机械设备管理存在的问题及解决方法

谢沃源

摘  要：随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。

关键词：机械设备;设备管理;问题;对策

引言

随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长建筑机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程机械相关设备的维护管理。

1机械设备管理中存在的问题

1.1机械设计及其工业自动化发展滞后

除了机械设计技术方面仍然存在的一些问题，自动化工业技术发展方面同时存在着不足之处。我国的工业机械设计及其工业自动化的技术发展，目前还没有完全实现工业自动化，虽然在技术方面有一定的发展和提升，但在其实际应用和发展的过程中，同时在建立人工自动操作技术的进程中，还不能完全实现工业自动化，因此，也就使目前我国工业机械设计及其工业自动化的技术发展，已经受到了严重的技术阻碍。我国在数控机床以及大型数控机床方面取得了一定的进步和发展，但是其他几方面的应用和发展还比较落后。自动化工程技术是需要具有高科技和高素质人才的技术工程，因此，我国虽然在工业科技中得到了不断的进步和发展。同时，要想实现企业智能化和自动化还需要进一步努力。特别是在技术人才培養应用方面，我国教育部门应当高度重视自动技术专业人才的入学选拔和职业培训。

1.2对机械设备维护保养认识不足

对机械设备进行维护保养是保证机械设备能够良好运行的重要途径，但是在实际的操作中，一些领导人员对于机械设备的维护保养缺乏深刻的认识，对机械设备维护保养不够重视。在企业管理体系中缺乏机械设备管理维护的相关内容，因此导致机械设备维护保养措施得不到有效的落实，该问题会导致机械设备在运行的过程中故障率增加。在一部分企业内，仅仅追求经济效益，而忽视了对机械设备的维护保养，设备长时间高负荷的运转，但是却缺乏必要的设备维护保养手段，在长期高负荷的运行中，设备的损耗会加大，在很大程度上缩短了设备的使用寿命。很多企业人员生产采取轮休制度，可机械设备是在不停运转的，相关的设备由于得不到停机维护，因此设备的老化进程会大大加快，长时间的高负荷运转在很大程度上影响了设备的运行状态，同时这种设备运行模式也会对设备的关键结构造成损害。对设备维护保养不足不仅会影响设备的正常运转以及设备的使用寿命，同时在生产过程中，相关的设备如果出现故障还会导致生产停滞，严重的还会引发生产安全事故。

1.3机械设备使用规划配置不当

机械设备的有效使用，就要在项目开始时期接入，包含了机器设备的筛选，要能够实现新旧设备之间的良好匹配，以及能够有效提升设备的运行效率和可靠性，保障机械设备能够给企业来带足够的效益。但大部分公司的机械设备很多都是比较老的设备，限制了企业发展的速度和方向，所以企业迫切要引进各种先进的机器突破产能的极限，实现更好的经济效益。在部分企业在具体生产当中，没有依据具体情况配置机械设备，也没有合理的使用规划，更没有分析机械设备在正式投入生产之后能够带来的收益。这就造成很多企业购买了很多机械设备，但这些设备又无法满足企业生产的需要。另外，也有企业盲目追求使用率，购买大型设备，却没有考虑后期设备所需要的资源、运输、环保等，这就造成机械设备投入生产后，成本快速提升，企业浪费大量资金而导致营收亏损。

2机械设备管理问题的解决方法

2.1建立科学有效的管理制度

企业机械设备管理人员要对机械设备管理工作全面负责，要建立一套行之有效的管理体系，明确设备使用岗位责任制度，实现定岗定人，出现设备问题可以责任到人，加强对相关管理人员的绩效考核。根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。

2.2强化设备管理的规范化

机械设备的管理工作中，要提高管理效率和质量，就需要管理工作具备相应的规范性。首先，设备管理工作人员要将机械设备做好登记，将所有的机械设备的性能、型号、种类等进行记录。同时还需要掌握这些机械设备的具体使用状况和维修情况。管理工作人员要根据这些记录，编制出一份有关机械设备的信息档案，并将其不断地完善，这样能够让企业及时、全面地掌握机械设备的状况。其次，企业当中的机械设备管理人员，要不断提高其专业知识和能力，这样能提高管理工作的有效性，以及成效和质量，从而有力地推动企业可持续发展。

2.3加强对机械设备维护保养的认识

加强机械设备管理以及维护保养水平的关键，是提升相关管理人员的维护保养意识，相关的管理人员需要认识到机械设备维护保养对于保障设备稳定运行，提高生产效率的意义，只有这样才能保证机械设备维护保养措施能够得到有效的落实。一方面需要加强维护保养人员的意识，另一方面需要加强企业管理者对于相关工作环节的重视。在企业中可以定期开展机械设备维护保养的培训教育，提升相关维护保养人员的业务水平，以及维护保养意识，同时需要在企业的管理制度中納入机械设备维护保养相关内容，保证相关的管理制度能够得到严格的执行，从而提升机械设备的维护保养水平。

2.4把企业核心技术的重要性放在首位

在机械设计制造和自动化应用过程中，同时应该把核心技术的研发作为重要工作，努力做到把机械设计制造与自动化技术的应用进行充分的融合。只有技术的进步才能逐渐缩小国际之间的差距，企业领导要把企业核心技术的重要性放在首位，才能不断进行高效尖端的技术核心的研发工作。同时将企业的发展目标与企业技术发展的水平有效地融合起来，重视企业的技术资源和吸收各项技术成果。因此，在企业的发展档案和生产资料中，要把技术作为一项资本进行储存，同时要在企业中鼓励技术人员的自主创新和研发，对核心技术进行不断的掌握，逐步摆脱对国外相关技术的依赖，才能形成企业新的发展模式。

结语

总而言之，工作人员合理开展本企业机械设备修理与维护部分工作，不但能够改善设备的运行质量，还能使本企业机械设备管理工作得到落实。设备修理与维护工作涉及范围较大，相关人员应该细致排查设备故障原因。并基于现实情况，合理规划设备检测周期，使其运行质量能够保持稳定。在修理人员的不断努力下，机械设备能够长期保持稳定的运行状态。各企业设备管理水平大幅提升，其机械制造、机械生产等工作也因此顺利开展。

参考文献

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