培养煤电新青年 助力企业转型发展

○任晶

习近平总书记明确指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年是煤电企业改革发展的有生力量，是煤电企业高质量发展的人才储备库。新青年培养，就是要以煤电企业改革需求为根本出发点，培养符合煤电企业改革方向的专业型人才、技能型人才、综合性人才，实现高度契合，进而实现企业的成功改革。把青年职工摆在关键岗位、重要位置，不断发挥青年员工知识、才干、能力、智慧；把青年工作融入企业制度，把青年管理纳入企业发展整体框架，让青年职工自觉规范地从事各项工作，推动企业改革落地生根。

一、煤电企业新青年培养现存的问题

国有企业发展中，新青年的培养一直是矛盾的焦点，煤电企业在这方面也在不断进行着尝试。自1978 年以来经历了几轮改革后，解决了一些人才培养方面的问题，但仍有一些关键的矛盾点有待突破。

（一）煤电企业在新青年培养上，培训方向不明确

多年来，一些煤电企业在培养新青年过程中，没有设计有针对性的培训课程。有的照搬学校教学课程模式，有的照搬国内外企业培训课程模式。前者往往有着“大而全”的课程特点，无法突出职工岗位特点、工作特性的培训缺点也随之而来；后者课程往往根据标准化设计，照搬过来，不由自主地会把原设计者的企业文化也“搬”过来，失去了自身企业特点，培训效果可想而知。

（二）煤电企业在新青年培养上，有效激励未形成

许多煤电企业培养新青年，往往在一开始就过于强调“无私奉献”，“干多干少一个样，干和不干一个样”的情况时有发生。没有形成青年职工成长成才与之配套的激励机制，约束手段没有，激励手段不够有力，平均分配、“大锅饭”现象一定程度降低青年职工主动工作的动力和激情。

（三）煤电企业的后备力量不足，出现管理断层

由于历史原因和体制问题，有些煤电企业人才缺少合理流动，不需要时不招聘，需要时引入过量人才，导致整个青年人才队伍不仅匮乏，还总是“嵌”在工作岗位中。以西山煤电集团公司为例，公司现在拥有大学及以上学历的职工占职工总数24.26%；大专学历的职工占25.19%；中专、技校及高中以下学历的职工占50.55%，职工整体学历水平偏低。35 岁及以下青工占职工总数34.2%；36 至50 岁职工占46.1%；51 岁及以上职工占19.7%，年龄结构方面比其他产业国企稍显人员老化。原有和新招聘的采煤、电力、地质、机电等主体专业技术人员占比也明显不足。随着企业不断发展，现有力量已滞后，后续力量接不上，很容易出现青年人才“只懂操作不懂理论”“只懂理论不懂技术”的现象，使得企业内部的人才“青黄不接”，不利于煤炭企业长远发展。

二、煤电企业新青年培养的有效路径

思想是行动的先导，理论是实践的指南。习近平新时代青年思想为青年培养指明了方向，规划了路径。山西焦煤西山煤电集团公司积极构建和践行“一体四翼”工程，即以价值导向为核心，同步推进“职业规划、教育培训、梯队建设、实践考核”四翼联动，为煤电企业改革转型、提质增效注入内生动力。

（一）明确培养目标，树立正确的价值导向

价值导向建设，是煤电企业新青年培养的核心。青年还处于人生起步阶段，正确的世界观、价值观和人生观对青年成长成才尤为重要。一是充分发挥文化引领作用，把社会主义先进文化、企业文化与青年成长成才紧密联系在一起，做好宣传引导、典型选树、成果展示、反面警示等工作，着力在青年头脑中筑起精神高地，以科学理论武装青年头脑，做到使理想信念内化于心、外化于行，固根守魂、四季常青。二是充分发挥共青团组织作用，常态化组织学习教育，做好日常跟踪了解，时刻掌握青年职工思想动态，有的放矢开展意识形态教育，让青年职工做到学而信、信而用、用而行。西山煤电集团公司通过开展“绽放战疫青春坚定制度自信”主题宣传教育实践活动、“传承五四精神绽放战疫青春”云主题系列活动等，进一步强化意识形态阵地建设。2020 年，在第七届西山十大杰出青年评选表彰、西山青年五四奖章（抗疫英雄）评选表彰等活动中，选树了一大批在一线奋勇担当、敢于奉献的优秀青年典型，激励和引导西山广大青年要不忘跟党初心，牢记青春使命，争做攻坚克难的奋斗者。

