建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

李伟兴

摘要：在经济发展的时代，我国建筑行业的发展也迎来了巨大的挑战。在这个过程中，施工企业必须要重视工程施工技术，加快技术的更新改革，适应现场发展的速度，并积极学习先进的技术，为企业发展做铺垫。还要在施工管理过程中，发现现场管理过程中存在的问题，根据问题提出解决方法，不断优化管理模式。本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究分析。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理;

随着经济技术的快速发展，人们对建筑施工质量的要求也越来越高，建筑企业对工程施工现场管理和技术的应用也越来越重视。为能够保证建筑施工质量，加强现场施工的安全性，必须要重视施工技术，加强现场管理力度，坚持安全管理，重视施工质量，强化技术改革，从而找到管理的最佳方式。

1 建筑施工技术

1.1 钢筋施工

钢筋是建筑施工中的主要材料，是工程施工的主心骨，钢筋施工的好坏直接决定了建筑结构的好坏，所以必须要重视钢筋的施工。钢筋施工有三个步骤：选材、加工和施工。首先是选材。由于钢筋的种类较多，且质地大部分相似，所以在选材上容易出现偏差。在挑选时，首先要解决的是钢材的抗压性和韧性，保证钢筋的质量满足施工要求。其次是加工。要按照项目的要求不同来进行加工，加工时禁止浪费资源，要严格按照尺寸进行。尽可能在加工过程中提高钢筋与混凝土的密合度，防止出现钢筋错误卡槽的现象。最后是施工，必须要确保落实到位，把控技术指标，严禁出现违规操作，确保施工质量。

1.2 模板工程施工

模板施工的关键，首先在于轴线的设置，如果想要完成好轴线设置就要依据设计方案完成模板制作，做好安装工作，切实保障模板施工的质量。而如果想要做好模板施工，就需要明确标高位置，确保模板高度合格。其次在完成模板安装工作之后，要对二层梁模板进行制作与安装，然后进行线管预埋、模板施工验收，这个过程中同样需要注意梁模板的制作安装要严格按照规定流程进行，避免出现错误。在整个模板施工过程中，相关技术人员要科学安排模板施工区域，减少模板周转的次数，从而降低模板的使用数量，提升资源利用率，加快施工进度，确保施工稳定进行。

1.3 混凝土工程施工

混凝土是建筑工程承重的骨架，其结构承重决定了建筑的质量，分为水平承重结构、竖向承重结构和底部承重结构。由于混凝土的种类较多，功能多样化，所以混凝土施工尤为关键。在施工过程中，要注意对混凝土强度的控制，不能因为使用环境、混凝土质量和配合比等施工原因而影响施工。所以在施工前先进行混凝土施工质量检查，包括混凝土的强度、材料等级、配合比和混凝土强度现场试验结果，确保材料和性能满足条件、配合比满足要求。最后是混凝土浇筑，要控制好施工现场环境，对温度、湿度进行把控，注意浇筑厚度以及振捣效率，以确保满足施工要求，做好混凝土的养护工作，提升施工质量。

1.4 地基测量技术

由于我国地理环境复杂，各地区之间也存在较大差异，所以在施工之前，应该对地基、土体、土层等内容进行检查分析，确保基础工程的稳定性。对于特殊地区承载能力较差且容易变形的地基还要进行加固，防止出现坍塌。在桩基施工之前要进行综合性调查，一旦发现特殊环境及时进行改善，提升桩基稳定性和可靠性。在桩基施工过程中，要对预制桩和现浇柱的使用进行科学的分析判断，在满足技术条件和环境条件的前提下进行施工。在施工过程中还要控制轴线，及时进行轴线测量，桩基施工要进行多次试验，并进行校对，在确保精度合格之后才能进行。

