浅谈电气施工规范化作业

刘志华 刘业云 曹楠

摘要：配电现场作业的规范化管理是公用事业实现可持续发展的有效途径，对公用事业不断扩大市场份额非常有帮助。如果配电现场的电力公司管理不系统、不规范，就会出现很多问题，配电现场效率下降，工作效果不明显。本文首先阐述了配电网运营规范化管理的重要性，提出了当前配电网运营管理中存在的主要问题，最后提出了加强配电网运营规范化管理的建议。希望为配送提供现场操作的高效管理是一个重要的参考。

关键词：配电现场;作业规范化;管理;建议

引言

随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，社会用电需求逐年增加，配电场所的规范化管理为保障供电质量受到国家高度赞赏。有关部门出台了较为系统的配电现场运行标准化指南，广泛应用于各生产单位，为配电现场运行的顺利开展提供了有效保障，是电力系统安全稳定运行的重要基础。配送现场操作是指从技术人员负责实地考察，到工单的准备和学习，相关资料的准备，再到现场的操作的全过程。从广义上讲，配送现场操作还包括班前会议和班后会议，每个会议都密切相关。因此，加强配电现场运行规范化管理，促进电力系统安全运行，对整个电力行业的发展具有重要作用。

一、当前配电站运行管理中存在的主要问题

1.1现场调查不细致

配电现场勘测不准确的问题主要体现在以下几个方面：一是高压接地线的位置是绝缘线，但没有安装电源接地装置的地方;二、安装两台变压器未完成的低压接地线时，在行人和车辆经常一起移动的地方没有安装防护栅栏，四、现场工作人员清楚体力劳动和工作程序五、内容由于缺乏相关工具和材料，标准化工单不完整，在很多情况下，必须重复现场调查。

1.2配电站运行缺乏标准化

配电业务包括分类、运输、安全检查、输配电验收等环节，此类配电场所的运营需要系统化、规范化的工作标准，但也有工程师认识到标准化管理对配电领域的影响是不重要的，因此没有根据工作规范对配电进行严格的现场管理。今后，电力企业要加强配电站运行规范化管理，规划每日工作时间和工作强度，强化工作权限的定量和定性规则，提高配电站运行效率，全面推进，促进电力工业稳定发展。

1.3 工作人员工种界定不明确

目前我国配电带电运营需要专业的技术人员，但实际配电带电运营过程存在诸多不足。首先，通常是一个工作组来完成配电维修工作，但是当很多实际工人的劳动强度比较高的时候，得不到足够的休息，也不能保证工作的精力，这就直接影响了工作安全。三是配电带电运行较为复杂，包括带电运行的基本原理和方法等诸多方面。每个工人都有不同的工作习惯。同时，基于较高的工作压力，界定人员的工作类型不明确，工作量过多，不利于分配带电工作的规范化。

二、变电站运营团队操作标准化

2.1运行环境标准化

确保设备检测、维护和运行质量不受人为影响，提高工作效率和质量。在变电站内，应放置设施检查维护的要点和基本常用的数据，例如将监测范围和异常报警值附在主要设施的各种仪表上，并根据这些数据进行日常维护工作。二次设备也应准备相关的操作指南，并将经常使用的面板操作和指示灯运行监控状态纳入操作指南。这样做可以帮助操作员提取和总结现场操作程序。培训资料也可以现场放置，随时随地进行培训。同时，还需要确保事件和异常能够得到准确、快速的处理。其中，需要为经常使用的安全装置准备相关的用户手册。为防止在切换操作时出现失误，需要按设备划分，并写出分区说明。此外，还需要在设备的危险部位贴上警告标志，如一次设备运行维护的危险警示牌，防止二次继电器意外碰撞的警告标志。通过这种方式，指出了操作和维护的限制区域和注意事项，值班人员在工作时不要接触危险场所，以避免受伤和设备故障。

2.2操作行为规范化

为规范操作员的操作行为，变电站必须以准军事化管理为切入点，提高操作员在排队、家政、着装、仪表等方面的行为意识。还可以创建一个可视化的队列传输流程图，并从细节中制定好的规范。值班人员经过规范、密集的培训，可以养成良好的行为习惯，提高工作质量和规范化水平。

2.3作业标准的标准化

对于一个变电站的核心业务，变电站运行的流程图应该是详细的，每个环节都应该以图形的形式呈现。其中，应结合风险管理体系，确定流程中相关环节的风险和控制措施，规范的流程更加直观有效，能够有效规范操作行为。把变电站工作落实到日常管理工作中。变电站应从日常操作开始，并尽可能詳细地实现目标。此外，还必须整合运维经验，规范事故处理流程、步骤。

三、变电站运营团队精益管理方案

3.1建立科学规范的管理体系

团队和团体的精益管理应该得到标准化系统的支持。变电站班组不负责物资生产，主要是变电站的运维和急救。需要合理、规范的管理流程。为了防止复杂程序的生产浪费资源，必须积极规范和优化流程。这就要求运行团队做好精益管理，调整标准，听取班组、部门综合意见，根据岗位性质和工作性质，配置变电站运行管理制度。它决定了实际工作、劳动力以及各种工作指标的标准等。无论哪个团队应该具有专业水平，都必须通过使流程动态适应变电站运营团队的工作来实现精益管理。

3.2 安全精益管理

安全管理是变电站运行的前提和基础，要加强安全精益管理，必须落实精益变电站安全运行规范，做到全过程精准控制。例如，在堵闸操作过程中，需要深入挖掘所有细微的联系，制定操作规范和安全标准，并密切关注每个岗位的工作流程和时间。每个项目运营完成后，需要分析哪些部分需要进一步优化和改进。还必须安装高风险工作环节的安全警示标志，以有效实现精益目标。或者，可以严格检查操作人员的安全防范措施是否符合标准，实现安全操作的精益管理目标。

3.3精细化、规范化的操作流程

变电站运营团队必须规范运营流程，实现规范化管理，针对变电站运营的各项操作和流程制定紧密结合的运营指南，严格执行运营规范。在团队工作之前，需要做好充分的准备，按照工作流程细化，将其转化为多个小步骤和小流程，从中找出最困难的任务和最困难的联系。此外，还需要参考专家和技术人员的意见，以便及时发现操作过程中的不足。例如，在变电站运行监控中，需要将监控流程和系统规范化，细节分为季度和月。此外，要按照行业标准做好监测工作，明确监测任务的先后顺序，以节省监测时间，提高监测效率。

3.4精益评价与评价

一是创新评价方法，加强团队合作评价方法的公正性和规范性。对安全评价、工作质量和绩效等评价项目及其他相关评价进行细分，并为每个评价制定奖惩标准。还要严格按照标准进行检查，对团队成员进行监督，确保运营团队的工作质量。然后就是定性和定量评价相结合，精细化绩效评价管理不仅要注重定量测量，更要强调定性评价，其中需要借助现代信息化软件实现高质量的定量评价。其中，团队成员是否遵守纪律、检查时间、操作流程是否规范等量化维度，应尽可能明确。最后，加强奖惩的管理和约束，进行精细化的绩效考核，其中制定精细化的奖惩。

结束语

变电站运营团队的规范化运营和精益化管理，可以有效提升变电站运营质量。在实际工作中，要规范经营环境和经营行为，从制度、安全管理、考核等方面做好精益管理。通过规范化运营和精益化管理，保障变电站运行的顺利进行，并以此推动我国电力行业的稳定发展。

参考文献：

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