试析如何有效开展高速公路运营管理企业的财务监督工作

江柳青

摘要：当前高速公路运营管理企业运营中，为实现全面发展，需要推动财务监督工作开展，对内部财务活动以及资金使用情况进行全面监督。财务监督工作是内部控制工作的重要内容，通过开展财务监督工作，不仅能够规避财务风险问题，还能够优化成本，减少内部贪污以及资金浪费等现象，为企业发展提供充足资金支持。只有进一步加强财务监督工作力度，才能够确保企业稳定高效发展，为高速公路事业提供服务。在本次研究中，将从多个方面出发，制定完善财务监督措施，提高财务监督质量，带动高速公路运营管理企业全面发展。

关键词：高速公路;运营管理企业;财务监督

1 引言

高速公路运营管理企业在发展过程中，内部控制是一项重要工作，保护企业资产安全性与完整性，还能够确保会计信息资料的科学性与准确性，规范企业运营活动。而财务监督是内部控制中的关键内容，是企业正常运行与发展的基础与保障。高速公路运营管理企业具有一定特殊性，其运营情况将直接影响高速公路事业发展，若高速公路运营管理企业内部财务方面出现漏洞与问题，不仅企业自身发展受限，还会制约我国高速公路建设。因此高速公路运营管理企业应明确财务监督的重要性，重视财务监督工作，发挥财务监督作用，促进企业良性运转。

2 明确财务监督工作开展的重要性

随着经济体制改革工作不断深化，高速公路运营管理企业需要始终跟随时代发展趋势，逐渐向现代化企业发展。在这一背景下，企业仍采用传统财务监督方式，其问题在不断突显，不仅无法满足企业发展需求，还会制约企业发展。高速公路运营管理企业应重视财务监督工作，明确财务监督工作对企业发展的重要性，结合企业实际情况，构建完善的监督体系，实现企业稳定发展。高速公路运营企业在开展财务核算工作时，通常会将企业会计准则以及我国法律法规作为基础，确保核算工作的准确性与权威性。企业在运营中，若未得到财务部门以及会计人员确认，必然会制约高速公路建设工作开展。首先需要从高速公路运营管理企业管理者角度出发，管理者应当树立良好的财务监督意识，对财务监督工作形成全面认知，重视财务监督工作开展，加大财务监督投入，保证内部财务工作有序开展。其次当企业管理者转变观念后，能够发挥引导与示范作用，转变员工观念，引导员工积极参与财务监督中，形成相互监督局面。只有做好财务监督工作，才能确保内部资金流动的合理性，为企业各项活动开展提供资金支持，带动企业进步。

3 重视财务风险管理

高速公路运营企业在发展过程中，财务风险客观存在，风险管理不及时，将会对企业稳定发展产生影响。在财务监督工作开展中，需要重视财务风险管理，降低风险发生率，规避风险。高速公路运营管理企业与普通企业之间存在差异性，其内部财务活动受市场影响较小，因而财务活动与经济活动相对简单。高速公路运营管理企业在开展财务管理工作时，应结合自身实际情况与运营特点，做好财务风险评估与分析工作。财务部门在日常工作中，不仅需要重视会计审核工作，还需要将财务管理理念贯穿于各项业务中，发挥财务管理作用，推动财务与业务之间的深入融合。为强化资产管理，高速公路运营管理企业应结合资金管理要求，构建协同机制，实施资产全过程监督管控。在管控过程中，一旦发现问题，可及时解决。最后高速公路运营企业应完善稽核流程，制定责任落实制度，将责任充分落实在员工身上，确保稽核工作的规范性，还能够避免员工相互推责等问题出现。此外财务会计人员需要树立正确职业理念与终身学习理念，积极学习，丰富知识储备，提高综合素质与专业技能，形成完善风险意识，认真对待工作，降低风险。

4 强化企业会计控制力度

高速公路运营管理企业在开展财务监督工作时，为提高监督质量，可强化会计控制力度，会计控制是财务监督的重要方式。首先高速公路运营管理企业需要依据我国法律法规，完善现有会计制度，将不兼容岗位相分离，落实责任制度，结合不同工作岗位，制定相应标准，编制完善会计责任说明书。其次在开展会计核算工作中，企业应当推动会计核算改革，引入成熟规章制度以及先进技术，结合企业实际情况，打造出适合企业发展的会计核算规章制度，积极降低各个工作环节的成本，提高资金使用效率，合理配置资源。最后企业应加强会计核算控制力度，推动财务管理与财务监督工作开展，实现企业高效稳定发展。

5 开展预算管理工作

高速公路运营管理企业在发展过程中，应结合自身实际情况，制定企业发展规划。例如可以季度为单位，指定发展计划。通过开展预算管理工作，合理把控成本，减少资金支出，实现经济效益最大化。在预算编制中，需要始终结合实际情况，不能为了控制成本，一味降低预算，无限度压缩资金，而是在保证企业正常发展前提下，明确成本控制与支出之间的平衡点，合理制定预算。在开展预算管理工作中，首先企业应当摒弃传统思想观念，明确全面预算管理工作开展重要性，结合企业实际情况制定预算管理制度。其次在资金使用方面，可在企业内部构建专门部门及管理人员，动态监督企业资金使用情况，针对不合理支出进行管控，进一步控制成本。通过科学开展预算管理工作，能够改善企业财务状况，提高资金运用效率。

6 推动业财融合

在传统企业管理中，业务部门与财务部门之间并无关联性，属于相互独立的两个部门，并且部门之间缺乏有效沟通与交流，导致财务工作质量低下，制约财务监督工作开展。当前高速公路运营管理企业面临着发展困境，为实现发展，需要推动业财充分融合，打破业务部门与财务部门之间屏障。业务部门员工可学习更多财务专业知识，而财务部门员工可进入到业务部门中，掌握业务部门工作流程以及具体业务情况。此外还需要结合财务以及内部资金流动情况，对业务进行审计，提高业务工作的规范性。

7 结语

高速公路运营管理企业在发展过程中，财务监督是一项重要工作，重视并加强财务监督工作开展，是保证内部资产安全、提高资金使用效益的重要方式。企业应采取多样性措施，提升财务监督力度，强化对内部财务状況的监管，实现自身可持续发展。

参考文献：

[1]关玲.试论如何有效开展高速公路运营管理企业的财务监督工作[J].财会学习，2020（33）：57-58.

[2]罗翠丽.谈如何有效开展高速公路运营管理企业的财务监督工作[J].财经界，2019（15）：119.