浅析如何快速提高国际石油工程设计水平

苏施宇

摘要：国际石油工程具有跨国经营性质，其技术含量较高，也具有较多特点，其中最为显著的是建设周期长、投入资金多、高风险、周围环境复杂、盈亏幅度大等。国际石油工程设计工作具有特殊性，也有自身独特的优势，但是由于两国工作人员的管理意识等方面的因素，国际石油工程设计人员会在工作中出现问题，这会影响到实际设计工作的质量，为工程带来不必要的损失。所以，分析快速提升国际石油工程设计水平的策略和方法，对于当前设计人员完善工作质量具有现实意义。本文主要从六个角度，详细阐述了快速提高国际石油工程设计水平的策略。

关键词：快速提高;国际石油工程;设计水平;策略

引言：国际石油工程的设计工作，对于整个工程来讲，其重要性不言而喻，对于工程项目的质量、进度、投资等都有重要影响。但在实际国际石油工程设计工作中，一般会因为专业设置、与国际做法方面的不同，或者设计理念不协调、专业标准和规定的当地化程度不完整、语言障碍等问题，为工程设计工作带来了一定阻碍。鉴于此，应当加大对国际石油工程的管理，积极转变工作理念，养成国际化工作习惯，才能降低发生损失的几率。

一、落实现场考察工作

承包商在报价前，首先要进行现场考察，对工程项目所在地周边的经济、地理、政治、交通、气候等情况加以了解。关注招标文件，重点研读其中提到的工作范围、详细设计说明等方面，并制定出详细的提纲。该提纲的主要内容是需要解决的问题，有利于为接下来工作的开展提供充足的保障。

二、重点关注经济理念

在国际石油工程实际设计工作中，设计方案与工程的成本有关，所以，设计人员应当关注方案中的经济理念，控制好工程投入的成本，努力为业主节约投资。若是遇到合同条款、工程范围等没有详细说明，或者图纸不够规范、技术应用存在问题等情况，要及时向业主解释，并详细说明原因。招标书中如果存在一些模糊的意思，设计人员在向业主解释过程中，一定要澄清自身的观点，不可让对方产生假想，同时向业主或对方工程师要一份书面文件，内容主要包含刚才所提的问题，并宣布该文件也具有法律效率。或者让投标者整理出谈话记录，递交给业主后，由其亲自签字盖章再送回，不可以口头答复为依据，对投标的报价随意修改。

三、按照EPC的工作思路

国际上的石油工程以承包模式為主，在这种总承包模式中，设计、设备采购、施工是其中的关键，三者之间的关系也十分密切。后两者也会受到各种因素的影响，其中，设计人员的工作能力和设计进度，投资者的工作实效等，都会对工程设计的效能具有直接影响，所以要对其加大控制力度。重点要依据国际通用的ISO9001体系开展设计工作，并建立健全确保设计行为规范的机制体制，让设计人员验收设计规范标准。当前国际市场竞争愈发激烈，我国的许多国际石油工程项目的商务指标较为低下，为此还要做好成本控制工作，因为只有减少成本费用，才能确保工程项目的经济利益。另外，对于设计人员自身来说，也要向综合性技术人才的方向进行改变。除了要掌握信息技术和外语以外，也要将设计工作的理念，向总承包模式方向进行拓展。从单纯的技术性工作，向经营管理模式进展，参与材料采购、技术谈判、设备试验等其他工作。

四、适应国际设计文件

国内外的设计文件编制存在较大差异性，国际上的设计文件可以分为三个板块，即概念、基本、详细设计，但国内方面却分为初步、扩初、图纸设计三方面，而且设计深度也有所不同。因此，设计人员要适应国际设计文件，对需要详细阐述的部分增加要点，防止双方沟通时浪费时间。文件的编制方面也要尽量满足业主的需求，对国际文件设计要定期修改，工程的施工图也要使用最新设计版式。

在分包设计中，较难适应的是版次方面的设计。因为其原因多种多样，一些是因为承包商自身，一些是因为业主要求变更。超前启动设计是另一种因素，它在项目开展前进行，需要采购的设备清单也没有确定好，此时一般会按照计划进行采购。随着工程项目逐渐取得进展，设计条件的条目也有所增加，各种版次修改工作也会随之而来。可以看出，控制好条件有利于提升整体管理水平。

五、参与设备采购过程

国际石油工程设计中，设计人员需要参与到设备采购工作中，这样才能确保设计工作的整体质量。设备采购中需要考虑的因素有采购的数量、范围、技术、用途等，设计人员要以此写好规格书。一般来说，国外的石油工程设计公司会将规格书存入计算机内，当以后遇到相关的设备询价、投标情况时，设计公司便可以派遣专业人员，对规格书直接修改并出版，工作效率很高。

当参加设备采购谈判会议时，设计人员要保有很强的责任意识，还要掌握全面的知识，保持清醒的头脑。另外，在承接设备采购阶段，应检查设备制造商自身的能力，可以目击试验等，这也是确保设备与实际设计需要相适宜的有效方式。

六、管理监控的制度化

在一些工程项目执行时，项目组监控中有时也存在一定的问题，一般没有按照计划的进度完成工作。此时需要通过报告、例会等方法，完善或形成相关的制度和规定，使项目的进展更加有序。以这种方式，也可以清楚地了解到各专业部门的工作进度，明晰项目中的问题，再利用项目组自身的优势，做好内外协调工作。进度控制的关键，是对每个任务制定出完备的计划，这也是各专业的主要工作思路。因此，对于各专业完成的实际情况，需要有效的监督和管理，并强化监控力度，比如满足己方项目管理、报表上的要求，使得负责人可以在项目管理中开展的工作更为合理。

结束语：

综上所述，国际石油工程设计的质量，关系到工程项目是否可以顺利开展施工作业，也与工程投用后的社会经济效益有密切的关系。为了让设计人员尽快适应国际工程的实际需要，快速提升他们的设计水平，应当按照国际化的思路开展设计工作，发挥出设计管理在国际石油工程中的极大优势。只有切实完善设计人员的专业综合素质，才能让设计工作开展得更加顺利，并为国际石油工程行业的发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]张吉明， 张红.如何快速提高国际石油工程设计水平[J].对外经贸实务，2008，000（009）：58-61.

[2]陆月.浅析如何提高我国石油国际工程项目设计水平[J].工程技术（文摘版），2016，000（004）：00281-00281.

[3]胡文涛，张昆.完善国际石油工程项目设计措施研究[J].工业设计，2015，000（007）：140-140.