2 提升现场施工管理的方法

2.1 完善施工管理制度

要想加强现场施工的管理，首先约束现场施工的行为，那么就需要根据现场施工的具体情况来看，制定出合理的相关标准和制度，从而利用现场管理制度来科学的管理现场施工情况，能规范化和制度化地实现下去。完善的制度能让施工人员有制度可依据，让每一个员工能知道自身的职责所在，也能将责任落实在每一个人身上，积极地完成现场施工任务。首先，应该完善管理部门，让专门的管理人员来负责管理工作，能将制度落实到位。其次，健全管理制度，制定出适合现场管理的制度，将实际情况与制度相结合，在管理过程中不断进行优化和完善，找到最佳管理模式。最后，建立合适的奖惩制度，以此来激发工作人员的积极性，提升工作热情，在实行过程中对管理效果好的人员给予积极的奖励，出现错误及时进行惩罚，实现现场制度的高效管理。

2.2 加强施工安全管理

建筑施工需要确保最大的问题就是安全，现场工程人员的安全管理才是最重要的，所以在施工过程中必须要加大施工安全管理力度，确保施工现场的安全性。首先是单位要配置专业的安全管理人员对现场施工安全活动进行一系列的管理，并定期和不定期开展相关的安全检查活动，从而减少安全事故的发生。其次，加强对现场施工用电情况的监督和管理，提升对施工设备作业的重视，加强监督，减少安全隐患。然后加强对现场施工人员的安全教育与宣传，增强现场施工人员的安全意识，并制定相关的考核，要求施工人員对其相关设备的机械操作进行检查和考核，提升安全事故的防范能力。最后，加强应急制度的制定，及时根据安全隐患制定预防措施，并进行安全演练，能在发现事故的第一时间来采取措施，降低事故发生带来损失。

2.3 加大监督管理力度

工程质量是否能满足施工质量要求，监管力度起到了决定性的作用。为能够加强监督管理，监管部门必须要发挥出应有的作用，检查施工是否严格按照监理行业规范进行，是否持证上岗，是否使用合格的材料，工作是否到位，监理部门要经常对工程加以动态管理，监督工程建设单位和监理单位实行差别化管理，将重点放在工程施工上，加强对难度系数大且风险高工程的监控，将其风险控制在可控范围之内。还要加强对企业的信誉监控，对信誉差的企业加强监督力度和次数，确保施工单位的质量水平始终保持在可信任的范围内。最后，加强现场施工的管理，对材料以及现场施工顺序进行监督，以确保施工质量满足要求，使得施工能在监管和政府的约束下，高质量完成施工任务。

2.4 加强施工技术的创新

在建筑施工逐渐发展的过程中，为能够更好地适应生产力度的改革，建筑企业必须提升自身的技术水平，不断适应生產力的改革，创新施工方法，提升企业的竞争力度。首先要改革观念，根据单位实际情况以及施工管理内在的要求来寻找适合现阶段的技术模式，在适应市场运行的前提下，找到企业自身发展的规律，将技术创新的观念实现下去，只有这样才能满足市场发展的变化。其次，在施工中为加快施工技术的改革创新，要加强与其他部门之间的沟通，不定期进行研究分析，对新发现的问题及时进行探讨，尽可能在日后避免出现同类型的错误，对问题进行深一步的分析，制定好预防措施，提升现场管理的质量。

2.5 提升信息化管理水平

建筑施工的周期对于其他企业来说都较长，随着建筑工程数量的不断增加，传统的现场管理模式已经无法满足现代化的需求。为能够加快现场管理的速度，提升管理效率，利用现代化信息技术能节省一大部分的人力与物力资源，加快问题的处理效率。同时，企业还可以建设信息库，将现场施工管理过程中出现的问题进行记录，保存问题解决的方式，一旦出现同类型的问题能及时采取相应的解决措施，加快问题的处理速度。信息化技术的应用能提升各个方面的管理效率，也能在一定程度上减轻管理人员的负担，实现现代化管理模式的改革。

3 结语

提升施工现场管理与技术管理质量是推动建筑行业发展的关键，是帮助建筑企业在现场施工管理过程中发现问题，解决问题的好帮手。所以在管理过程中必须要及时发现问题，并进行解决，重视安全管理，加强监督管理，不断优化管理模式，找对建筑现场管理的最佳模式，提升管理质量。

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