土木工程管理与工程造价的有效控制策略

尹强 翟和平

摘要：近些年来，我国的土木工程行业得到了迅速的发展，而土木工程造价的控制与管理作为土木项目的重点建设工作，与土木工程项目的每个环节都有着紧密的联系。其实，在针对土木工程项目整个过程的管理中，土木造价险的控制与管理只是其中的一个部分，但是却发挥着很大的影响力，尤其是关系到土木工程项目建设的资金运转方面。所以，对于土木工程项目建设来说，加强对土木造价的管理与控制，能够有效地保障工程项目的运行，以及對工程项目建设的监督;另一方面能为建筑企业降低不必要的土木建设成本，为建筑企业带来更高的经济收益。

关键词：土木工程;造价管理;策略

1 新时期土木工程造价管理

目前，我国社会经济体制已由传统计划经济，转变为市场经济体制，而建筑作为市场经济的主要产物，具有生产要素多，生产周期长等特点，在实际生产中，因工程设计、材料管理、施工工艺、工程验收等环节互相交织，形成一种价格的复杂性和可变性，使得传统造价定额管理，必然逐渐转变为全方位动态管理。在新时期背景下，土木工程管理必须注重如下问题：

现阶段，施工单位在土木工程管理中，一般注重工程投标阶段的预算造价，以此作为整个施工阶段项目的盈亏平衡点以及工程结算的衡量标准。殊不知投标预算在项目投标时，有一定的报价策略，从而忽视了造价的合理性。相反，施工单位对工程造价在施工全过程的管理及控制意识不够。主要表现在项目管理人员对于施工合同条款的掌握不熟悉，合同管理流于形式;其次，对于工程的签证、索赔办理不及时;且对于现场材料的价格等不能做到与市场跟踪对比及管理。产生这些问题原因，主要在于人为意识不重视。

2土木工程管理与工程造价存在的问题

2.1忽视成本控制

提升项目工程效益的过程中，控制好工程成本是非常关键的。但在现实中很多建筑企业并不重视这方面的工作，没有有效落实成本控制。例如，建筑企业未制定有效工程预算，导致项目工程建设时没有具体成本费用标准，造成工程成本费用超出预算。同时，项目工程经常因为质量问题出现返工、整改的现象，这也给工程建设带来了额外的费用，不利于成本管理。另外，购置施工材料时，如果没有收集材料市场价格，导致其与实际市场价格不相吻合，也会出现施工材料虚高的情况。

2.2安全管理工作落实不到位

安全管理工作在土木工程建设中占有重要地位，其管理情况直接关系到作业人员的生命财产安全，因此，保证安全管理工作有效落实是非常关键的。但是，在实际工作中由于相关人员责任心不强等原因，工程安全管理工作并没有落到实处，经常出现安全问题。例如，在土木工程建设中，一些危险区域没有设置安全警示标志，有时还会出现交叉作业的情况，这些都给土木工程建设带来了不利影响。另外，部分作业人员安全意识不高，进入施工现场时没有佩戴相应的劳保用品，也埋下了安全隐患。

2.3施工质量管理存在不足

现在很多建设单位在寻找工程承包单位时，采用招投标的方式。这种方式存在相应弊端，就是施工单位为了获得更多的经济利益，会将管理工作重心放在施工进度上，不重视工程质量;另外，很多施工单位选用的施工材料，会出现以次充好的情况，这样都会大大降低土木工程的质量。

3土木工程造价的有效控制措施

3.1 调整工程造价审核机制

土木工程造价审核机制并不是一成不变的，而是应结合土木工程的实际情况及土木工程发展进度等进行调整，使其与时代特点相结合，在明确施工现场环境的基础上，结合施工现场可能出现的问题进行统筹分析，以此避免因为风险考虑不到位等而出现的工程造价审核问题。同时，工程造价审核工作开展过程中，相关人员应结合土木工程管理制度文件和对应的施工标准明确项目实施各环节的造价标准，在此基础上明确造价管控方案，使施工团队和管理团队可以按照规定开展造价控制工作，保障工程造价各环节审核的条件和操作步骤等符合相关标准，这样最终的工程造价评价标准质量也会随之提高，其结果更具客观性，可以推动土木工程造价审核工作以更加规范的方式开展，帮助相关工作人员做好土木工程造价管控工作，保障整体施工成本投入，提高施工企业的经营效益。

3.2 优化工程造价管理流程和措施

在土木工程造价管控工作开展过程中可以发现，受到其管理流程系统性等方面的影响，最终的管理效果与预期之间存在较大差异，一定程度上影响了土木工程造价管控工作的顺利开展。为此，相关人员必须加强对土木工程造价管理流程和使用的管理措施进行优化的重视，结合施工现场的实际情况调整其使用方法，通过增加相应的造价控制措施等方式提高土木工程造价管控质量。例如，可以采用在现场工程造价管控工作中增加管控内容，明确现场各类建筑材料的使用量等方式配合完成后续各项工作。在信息化系统的帮助下，记录对应的信息并完成信息上传，在数据库中对建筑材料的使用数量和工程施工标准等进行检验，可以及时发现施工过程中出现偷工减料以及滥用施工材料等问题，在此基础上对相关负责团队进行调查，可以及时找出施工过程中存在的问题并帮助其改进，提高工程造价管理质量。同时，工程造价人员应加强对现场各类数据管理控制工作的重视，及时将各类信息存档并进行综合分析，可以解决施工现场存在的成本浪费问题，从而提高工程造价管控质量。

3.3 完善动态管理机制

土木工程造价管理人员在土木工程施工之前，应及时就各类施工方案的成本以及施工过程中存在的影响成本问题进行综合分析，结合工程造价和施工效果等对其进行综合评估，明确不同施工方案的优点。工程造价人员在评估过程中也要加强对项目特点和施工应用的工艺流程优点的重视，分析图纸造价和实际施工成本损耗之间的关系，在此基础上对不同施工方案下的施工成本损耗进行科学推测和预算，并结合施工过程中可能存在的影响因素变化对其成本核算数据进行调整，最终得到相对符合实际施工过程的数据，并及时与工程管理人员进行沟通，共同制订控制施工成本的方法，明确不同施工环节的成本限额，切实提高成本管控质量。工程造价人员在工程方案设计环节就要对工程的整体施工进度控制和不同环节的施工标准进行综合控制分析，在此基础上核算工程施工成本，必要时与设计人员沟通施工环节的可替换施工方案，合理控制工程造价成本，保障土木工程施工效益。

结束语：综上所述，土木工程管理与工程造价管理在工程建设中具有重要作用。为了更好地开展土木工程管理和造价控制，项目负责人需要加强工程质量与安全的管理，在保证工程质量和安全的基础上，尽可能缩短施工进度，以提高工程经济效益。同时，造价人员要做好施工材料价格管理，在工程设计阶段、运行阶段和竣工阶段，对工程进行全过程造价控制。

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