（二）建立完善职业规划体系

职业规划体系建设，是煤电企业新青年培养的基本框架。做好职业规划，首先要树立正确导向，把青年工作摆在突出位置，支持鼓励青年成长成才，结合企业发展战略制定中长期和短期青年人才队伍建设实施方案。西山煤电集团公司党委始终站在党的事业和企业发展后继有人的战略高度，支持青年工作，关心青年成长，培养青年成才，于1999 年2 月成立了西山煤电集团公司青年工作委员会，形成了党政领导挂帅、职能部门参与、团委组织协调、社会力量融合的大青年工作格局。修订下发了《关于进一步加强西山煤电集团公司青年工作委员会建设的通知》和《西山煤电集团公司青年工作委员会章程》，其中下设的青年人才培养工作委员会，由组织部长任主任，负责制定青年职业发展规划，把青年人才工作纳入党建工作目标责任考核体系中，把培养优秀青年人才作为领导班子和主要领导的重要考核指标和考核内容。

（三）建立完善教育培训体系

教育培训体系建设，是煤电企业新青年培养的重要手段。一段时期以来，西山煤电集团公司团委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业发展方向和实践要求开展教育培训体系建设。一方面以政治为纲，突出重点、有的放矢，针对不同青年不同岗位的不同需要，开展为党育才的青年马克思主义者培养工程“青年研习社”思想政治理论培训和契合各专业、各岗位培养方向的“青年大学习”专项技能培训，确保企业建立从思想到行动、自上而下、由内而外的全覆盖培训网，并将西山特色创新工作贯穿于教育培训工作的始终，搭建好线上线下“培训平台”，以青年职工喜闻乐见的方式开展，确保培训达到最佳效果。另一方面做好青年人才的合理流动，把青年人才流动融入企业人力资源管理制度中，固化于制，为青年成长成才打造丰富多彩的舞台，让青年人才活力持续迸发。

（四）建立完善梯队建设体系

梯队建设体系，是煤电企业新青年培养的战略要素。新青年培养的梯队建设，就是通过系统化青年人才序列，建立一支多层级、多系列的青年队伍，以满足国有企业改革转型的正常需求。完整的梯队建设体系，首先要明确国企的青年梯队分类序列及每个序列包含哪些岗位，如西山煤电集团公司将青年人才分为操作、技术、管理三大序列，重点培养操作人员的工匠精神、技术人员的创新精神、管理人员的担当精神，每个序列都有晋升空间，三类人才还可以互联互通。其次要明确哪个梯队属于关键岗位，并列为重点培养对象。第三就是梯队的继任计划表，并制订选拔条件、选拔程序、培养方式等，如导师带徒、职业生涯规划等方式。

（五）建立完善考核评价体系

考核评价体系，是煤电企业新青年培养的助推剂。习近平总书记就青年培养问题，指出“读万卷书，行万里路，既要多读有字之书，又要多读无字之书，知行合一，真学真知。”针对企业需要，有意识地培养各类人才，畅通青年人才成长渠道，用兼职、挂职、深造等方式，有效发掘青年人才潜力。同时，要配套建立行之有效的考核评价培养体系，从制度保障、激励机制、考核标准、评价体系入手，打造公平、公正、公开的成长环境。如西山煤电集团公司为大力实施素质兴企、人才强企战略，制定出一套具有西山特色、符合西山发展的青年人才培养考核机制。团委牵头，联合13 个部门制定下发《西山煤电集团公司青年员工培养考核办法（试行）的通知》，通过三年多的推进实施证明，充分调动了青年员工的工作积极性、主动性，真正把青年的信念追求、价值观念凝聚到企业高质量发展目标上来，为推动企业改革创新、和谐稳定、健康发展作出积极的贡献。

青年，与时俱进，锐意进取，是一个时代的标志，更是一个民族发展的强劲动力。新时代青年是全社会最富有创造力、最具有生命力的群体，不仅煤电企业，国有企业的转型改革都必须依靠青年，不断创新，突破瓶颈，提升效率，用高素质的青年人才确保国企当下改革成功，在实现未来高质量发展中，成就想干事、能干事、干成事的新时代青年。