做一条“力争上游”的鱼

抓好两新组织党建工作关键在人，而信仰将一批优秀的党建人带进两新组织，带到两新党员的身边。致敬建党百年，《我当书记》推出“迎接建党百年——我在两新当书记”专题，有请更多有信仰、有担当、有经验、有想法的书记来稿，与读者分享您在两新组织当好书记的“宝典”，谈谈当好书记这门大学问。投稿邮箱：fgdjbjb@126.com。

百年恰青春，奋斗正当时。用最美好的年华乘风破浪，逐梦前行。

2018 年8 月，我成为无锡高新区面向社会统一招录的第二批专职党建指导员先后在高新区企业党委、旺庄街道负责过53 家两新组织党组织的联系指导工作。我认为，两新组织党建工作者是破解两新党建壁垒难点的重要力量，是全面加强两新组织党建工作的突破口，在扩大两新组织“两个覆盖”中能发挥关键性作用。回顾成为党建指导员后所走过的路，有挫折、有成长、有收获，我把它概括为“三从四得”。

“三从”——不忘初心蝶变成长

“第一从”是“从无到有，从有到无”。2018 年，我从一名企业人事专员变成了两新专职党建指导员。一开始，我怀揣着“试试看”的心态，开启了新的职业生涯，经过两年多的实践，我对这份工作有了新的理解，那就是：我们是两新组织党组织的输血者、造血者。通过我们的力量，可以不断扩大两新组织党组织和党的工作有效覆盖，全面提升两新组织党组织的组织力和凝聚力，切实解决两新党建工作的力量不足、业务不专等问题。我们就是党在两新组织一线工作的“操盘手”，我们要为党“打打广告”“推推工作”“结结硕果”。

与两新党组织相处从“有隔阂”到“无距离”。虽然我们可以向上级借力、聚同级合力，但具体落实两新党建任务还是在每一位指导员的身上。为此，我“厚着脸皮”通过各种方式在企业负责人那里“刷存在感”，敲开企业党建大门。每次去企业走访指导前，我都会通过各种渠道详细了解企业情况，包括企业的主营业务、品牌特色、员工情况等，特别是对企业最新发展动态、行业发展趋势等做足功课，以便在面谈时能“有话题”“不冷场”，并针对企业可能提出的问题和疑虑做好充分的预判，以便在现场能够给出具体可行的指导建议。

“第二从”是“从小到大，从大到小”。轮岗交流是新吴区探索党建指导员队伍建设的一项重要机制，目的是让党建指导员快速提升岗位适应度，激活成长性。2019年，我从高新区企业党委轮岗至旺庄街道。这次调岗，让我的工作发生了3 个重要变化。一是指导对象由上市公司、跨国企业、外商独资企业等转变成中小型企业、小微企业、创业型企业、社会组织等。二是手中的党委、党总支等“大块头”也转变为更多的是只有三四名党员的“小微型”党支部。三是我的指导重心逐渐从服务转变为引领。当我把指导大型企业开展党建工作的经验直接运用到街道两新组织党组织的指导时，就发现如泥牛入海，效果不佳。我反思原因就是没有“对症下药”。街道覆盖更多的是小微企业党支部，绝不能只停留在服务层面，更多的是需要引领和推动。我积极利用“线上+线下”模式，借助新矩阵、多媒体、大平台等为两新党组织赋能增效，着力提高他们的进取心，2020 年6月，我被选派至宝龙党支部担任支部书记，更近距离了解两新组织，做实两新党建工作，耕好自身“责任田”。

“第三从”是“从专到多，从多到专”。党建指导员角色从“专一性”到“多面手”。我们平时除了依托“融智e家”党群+人才服务中心、外企党员政治生活馆等前沿阵地，还开展两新组织党组织书记工作论坛、业务竞赛和交流沙龙等活动，助力两新组织建设；积极探索精品“微党课”，下沉两新组织党组织进行授课，努力成为“全能型”指导员，为两新组织提供党员教育、学习交流、思想提升的多元化选择。而对两新党组织的指导也要从“多方思虑”到“专注支持”。党建指导员必须具备“手把手”指导和协助党组织发展的本领，找准党建工作和企业发展的切入点，帮助企业解难题谋发展，解决企业对开展党建工作造成的时间、人力成本的顾虑。近年来，新吴区委组织部持续推进基层党建创优实践项目，我们也策划实施了一批高质量党建创优实践项目，有的企业还参与了党建项目与科创项目“双向融合”工作，被评为“党建引领科技创新示范企业”“党建引领科技创新团队”等。根据工作需要，我和我的小伙伴还担任了一批活跃度高的大联盟的联络员，组建了一批党建微联盟，构建两新组织“红色朋友圈”，激发两新党建新活力。

“四得”——收获成长未来可期

支撑我把这份工作当作终生事业去追求的是一份情怀，我把它归纳为“四得”。

舍得。与我在企业做人力资源工作相比，党建指导员这份工作没有那么轻松，甚至还要吃“闭门羹”、受些委屈。但是，我认为人生必然是有舍才有得。要舍得花时间花精力，认真学习党建工作有关知识，积极学习社工知识、人才政策、沟通技巧等，让自己担当得起一线的“形象代言人”；也要舍去个人得失，我们是“幕后工作者”，比起个人的显性业绩，当我们看到党旗在一个个两新组织的板块中被“点亮”时，那一抹抹红色才是我们的“军功章”。

懂得。刚到岗时，我有过一段迷茫期。因为与经济工作、民生工作相比，党建工作相对“务虚”，当时也不懂什么是“虚事实做”，我们就像蹒跚学步的孩子，上级党组织教会我们怎么走路，既放手让我们去摔一摔跟头，还会来帮我们揉揉疼，我忽然就明白了，党的工作就是在做人的工作，我们在两新组织推进党建工作时，需要的正是心与心的交流，我们要尝试站在企业的角度，为他们的发展想一想，多帮他们对接外部资源、激发内生动力。

争得。要在业务能力比拼中不甘于人后，是在工作方法上不甘于平庸，是在工作理念上不甘于循规蹈矩、墨守成规，是敢于在责任面前担当，敢于在难题上啃硬骨头，敢于在工作开展时尝试新方法，争取新突破。党建指导员队伍就是一个在创新工作中产生的团队，我们要在两新组织输送新思想，打造新堡垒。

博得。社会大众对于党建指导员这支队伍的认知度还不深，作为一线党建指导员，我们的力量还很微小，能力也还有待提高。但是，我对这项工作的发展前景十分看好，组织部门已经为党建指导员队伍建立了完善的职业体系，有科学的考评办法，有合理的薪酬体系，还有手把手的岗前培训、注重“学中干、干中学”的专题培训，而我们年轻党建指导员也会通过自身的努力，去博得社会的普遍认可，会绽放出更耀眼的光芒。