工程预算管理中存在的问题及对策探讨

梁评汉

摘要：随着国内建筑行业的发展，很多潜在的问题也开始逐步显现，特别是工程成本的合理支出问题，成为影响工程建设效益的核心因素所在，而预算工作的有效开展对工程成本的合理调配起到了关键作用。基于此，本文将对建筑工程预算管理中的问题以及解决方法进行分析，以建筑项目预算发展作为基础解析点对目前其所暴露的不足进行解析，并探索出相关的应对措施。

关键词：建筑工程;预算管理;问题;对策

引言

提高建筑工程的整体质量离不开预算的辅助管理，工程预算作为建筑施工环节重要的组成部分，对工程建设有着重要的影响，好的预算管理不但可以规范施工作业人员的施工方法，还能够提高工作人员的组织效率，进而为建筑企业带来较大的经济效益和社会效益。

1建筑工程预算概述

在整个项目进行建造之前，需要对各个项目所消耗的人力、物力进行计算，以衡量自己有没有能力进行建造。因此，根据拟建建筑工程的设计图纸、工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的相关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。建筑工程预算是施工设计的重要依据之一;可以帮助企业进行财务核算，为企业降低施工成本提供重要的保障;在对工程预算进行管理的过程中，工程设计变更预算账目也是在工程竣工之后进行结算的重要依据。

2.工程预算存在的问题

2.1预算文件不完整

建筑工程投资工作是以工程单位预算文件为决策参考进行开展的，是工程建设正常运行的前提条件。从工程建设宏观的角度进行分析，预算文件的科学性、可执行性和完整性是工程质量的重要保障。但是现阶段，工程预算工作并没有认清项目实施的质量和进度与工程项目成本控制之间的必然联系，往往出现具体工程项目内容对应的预算文件不完整的情况。预算管理人员制定出不符合工程项目健康发展的预算文件，致使项目执行人员不清楚具体项目的执行力度和内容，阻碍了工程项目的正常开展，降低了工程的质量与企业单位的工程收益。

2.2现场签单缺乏规范性

现场签单设计的初衷是为了让工程管理人员结合实际工程建设情况，来进行合理的成本控制工作。现场签单能够实时进行工程建设的预算审核工作，通常涉及实际工程建设合同的洽商签证、工程材料价款以及工程人员工资和奖惩等各个工程建设内容。现阶段的现场签单工作往往出现工程预算管理人员不在现场的情况，盲目地采用实际的资源消耗来充当最低的成本资源，致使企业在成本资源分配的过程中出现高成本溢出的现象。现场签单缺乏规范性，导致工程实际签单量虚高的问题，影响了工程建设的资金流正常运转和工程建设的进度，致使工程质量大打折扣。

2.3成本管理体系欠缺

现有的成本管理体系中，预算管理人员的成本控制工作与工程项目建设进度同步性较低，成本管理体系对于工程权责问题把控力度不够。预算管理工作人员在实际的工作过程中，不能够及时地按照市场变化对工程项目内容和工程材料的影响进行预算流程调整，导致成本管理工作刻板地执行原有的成本控制流程。因为建筑市场竞争激烈且变化迅速，工程工艺和工程材料成本变动频繁，所以现有的成本管理体系应该严格把握建筑成本预算的正确性，杜绝现阶段预算不能及时依据市场实际数据进行调整的情况发生。只有依据正确合理的预算来进行施工投资和成本控制管理工作，才能减少预算工程建设出现资金风险的概率，保证工程的正常施工。

3工程预算管理优化策略

3.1提高认识明确预算标准

统一预算标准可以有效地建立各个部门之间的联系，从而更好地指导建筑企业的不同部门的预算工作。设计单位、施工部门都要提高认识明确预算标准，共同努力提高项目预算管理的有效性。行政部门应根据现行工程预算的相关法律和政策，发挥主导作用，对预算申报项目进行全面、动态的审查。设计单位应当考虑相关的预算标准来进行预算设计工作。建设单位应该从项目建设的实际情况出发，根据预算计划进行施工，使预算管理模式的实用价值最大化。

3.2加强工程预算各个环节的监督与管理

政府部门加强对工程预算管理的监督与管理有利于企业管理水平的提高，必要时政府部门应该给予建筑企业一定的帮助和支持。建筑企业要提前做好企业的发展规划，为工程预算管理做好充分地考虑。财务部门给予一定的资金计划方案，技术部门给予一定的技术选择。只有企业各个部门共同努力，工程预算管理才能顺利有序地进行下去，才能减轻工作人员的工作负担，提高管理效率，往往还可以解决以往传统遗留的棘手管理问题。另外，建筑工程的各个环节的监督与管理力度还需要不断加强。

3.3加强先进预算管理的技术应用

工程管理中预算管理信息化系统的建设在整个工程管理应用中有着重要的影响。加强先进预算管理的技术应用以及不断完善信息管理系统的建设可以促进建筑工程的发展。另外，加强工程管理和预算管理的信息系统的基础建设可以在企业未来战略管理规划中起到促进作用，这样促使内部形成良性循环。不断加强预算信息化管理的基础工作建设，也同样需要加大资金的投入力度，确保信息软件的基础设施能够得到合理应用，并且不断地提升其应用水平和管理工作的质量和效率。

3.4加强培养预算人员专业水平地提高

由于建筑施工企业工程项目的特殊性，技术施工人员需要根据周围环境对建筑工程设计进行不断的更改，对施工技术进行不断的调换。因此，为了降低施工人员的成本，相关部门要不断加强对预算人员的培养，提高预算人员的专业水平，使预算人员具备良好的素质，从而促进预算工作能够得到高效的实施。建筑施工企业工程项目应对企业的各项人工成本支出的预算编制和使用做好管理工作，对于预算超支的行为要进行严格控制和管理，并且要分析预算超支的原因，針对其中存在的问题制定合理的解决和控制方案，从而有效提升对人工成本的控制。

结语

综上所述，是对BIM技术在建筑外立面幕墙设计中的应用及优化的阐述与分析，BIM技术可以实现从二维到三维再到二维的转换，同时还具有高度优良的视觉性能和实时漫游功能，对设计师的工作及用户的体验都十分友好，可在很大限度上提高工作效率、优化设计方案，是一项值得广泛应用的工具。

参考文献：

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[2]张计磊，周婧.建筑幕墙在建筑外立面设计中的应用分析[J].建材与装饰，2017（26）.