建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

韦明波

摘要：在建筑工程施工工作的开展过程中，提升施工质量的管理水平，对于推动建筑工程施工管理工作全面发展有着深远的意义，对此，我们要在明确建筑工程施工质量管理的价值和现存问题的基础上，做好对于施工质量的管理和控制工作，切实提升施工水平，推动相关行业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理;质量控制;策略

1建筑施工管理的重要性

建筑施工管理对整个工程的建设以及施工过程中部门之间的配合都有极其重要的作用和影响，本文对建筑施工管理的重要性进行简单说明。

1.1有助于各部门之间的协作配合

在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织。

1.2有助于促进建筑工程顺利完工

在建筑工程的施工过程中，需要各部门之间的有效配合。在施工过程中，包括施工材料问题、采购问题、技术问题、人员问题等，这些问题都需要进行有效的统筹，以便更好地进行施工。因此，建筑施工管理对于在建筑过程中出现的各种问题都要进行有效的统筹和管理，提前做好相应的计划，进行有效的调整和管理，从而使各个环节中的工作都能得到有效的保障，确保整个工程的顺利进行。

2建筑工程施工质量管理的问题

当前建筑工程施工中存在的问题类型较多，不同问题所带来的影响和后果也不同，现阶段建筑工程施工质量管理的问题基本可以归纳为以下几点：

2.1管理人员缺乏有效的责任意识

在建筑工程施工质量管理工作中，虽然部分单位的施工质量管理工作水平有所提升，但是在具体进行施工质量管理方面，仍较为缺乏有效的责任意识，且很多建筑工程采用的是施工单位外包的方式，相关施工管理人员难以结合实际情况和相应的管理工作需求提高自我的责任意识。此外，在施工质量管理控制方面，存在有过于追求经济效益，忽略施工质量管理工作的问题和现象，在施工成本的质量控制等方面也存在不少问题，不利于更好地提升施工质量管理水平，甚至会给相关建筑工程留下安全隐患。

2.2材料方面

在建筑施工过程中，对施工材料必须加强质量管理。建筑工程在施工过程中，所需要的材料是多种多样的，并且不同种类的施工材料的质量标准差异较大。在施工过程中，如果材料质量不合格或存储方式不科学等，都会影响建筑的施工质量。例如，部分工程因为对材料的把控管理不够严格，导致部分工程中所使用的材料质量不合格，使整个工程存在严重的质量隐患，更威胁着建筑使用人员的人身安全。此外，在材料储存过程中也存在一定的问题。例如，材料堆放不规范、无标识牌、混堆、保管不善;材料检测不及时、漏检、错判;钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格，未及时检测;混凝土、砂浆配合比控制不严，未按规定频率取样检测;半成品构件（如预制桩、柱、梁板）未及时进行检测直接安装。这些都会给建筑工程造成潜在的质量隐患。

2.3施工安全问题

当前，建筑工程管理的困难直接关系到施工现场的复杂环境，建筑工程的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、綜合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安装安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工现场和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。在施工过程中的安全隐患。发生风险事故时，不仅影响施工质量和施工进度，而且影响员工，对公司员工的人身安全构成极大的威胁，对施工单位及有关部门造成严重的不可预测的后果。

3建筑工程施工质量管理优化策略

3.1提升施工人员责任意识

一方面，在建筑工程施工中，影响建筑工程施工质量提升的主要因素是人为因素，如相关施工人员缺乏责任意识，忽略对相关工作的有效管理，就很容易出现施工质量管理问题。那么，为解决这一问题，就必须强化施工人员的责任意识，对此，单位可以通过建立完善施工质量管理保障体系的方式，要求施工人员结合质量管理保障体系进行工作，还要积极对施工质量管理工作进行宣传，强化施工人员的责任意识，让其有良好的观念和态度参与到施工质量管理工作中;另一方面，相关单位要结合实际情况，完善施工质量管理、施工进度控制、工程验收方面的制度，要引导施工人员培养良好的责任意识，在各个环节中采用正确、规范的工作行为提升相关工作水平，同时，可以采用将责任落实到个人的方式，合理明确不同施工人员的工作范围和工作职责;第三，要通过创建完善职责明晰制度，将相关的具体责任落实到位，有过必惩，切实提升各项工作的开展水平。

3.2确保建筑材料和设施的质量

建筑工程项目的建设需要准备合适的材料、设施和设备。这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便建筑工程项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工现场管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。

3.3精细管理施工安全问题

在所有行业中，安全问题都是企业考虑的重中之重。首先，建设部门要建立健全严格的安全标准体系，提高深化建筑人员的安全意识，杜绝一切可能造成安全隐患的行为，并提供优质的安全措施，确保工人无事故发生，在施工过程中没有任何风险。除了保证工人的人身安全外，还必须加强施工现场的安全工作，建立规范的预警系统，建立有效的预警设备，如监控系统、预警线、警铃等设备，并要求定期进行设备保养。此外，建筑部门必须建立安全问题责任制，对个人实施安全管理，并确保在出现问题时有证据可循。另外，施工单位必须在施工过程中确保对当地环境的要求，以免影响周围居民和当地生态环境，在施工过程中要定期检查，并接受有关部门的审查。

结束语：质量作为建筑工程项目管理中非常重要的一项工作内容，容易受到诸多因素的影响，企业想要保证建筑产品的质量，就要及时发现其中的问题并且积极应用现代化信息技术，做好安全、技术等多方面管控，全面提升管理水平，优化建筑施工质量，推动建筑质量水平的优化，促进企业持续健康地发展。

参考文献：

[1]廖蓓蓓.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].绿色环保建材，2020（5）：178+180.

[2]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（4）：197+199.

[3]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.

[4]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020（7）：187-188.

[5]张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020（5）：171-172.