许白丽：市政工程管理及强化措施分析

许白丽

摘  要：城镇化建设进程的加快，市政工程施工项目增多，规模扩大，对施工质量要求更高。当前，我国对市政工程的建设投资力度不断加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的过程当中。然而，当前的市政工程建设投资方不单是政府支持，还有许多社会资本进行投资辅助，多元化的投资形式也开始日趋盛行。所以本文对市政工程的管理及措施进行了探究，首先阐述了市政工程管理的意义，其次对市政工程的相关问题进行了分析，最后对市政工程的管理强化措施进行了一一列举，希望能够帮助到相关人士。

关键词：市政工程;管理;强化措施

引言

市政工程大多数为市政基础设施建造项目，整体效果影响到城市环境与管理水准，因此，优良的项目管理水平不仅能体现出市政工程自身价值，也能确保工程质量与安全。然而，作为市政工程施工管理者更应该掌握市政建造工程特性，以合理的项目管理系统为指引针对项目实施管控，更有助于全面提升市政工程施工建设水准，那接下来就重点解析一下市政工程管理的相关工作方式。

1市政工程项目管理的重要性

随着社会经济的发展，城市建设项目不断增多，因此，市政工程的质量管理水平和施工质量控制越来越受到重视。市政工程一旦出现安全事故，不仅造成生命损失，也会严重影响整个建筑行业的发展。①提高工程的施工效率。现阶段，市政工程的建设项目越来越多，项目资源也越来越集中，因此，在进行项目管理的过程中，管理人员需要明确工程建设的重点，通过把施工质量控制工作作为重点，以此来确保工程施工的安全性，以防止在施工时发生资源浪费的情况或者安全事故。所以，在实际管理工作中，施工之前必须要对各个施工方案进行分析比较，明确其中的重点难点，同时提高施工管理力度，对施工资源进行配置优化，进而确保工程施工的顺利实施。②合理配置项目工程资源。在进行市政工程施工时，需要对不同类型的施工技术进行有效应用，因此就必须要提高施工人员的施工技术应用水平，以此来确保工程施工质量。为了使施工技术的优势得到全面发挥，就一定要对施工材料进行合理应用，同时要对施工工序进行严格把控。而在进行实际管理工作时，需要结合相应的标准来对各项目进行分组管理，将合适的施工材料、设备以及人力资源调配到各项目当中，以此来确保工程建设的资源充足，推动工程建设的顺利实施。

2市政工程管理中的问题

2.1施工的管理体系不健全

无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，市政工程的建设施工企业也不例外，现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果;首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多;其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容;最后市政工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果。

2.2施工材料的质量无保障

在市政工程项目中，施工材料众多，材料的规格、型号及质量存在差异。在当前的行业市场中，较多材料生产厂家属于“三无”经营，无法保障生产的施工材料质量，影响市政施工工程质量，其后续的安全隐患问题会逐渐暴露。

3强化市政工程管理的有效措施

3.1完善工程的管理体系

建立完善的施工管理体系是市政工程建设中必要的工作内容和管理手段，也是重要的管理措施。现阶段的市政道路施工管理中仍然还有很多问题频繁出现，还有很多管理模式不能顺应实际的工程建设内容。由于受到外部施工环境的影响比较大，外部施工具有一定的施工特点，它的局限性比较大，所以需要科学合理的管理体系对其进行管控，去约束现场施工人员的施工行为，这样才能确保施工管理工作能够顺利进行，并且解决安全隐患问题的发生，降低此问题的发生概率;还需要明确风险管理意识，在施工工程进行之前做好相对应的分析工作，完善施工地的风险评估机制，根据施工的实际情况科学合理预测市政道路施工中存在的问题与隐患，以此来给施工工程奠定基础保障，确保项目施工有序推进。质量检测的方案也是非常重要的工作内容。制定有针对性的质检方案能够提高考核指标，严格按照指标执行工程环节，保证施工过程不犯错误;强化监督力度，分化出各部门的职责与任务，对于各部门的工作内容进行细化分析，保证工作内容不重复，防止发生问题后相互推诿。

3.2加强监控施工材料的质量

在市政工程项目中，施工材料是重要的组成部分之一，施工材料在市政工程项目占据较大的比例。在工程项目中，对施工材料的选择和购置尤为重要，采购人员应选择口碑好、质量好的材料生产厂家，做好工程项目质量管控工作。相关部门作为市政工程项目的主体，应设立市政工程项目施工质量监管小组，分别从材料的选择、购置和使用进行全面、严格的监督，避免由于施工材料质量不合格导致不良事件的发生。另外是减少采购的中间环节，这样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制，并降低其中的成本。在施工中各类的主材都是要符合设计，并有质保书。对现场的材料要展开管控，按照规定进行质量检测，并做好对材料的运输以及存储。

3.3高度重视市政工程安全管理

在市政工程建设过程中，其安全管理水平直接决定着市政工程项目管理的合理性和实效性，只有建设企业能够踏踏实实的落实安全管理制度，才能够最大程度上保证施工现场的有序性、安全性，同时也为施工人员的生命安全提供有效保证。因此，建设单位需要结合市政工程的实际特点来制定一个科学、合理的安全管理制度，保证该制度能够有效落实到市政工程项目建设中，同时项目相关责任人和决策者也需要加大施工现场的安全监督管理力度，不断强化员工施工行为的安全规范，积极为施工人员灌输安全施工意识，从而有效规避施工过程中安全事故的发生。

结语

随着我国经济水平的不断提升，市政工程行业的发展也取得了很大进步，在这当中对施工管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。在实际管理当中，为了在未来的市场中占有一席之地，市政施工企业还要革新工程管理理念，创新施工质量控制策略，加大技术人才的培养力度，构建科学合理的工程管理制度体系，促使建筑企业实现健康可持续发展。

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