建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

黄美琴

摘  要：当前我国建筑行业存在着许多弊端，其中最大的障碍就是工程造价的预算、计算和管理。项目成本是形成项目建设固定资金的关键因素，项目成本的合理性是通过成本管理来核算的。在建筑工程中，为了保证建筑工程的顺利建设和发展，首先要处理好建筑成本预算与建筑成本之间的重要关系。对这两项内容的协调情况进行具体分析，并提出具体建议。

关键词：建筑工程;造价预结算;成本管理;关系

中图分类号：TU12    文献标识码：A

引言

项目造价是固定成本支出的主体组成部分，在项目分析阶段，关注项目准备和建设过程中的固定成本支出情况，可以为企业工程建设效益获取提供保障。因此，开展建筑工程成本管理工作十分必要，基于施工成本在项目成本中的占比，强化施工成本管理其实是保障建筑工程成本控制质量的关键一环。科学处理建筑工程造价预结算和施工成本管理之间的关系，是保障项目建设整体效益的核心，但是首先我们要明确建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用，科学发挥建筑工程造价预结算对施工成本管理的导向作用，全面保障工程项目建设效益。

1、建筑工程造价预结算审核意义

建设工程造价预结算的审核是一项重要的实践工作。究其原因，是工程造价必须通过安装工程的预结算审核，也是工程造价的必要步骤。通过对建筑安装工程的预算、结算管理和考核，及时发现和分析预算中存在的问题，采取有效措施解决问题，实现工程目标管理，为建筑安装工程的前期工作做好准备，充分优化资源配置，以实现更大的经济效益。此外，建设项目可以在竣工前获得批准，这样业主就可以通过小投资获得更大的经济效益。

2、探析工程造价预结算审查和建筑施工成本管理的关系

2.1、有效降低建筑成本

建设前期，根据公司的定额对施工图进行概算，对投标报价进行评审，有效地实施了工程造价管理。审核预算时的一个重点是，将重点放在施工阶段，以避免漏水;另一个重点是，根据公司在施工行业的营业成本份额，重新计算施工成本，包括直接成本和间接成本。通过成本核算，编制工程预算，提出工程费用，分析工程的经济技术指标和技术状况。

2.2、利于提高施工水平，强化竞争力

造价预结算给企业的施工成本管理提供了动力，利于企业挖掘成本管理潜力，无论是施工组织还是工程设计等环节，都可以围绕预结算规划逐步完善成本管理计划，在保证工程建设质量的前提下，引进新技术和新工艺，在合理范围内压缩施工成本，同时提高工程建设质量，全面提高企业的市场竞争力。

3、利用预结算优化施工成本管理的措施

3.1、强化预结算人员的业务能力

工程项目预结算管理对承包单位的成本管理、进度款支付、施工计划安排等都具有非常重要的影响力。而工程项目预结算报告编制的水平主要取决于预结算管理人员对定额套取、工程量核算以及各种费用计取的准确性与合理性。一旦预结算管理人员存在业务能力不足、责任心不强或者经验欠缺等方面的问题，就会严重影响到预结算报告编制的水平。因此，相关单位需要通过各种措施来不断提高预结算管理人员的业务能力和责任意识。在组织预结算管理的人员体系时应该优先考虑那些经验丰富、业务能力突出的技术骨干。同时，为了更好地锻炼新人，还需要这些预结算管理的骨干人才对这些新人进行细心的指导并使其快速形成经验和能力。

3.2、严禁出现工程范围虚报现象

在工程量审核过程中，专项审核人员对各类建筑文件、工程合同、设计图纸、有关资料等进行审核文件。在核实后，主管人员应结合施工现场实际情况开展信息传递工作并确保实际工程量符合有关规定。对于审核中出现的情况应及时通知主管部门和技术人员，主管人员应科学变更;根据建设工程的实际情况在重大工程中出现差错或遗漏时，责任人应负责避免再次发生;在变更机械数量时，必须明确变更内容，认真审查变更内容，并结合有关施工单位的实际审查后，方可进行修改。

3.3、保障各个部门的协作互助

在建筑工程造价管理阶段，实际工作效率与各个部门之间的协作有紧密联系。在造价预结算审核的过程中，做好设计、施工、管理部门的沟通与引导，获得相应的资料信息。造价审核人员要进入现场，开展实地考察与管理工作。与现场的施工人员进行沟通交流，要了解施工建设的具体情况，做好现场施工图片、录音等相关信息的搜集整理，了解项目工程的实际情况。在过程中为保障信息互通的效率，要合理利用计算机系统，辅助推进预结算审核工作。如果一味地使用人工核对的方式，所使用的程序较为烦琐，且工作量也相对较大，很容易出现误差问题，利用计算机系统就能将误差问题有效控制。工作人员在实践工作阶段，有更多的机会拓展专业领域，分析行业标准以及相关的价格信息，保障建筑工程造价预结算审核工作的整体效率，不断提升项目工程质量。

3.4、进一步提升预结算人员综合能力

预算人员的技术能力与成本预算审核、施工成本管理及效率低下等问题密切相关，为提高施工人员的专业素质，施工企业必须改变招聘流程。举例来说，经理们可以在招聘过程中检查候选人的专业技能和工作经验，以保证员工的工作效率。另外要注重管理人员是否有合格的工程造价预算和管理能力，是否有全面的经济利益方面的专业知识，是否有详细了解影响工程造价的施工管理标准，工程预算和执行是否充分，而企业的成本控制也正是如此，在项目成本、预算和管理工作中，管理人员必须具备专业素质和专业能力。培养工程技术人才，提高管理人员的专业知识和道德素质，既能保证预算、账目的效率和质量，又对成本管理和成本控制具有重要意义。

3.5/完善预结算责任制与成本管理制度管理制度

为管理工作开展提供了依据和保障。首先，贯彻和落实成本管理制度。立足建筑企业自身的发展实际，企业要建立规范的成本管理制度，明确管理责任。想要使企业获得可持续的利润，就要明确发展目标，建立适应当前发展形势的管理制度，保证施工成本管理体制的完整性与合理性，避免造成资源浪费，使经营管理利润最大化。此外，成本管理制度要为施工管理提供参考。其次，完善企业预结算责任制。预结算责任制度的逐步完善发展能够给成本管理工作提供助力，预结算责任制的建立和完善需要具体结合工程建设需求，责任落实过程中要保证每一项工作都纳入管理体系中。

结束语

工程项目预结算可以让施工企业在项目实施前后通过造价管理人员的专业核算来了解其施工成本。预结算管理中可以通过核算项目工程量、套取定额等综合性的手段来计算出施工过程中的人工费用、材料费用以及机械费用等。施工企业通过分析这些数据来掌握其各项成本支出并优化其施工管理过程。

参考文献：

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