试论建筑工程管理的优化措施

夏铜

摘  要：随着社会经济和建筑业的发展，现阶段的建筑工程越来越多。在建筑工程管理过程中，建设质量一直比以往更加重要，并且在建筑工程过程中已经进行了优化。管理措施在短期和长期都很重要，不仅可以促进建筑工程质量的提高，而且可以形成规范，科学，完整的管理体系和制度，加强和提高建设管理技术水平。我国建筑业的整体发展。为了分析建筑工程管理的优化方法，作者分析了当前建筑工程管理阶段存在的问题。

关键词：建筑工程;管理;优化

1引言

在建筑工程的建设中，不时发生建筑工程安全事故，项目造价超标问题，建筑工程质量问题等，这些都与建筑工程管理密切相关。在项目管理环节在项目建设中所占比重相对较弱的情况下，为了维持现状，有必要充分了解管理工作中存在的问题，寻求可以有效优化工程管理工作措施的改进方法。在建筑工程管理过程中执行优化的管理措施，可以在一定程度上降低项目投资成本，更好地实现降低项目投资成本的目的，防止建筑工程中资源和人力的浪費，实施相关管理措施，可以减少建设成本。项目。资金以最大化建筑工程的利润。此外，在建筑工程的管理过程中实施优化措施可以提高整体施工质量。有效地执行和执行优化措施中的相应监督工作可以有效地防止和减少过程中安全事件的发生。为建筑工程，安全生产，保证施工质量和施工过程的顺利进行奠定基础。

2建筑工程管理的发展现状分析

2.1缺乏专业人才

城镇化的实施为建筑业带来了越来越多的机遇，但对城市的要求也越来越高。工程项目的增加进一步减少了高素质的管理和控制人员的短缺，这已成为限制项目管理和控制水平的问题。另外，公司不关心管理和控制人员的培训，因此各种素质都不能满足相关要求，这对整个项目都是非常不利的。随着项目操作技能的提高，管控人员与相关标准之间的距离将越来越大，使管控工作无法达到预期的效果，并导致工程中的各种质量风险。同时，对项目运营商的不当管理和控制也是一个严重的问题。当前，国内运营商通常是农村人，教育水平通常不是很高。在项目运营期间，我们会利用过去的经验来应用这项技术。如果项目发生临时更改，则项目运营商将根本无法更改流程，并且由于项目管理人员素质不足而无法有效地进行指导和监督，从而导致项目水平急剧下降管理和控制。

2.2缺乏建筑公司的法律意识

由于建筑业的快速发展，国家的科学管理和控制还不够，相关管理部门没有根据行业现状进行制度和法规的建立，导致建筑业的不良发展。建筑业和工业动荡的不断出现。近年来，随着国家管理工作的不断加强，建筑业中的问题得到了有效控制。但是，仍然存在一个根深蒂固的问题，其中建筑公司缺乏法律意识更为突出。一些建筑公司在项目施工期间不遵守相关法律法规并违反行业规范的情况并不少见。例如，一些建筑公司在雇用建筑人员的过程中没有对建筑人员的专业水平和资历进行审查，这给建筑管理工作增加了不确定性，并给建筑工作带来了潜在的安全隐患。计划。因此，有关管理部门必须加强对建筑公司的管理和控制，增强执法能力，制定严格的规定。同时，建筑公司必须加强法律意识，并遵守建筑行业的标准。

2.3建筑工程管理体系落后

通过一系列的调查和走访，可以发现我国许多建筑工地是相对随机的，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，极大地影响了整体的质量和水平。项目。这主要是因为管理系统落后。当前，韩国的建筑安全管理体系主要在以下情况下落后。 未能及时更换和更新施工安全设备，许多设备老化和损坏，缺乏施工安全保护，交叉管理，重复管理和无效管理安全知识标志，安全警告口号，施工现场安全指示灯安全施工管理责任不明确，个人的各项管理内容没有落实。

3建筑工程管理的优化措施

3.1建筑工程管理管理体系的完善和完善

在建筑工程的施工管理过程中，有关部门要充分发挥管理职能和效率，不断完善施工管理机制，促进施工管理工作秩序的发展和进步，提高管理水平和质量。建筑项目。建设工程管理有关部门要按照国家有关法律法规，建立规范，科学，完整的现代施工质量体系和相关要求，对施工质量进行科学管理。在建设工程项目之前，还应检查原材料的质量，并进行相应的技术公开工作，以提高施工人员在施工过程中的质量意识。不断优化建筑工程管理制度，建立完善的施工安全管理规程，按照既定的指导方针和规定进行严格的施工工作，提高管理人员和施工人员的质量意识，工作中的质量减少安全隐患。在建设过程中出现了提高建筑工程管理质量的基础。

3.2施工现场的物料管理，安全管理，施工质量和进度改进

在施工过程中，管理人员应增强施工人员的安全意识，并经常管理施工现场高层工作的防护措施，标准脚手架的等级以及是否存在隐患。施工过程涉及大量的施工人员和人员，并且在施工过程中高移动性，高海拔和户外作业更为普遍。为了确保工程科学的顺利完成，必须提高安全意识。定期向承包商宣传“安全”主题，及时指出和控制施工过程中的安全隐患行为和现象，教育活动，施工过程中各个环节的监督管理。从源头发生安全事故。在建筑施工过程中，材料质量直接影响建筑质量，在建筑施工过程中，必须制定三公司采购计划，并且必须指定施工单位各部门的员工共同执行。物料采购。选择高质量，低成本的物料，根据分工计划物料采购要求，计划合理的时间表，并记录物料的到达和使用情况。在施工过程中，必须建立严格的质量验收制度，及时发现和纠正施工质量问题，并实行监督责任制，以减少部分施工中心故意协调施工的现象。这是缩短施工周期并影响施工进度的过程。

3.3增强施工管理人员的综合素养，运用现代管理方法进行综合管理。

在实际施工过程中，大多数企业很少重视项目管理，因此施工企业的后续发展受到质量的影响。在建设管理过程中，我们将继续投资经济，改变传统的管理方式，重视管理的重要性，并定期进行管理创新培训，以提高管理者的管理意识和发展水平。在管理过程中，可以利用现代信息技术提高施工管理效率，在施工管理过程中，可以利用先进的计算机软件实现管理信息化，提高施工管理人员的工作效率，促进管理水平。制度管理制度和管理方法的创新，提高了建筑工程的管理质量和管理水平，优化了我国建筑业的管理水平。

4结语

在建筑工程管理过程中，管理者要贯彻和完善建筑工程管理的管理体系，加强施工现场物资管理，安全性施工质量和进度，提高施工管理人员的综合素质，实行现代化管理。如何进行综合管理等多种方式，促进了建筑工程管理水平的提高，管理过程管理不当造成的建筑质量，施工安全和施工进度的下降，促进了我国建筑业的可持续发展。

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