论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究浅谈

刘隆生

摘要：对建设项目实施精细化成本管理，可以减少不必要的资源浪费，节约成本，提高建筑企业的经济效益。因此，建筑企业积极推进精细化管理势在必行。工程公司的“项目管理”才是真正的命脉。只有“精细化”的管理，才有“最大化”利润的可能。探讨建筑工程施工精细化管理对建筑工程企业的发展具有重要意义。本文将从建筑工程方面简要探讨精细化施工管理的相关内容。

关键词：建筑工程;施工精细化;施工管理

前言：如果选择好施工管理模式可以帮助我们提高施工质量，促进施工工程经济效益和社会效益的提高。随着我国工程施工技术的提升与工程施工市场环境的改善，推动了我国工程项目施工质量的不断提高，为我国的城市化建设奠定了基础。尤其要针对工程精细化管理加强应用研究，制定科学合理的管理措施，以进一步促进工程管理由粗放型向节约型的过度，进而实现我国工程建设的可持续发展。

一、精细化管理的重要性

1.1精细化管理概念

建筑工程精细化管理，是一种管理模式和文化。这是随着社会分工明细化的一种必然趋势，在现代管理学中，有规范化管理;精细化管理;个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员、材料以及制度的精细化管理，实现企业的提高。

1.2精细化管理的意义

精细的管理是整个企业运作的中心工程。企业要强大，就需要有效地运用文化、科技、智慧的精髓，引导和推动企业的发展。其本质是：企业需要了解产品质量的特点，管理好质量与零缺陷的关系，建立保证质量形成的体系，为形成核心竞争力和创造品牌奠定基础。良好管理的本质重要性在于，它是一个对战略和目标进行分解、细化和实施的过程，使公司的战略规划能够在各个环节得到有效实施并发挥作用，也是一个将战略目标落实到位的过程，企业管理最重要的途径是实现提高企业经营绩效的目标。真正的手段是从科学管理中谋取效益和能力，实现全面、协调、可持续发展，这必然要求企业具备强大的执行能力和经营水平，而这一切都离不开精细化管理的有力支撑。

二、建筑施工企业精细化管理措施

2.1构建专业精细化管理机构

建筑工程施工能否达到最佳成效主要取决于是否具备相对完善精细化管理机构，主要涵盖监督管理、合理分工及信息掌握等多方面内容。并且建筑工程正式开展时，需指派一个总工程师担任项目责任人，并将施工人员划分为若干团队，每组挑选出一个经验较丰富组长，定期强化施工人员管理力度，随后还要求监督部门能做好监测工作，做好质量严格把关，确保每一笔资金都能落实到位，充分发挥其应有成效。同时精细化管理机构成立不应只体现在部门分工上，还应表现在规章制度提出上，需制定一套较为科学规章制度，对建筑工程施工流程起到规范性作用，避免建筑施工期间出现任何漏洞隐患，促使整个施工过程得以高效顺利完成。在此基础上还应始终保持严谨工作态度，严禁出现豆腐渣工程。

2.2施工安全精细化管理

在进行建筑工程施工的过程中，必须加强施工的安全管理工作，这就需要施工进行的过程中，对于安全管理重视以下内容和问题：第一，在进行建筑工程安全管理的过程中，完善合理的规章制度是必须的，只有完善合理的规章制度，才能避免施工过程中的大部分安全问题，安全管理的规章制度，既是整个施工工作的安全保障，也是施工过程中施工人员的安全施工标准;第二，对项目施工中与后续用户使用的安全内容重点关注和排查，建筑施工中施工的通风、照明、消防以及供电等多方面的内容，都会对用户后续的安全使用产生相关影响，既要注重设计时的安全考量，也要对实际施工的项目安全质量进行掌控;第三，做好整个施工过程中的安全监督管理工作。

2.3施工材料精细化管理

建筑材料是建设项目的主要组织和质量保证组成部分，占建筑公司总成本的70%。因此，加强对建材的精细化管理显得尤为重要。一是相关管理人员要充分认识建筑材料精细化管理的重要性，加强材料浪费的管控。其次，管理人员需要对施工現场和工艺要求进行实际检查，有效控制建筑材料的投入量，确保投入的材料符合工程要求，避免浪费源材料。三是可以采用先进的施工技术，为节约施工材料奠定基础，正确使用施工技术可以大大减少材料的投入。此外，建筑材料的储存和放置必须严格按照有关规定进行，材料必须分门别类，细化放置，严格控制材料的丢失和损坏。同时，在购买建材时要注意建材的质量。最后，应定期对建筑材料进行清点和损坏情况报告，采用科学合理的管理模式，及时分类记录建筑材料的投入数量和储存数量，以最大限度地提高建材精细化管理。

2.4施工管理人员精细化

建设项目是由不断组织建筑材料的项目建设管理人员创建的。对于现代建筑公司来说，只有一支综合素质高的施工管理团队才能保证公司工程项目的高质量。目前，国内建筑工程施工管理人员的综合素质较低，不能满足现代建筑工程的需要。因此，施工企业需要对施工管理人员进行完善的培训管理和教育，不断提高施工管理队伍的整体素质，确保施工管理的质量和效率。一是要推进人力资源管理组织的完善。在项目管理人力资源管理部，组长直接任命副组长和环保负责人。副组长负责施工人员的节能、节约、绿化和居住区工作。二是建立明确的奖惩制度。基于施工管理人员和施工人员的个人责任，每个人的表现都应该与物质和精神奖励挂钩。对不按时完成工作的，给予适当的惩罚，对积极主动的工作给予适当的奖励。这导致提高员工的积极性，保持他们的动力，进而强调团队合作精神。项目经理和项目建设人员可能来自不同的部门。他们之间的相互理解和合作是提高项目管理水平的关键，最后一个是提高项目管理领导的素质。

2.5施工进度、预算精细化管理

要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。

结束语：

精细化建设工程造价管理是企业在发展过程中需要不断引进和改革的管理理念，是企业降低成本、提高利润的有效途径。本文概述了精细化项目管理和成本，重点介绍了组织结构、人员素质、评价和激励机制的精细化管理，以及计算机化的发展、建筑公司存在的问题及相应的解决方案。总而言之，建筑行业成本精细化管理，一方面体现了公司资金的合理配置，另一方面体现了公司对工程项目的整体规划。加强精细化工程造价管理可以保障建筑企业的健康发展让企业在市场环境中占据稳定的地位，这对建筑企业来说非常重要。精细化管理还需要更多的研究，才能达到降本增利的目的。

参考文献：

[1]朱海霞. 论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究[J]. 城镇建设，2020（5）：280.

[2]黄涵悦. 论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究[J]. 商业研究，2018（11）：34-35，63.