加强建筑工程造价预算控制的措施研究

赵辉

摘 要：建筑工程造价预算控制的重要性不容忽视，其不仅仅关系着该项目的有序施工效果，同样也直接和经济效益挂钩，应该采取必要措施予以精细化把关。文章即重点围绕着建筑工程造价预算控制工作的开展，首先明确了该项工作的重要价值，然后又具体探讨了应该引起积极关注的各个关键措施，以供参考。

关键词：建筑工程;造价;预算控制

引言

建筑工程项目管理工作中切实做好造价预算控制极为必要，造价预算控制不仅仅是管理工作的一个重要组成部分，关系着整个建筑工程项目的优化落实效果，往往还和最终相关建设单位的经济效益密切相关，应该引起管理人员的高度关注。为了较好提升建筑工程造价预算控制成效，管理人员应该重点把握好各个关键举措，以此规避可能出现的严重超预算风险。

一、建筑工程造价预算控制的价值

建筑工程造价预算控制是工程管理的重要任务，切实做好建筑工程造价预算控制能够保障相应工程项目得到充足的资金支持，进而便于形成良好的建筑工程施工落实效果，解决资金不足带来的制约因素，同时也能够较好规避以往常见的资金浪费现象，在规避造价超预算问题上具备积极作用。具体到建筑工程造价预算控制工作的开展中来看，其作用价值往往主要表现在两个层面：

首先，在建筑工程项目中切实做好造价预算控制工作，能够保障相应施工进度严格按照前期规划进行，保障预算方案能够得到优化落实，尤其是对于建筑工程项目中支出较多的一些部分，更是需要切实加大管控力度，规避该环节出现严重资金浪费现象，进而保障整个工程项目建设都可以得到充足资金支持，避免造价超预算导致的建筑工程项目烂尾现象;

另外，建筑工程造价预算控制还可以较好实现相关单位经济效益的提升，这也是当前建筑企业较为关注的核心任务。因为当前建筑企业发展往往面临着较高的竞争压力，如何在相应建筑工程项目中取得最大经济效益，规避自身可能面临的亏损问题，成为企业考虑的核心问题。如果能够在建筑工程项目中切实做好造价预算控制，保障所有资金都能够发挥出最优利用价值，必然也就能够提升整个项目的经济利润，为建筑企业发展营造理想条件。

二、建筑工程造价预算控制措施

（一）确保预算编制准确度

在建筑工程造价预算控制中，预算编制方案作为比较重要的参考依据，必然需要引起高度关注，力求形成较为理想的精确把关效果，杜绝在预算编制方案中出现较为严重的偏差问题。基于此，建筑工程项目的预算编制负责人应该具备较高的综合素质和岗位胜任力，可以熟练掌握和运用预算编制方法和技术，对于预算编制中涉及到的所有数据计算分析工作较为熟悉，进而更好保障该项工作的优化落实。当然，在建筑工程预算编制过程中，为了较好优化提升其准确度，往往还需要重点考虑到该建筑工程项目的实际状况，确保预算编制工作具备较强针对性，能够依托该建筑工程项目相關资料进行综合分析，同时兼顾市场发展状况，以此形成更为理想的预算编制结果，尽量提升其可行性和后续指导价值。

（二）材料费用控制

对于建筑工程项目的施工建设而言，施工材料的重要性较为突出，其不仅仅关系着建筑工程施工质量，还和工程造价密切相关，对于工程造价预算控制的决定性较为突出，应该作为工程造价预算控制的重要目标。建筑工程造价预算控制人员应该重点围绕着所有施工材料的应用要求进行综合分析，结合实际施工需求编制较为准确的材料采购计划，明确所需要的所有材料类型及其数量，进而指导后续施工材料采购工作，避免出现采购方面的资金浪费现象。在施工材料采购过程中，除了要准确预判市场价格的变动趋势外，往往还需要重点关注于招投标方式的恰当运用，以此选择最优供货商，确保所购施工材料更为物美价廉。当然，为了有效提升施工材料的应用效率，注重加大后续现场管控力度同样极为必要，应该尽量避免出现施工材料的浪费问题，在保障其质量性能不变的基础上，提升其应用规范性。

（三）工程变更控制

在建筑工程造价预算控制中，之所以出现造价超预算问题，往往还和后续工程项目施工中出现的变更问题有关，如此也就需要管理人员切实加大该方面管控力度，尽量降低工程变更带来的资金损耗量。如果在建筑工程项目实际施工过程中，确实出现了超出原有预期的内容，需要进行工程变更时，需要积极寻求多方支持，邀请技术人员、规划设计人员以及监理人员积极参与其中，共同寻求最为适宜的工程变更方案，从中选择相对资金变化量较小的变更手段，以此形成较为理想的工程造价预算控制效果。当然，伴随着工程变更问题的出现，相应工程造价势必会和预算产生偏差，如此也就需要切实做好工程变更过程的实时把关，对于现场签证以及其它资料进行详细搜集和整理，以此更好掌握该方面出现的造价变动状况，规避可能出现的严重混乱问题。与此同时，针对工程变更带来的经济损失还需要进行责任明确，依据相关合同文件，明确该损失的承担方，进而确保相应工程造价得到更为理想的有效控制，尽量体现经济效益保障作用。

（四）注重协同管理

建筑工程造价预算控制工作的开展还需要表现出较强的协调性，管理人员除了要重点围绕着建筑工程项目施工中的各个经济因素进行把关，往往还需要考虑到其它相关管理目标，解决来自于这些不良因素的干扰和制约。比如针对建筑工程项目进行安全管控极为必要，以防安全事故发生带来较为严重的经济损失，保障整个建筑工程项目能够高效安全落实，创设更为理想的工程造价预算控制条件。

三、结束语

建筑工程造价预算控制成为当前不容忽视的重要任务，为了更好优化该项工作落实效果，往往需要首先确保预算编制的准确度，以此更好指导后续工程造价管理，对于建筑工程施工材料的应用以及工程变更问题，也需要予以精细化把关，最大程度上规避各类经济损失。

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