市政项目施工现场的安全管理对策分析

姚孟海

摘  要：工程施工现场安全问题一直是人们关注的重点，尤其是随着近些年市政工程规模越来越大，结构越来越复杂，建筑施工中安全风险成倍提高。在这样的背景之下，市政工程施工现场安全管理对于工程建设目标和经济效益实现意义重大，传统的安全管理模式和方法在安全风险管理上的效果较差，本文就市政项目施工现场存在的安全隐患类型进行研究，分析安全事故发生的原因和目前安全管理中存在的漏洞问题，提出强化施工现场安全管理的有效措施，促进我国市政工程安全管理水平的提高。

关键词：市政项目;施工现场;安全管理;对策研究

引言

近些年，市政工程产业飞速发展，在施工技术不断创新的支持下，市政工程结构更加复杂，规模更加巨大，相应的市政项目工程施工过程的安全风险也大大增加，安全管理任务更重。市政工程由于本身性质的原因，存在众多安全风险，一旦施工现场发生安全事故，在造成人员伤害和经济损失基础上，还会产生不良舆论风波。为了提高施工现场安全管理工作的质量，需要针对可能存在的安全隐患，制定针对性的措施，加强对风险因素的控制。

1市政项目施工现场的安全管理存在的问题

1.1施工人员素质普遍较低

在市政项目施工过程中，要求施工人员具備丰富的施工经验和过硬的专业技术水平，确保本工程项目的顺利推进。根据调查显示，目前大部分参与市政工程建设的施工人员专业技术水平低下、缺乏工作经验，这在一定程度上阻碍了市政工程项目的顺利推进。如果不及时采取有效地措施解决，这样的现象将会越来越严重，最终导致我国市政工程现场安全管理工作不能取得根本的改善。加之，某些市政项目施工企业为了追求短期利益，降低工程建设成本，在具体施工过程中雇用了大量的非专业施工人员，给市政项目施工现场的安全管理工作带来了更多不确定的影响。

1，2施工材料缺乏统一管理

在市政工程施工现场，施工现场材料管理混乱十分普遍。就像未对进入施工现场的材料进行严格检查、未对其进行分类与分规格堆放、缺乏挂牌标识制度等。这些问题看起来只是表面问题，实际上会造成施工材料的严重浪费，进而给施工现场的安全管理工作埋下隐患。同时，如果施工材料不能得到合理利用与妥善保管，随意置于施工现场，不仅会给施工现场的通行带来影响，还容易产生材料磨损，进而降低材料质量[2]。此外，施工材料的随意摆放，极其不利于紧急状态下人员疏散与逃生。

1.3临时用电重视程度不高

市政工程施工企业对施工现场的临时用电重视程度不高，他们认为只要临时用电可以满足施工现场的基本需求即可，忽略了施工现场多变、复杂的施工环境以及用电危险因素对施工人员人身安全造成威胁，这也是阻碍市政项目施工现场安全管理有序开展的重要原因。

1.4施工现场安全隐患较多

市政项目工程施工环境复杂，存在着许多的不安全因素，比如施工企业未按要求实行封闭管理制度、未落实安全标识管理规定，使得安全事故的发生概率大大提升，给市政工程项目的现场管理工作造成极大影响，不仅损害施工企业的经济利益，也给市政项目的形象带来了一定负面影响。实行封闭管理和建立安全标识管理规定的根本目的是为了避免安全事故的发生，这也是保证市政项目工程顺利推进的关键所在。

2市政项目施工现场的安全管理对策分析

随着城市化进程的不断加快，市政项目施工得到了社会各界的高度重视与广泛关注，人们对市政项目施工现场的安全管理提出了更高的要求。现场管理是施工企业经营活动的重要基础和前提条件，而市政项目施工企业要想在激烈的市场中占据一席之地，必须不断提升施工现场管理水平。

2.1注重培养施工人员自身安全意识，定期开展员工职业培训

由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和建筑施工质量。因此，在开展建筑施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对市政工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。

2.2积极学习先进、科学的施工安全管理理念

在开展市政工程施工项目时，只有充分重视施工安全管理方法，才能确保施工的安全性和提高市政工程施工质量。通过制定完善的施工安全管理方案，可以更好地开展施工安全管理工作。具体内容包含施工计划、施工安全管理方案、及时检查施工内容、加强处理施工中产生的问题等。市政工程施工作业过程中，需要制定完善的施工管理计划，严格遵循施工安全管理标准，不断优化施工计划和施工安全管理方针。在实施过程中，需要严格实施制定的施工管理计划。在施工检查时，工作人员应遵循市政工程行业规范。管理人员在工作中需要及时检查和处理施工中存在的施工安全问题，不断提高施工安全管理工作质量。

2.3做好施工现场的材料管理工作

施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用;第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求;第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施;第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。

2.4重视施工前的准备工作

做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工;第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。

3结束语

总而言之，市政工程施工现场安全管理工作对于工程效益和建设目标的实现有着非常巨大的影响。尤其是随着市政工程安全管理难度的增加。安全风险发生的概率大大提高，安全事故产生的原因也更加复杂。为了有效提高施工现场安全管理水平，不仅需要做好安全事故的评价分类工作，同时还需要进一步健全完善安全管理制度、加大安防费用投入，全方位多角度地进行安全事故预防，为市政工程高效稳定靠站提供良好的基础。

参考文献

[1] 夏晓聪.市政项目施工现场的安全管理对策分析[J].绿色环保建材，2021（04）：120-121.

[2] 杨美军，李想，李虹，李萍.市政工程存在的问题及解决对策[J].黑龙江科学，2020，11（04）：138-139.

[3] 周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（02）：126-127.

[4] 仇冬元.建筑工程施工质量安全控制与项目管理分析[J].门窗，2019（23）：181-182.

[5] 蔡积仁.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的运用[J].建材与装饰，2019（20）：222-223.