作的安排和运转。如是管理者具有较强的责任感和较高的综合素养,他们手下的工作者对工作的完成度也会大大提升,工作水平也会提高,然而,若是领导者自身缺乏责任意识,会造成工作者的供电工作完成的不够认真,产生供电安全问题。
一些供电所在实施安全管理工作计划的过程中,由于受到技术因素的影响,导致其管理水平难以真正提升。具体表现为:一是因对信息技术引入及应用方面缺乏综合考虑,使得供电所安全管理中的技术含量减少,间接地降低了其管理工作效率,影响着安全管理工作计划的实施效果;二是由于对精细化管理方式运用不充分,导致供电所安全管理工作流程不够细致,未能实现相应的管理目标,会使供电所生产活动开展中的安全风险有所加大[2]。
为了让我国供电企业的安全生产能力得到提升,就要加强对供电企业的安全生产管理制度创新,让供电企业安全生产方面的制度得到升级,进而保证供电企业的安全生产活动可以安全有效的展开。供电企业在进行管理制度制定的时候,要从实际的发展情况出发,与时俱进,逐渐使供电企业的生产安全管理制度与社会发展的实际需求相契合。而且安全制度的制定还要让技术人员对施工设备进行充分的检查,以此来保证供电企业的电流实施情况得到准确监督。对于施工过程中不需要进行断电操作的工作,管理人员要将使用的电流合理的控制在一定的范围之内,保证其安全性能可以充分发挥。总体来说,供电企业在进行安全生产制度制定的时候,尽可能要对工作人员的实际生产活动和行为进行规范,让电力生产作业质量得到提高[3]。
随着新时代的到来,很多地区的供电系统早已不能够满足人们的用电需求了,大多数地域的供电设备存在着诸多漏洞和缺陷,例如,设备的落后、电路的老化等等。政府增加投入的资金,改良部分地区的供电体系,不仅仅满足人们的需求,还能够节省电力资源的运用,提升电力的安全度。并且,要保证每一笔资金都落到实处,避免出现腐败贪污的情况。
在提升供电所安全管理水平、丰富其管理技术手段的过程中,需要对其管理方式的不断优化进行深入思考,并对其进行高效利用。在此期间,应做到:一是加强信息技术使用,将丰富的信息资源整合应用于供电安全管理中,实现对信息化管理方式的高效利用,促使供电所安全管理计划实施中有着丰富的技术内涵,全面提升其信息化管理水平,避免加大供电过程中的安全风险;二是注重精细化管理方式的引入及高效利用,从管理流程合理设置、管理理念更新等方面入手,实现对供电所安全问题应对中的精细化管理,为安全管理方式的不断优化提供参考依据,从而达到供电所安全管理水平提升的目的。
在电力生产工程中,施工的危险点是非常多的。所以平时就要做好对电力危险点的检查和管控,将生产危险扼杀在摇篮里。对于危险点的分析要从危险的源头入手,根据实际情况在危险点实施有力的管控和预防措施,其中对于危险最有效的办法就是加强危险点的隔离和消除危险点,从源头上避免安全事故的发生。另一方面也要加强对已经发生的事故的整改力度,最好在安全事故发生前制定一个应急预案,这样发生事故的时候可以在最短的时间内解决问题,减少安全事故处理不及时带来的不良后果,在一定程度上提升工作人员应对突发安全事故的能力,从而对安全事故进行预防[4]。
在不同路径的配合作用下,有利于提升供电所安全管理水平,实现其长效发展目标,保持供电生产计划良好的实施效果,更好地应对新时期的形势变化。因此,未来在提升供电所安全管理水平、优化其管理方式的过程中,应加深对相应途径探索方面的重视程度,实施好切实有效的研究计划,进而使供电所安全管理更具科学性,拓宽相应的管理工作思路,为供电所可持续发展注入活力。