建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策

任 越

（汾西矿业基建处，山西 介休 032000）

现阶段，城市的建筑工程数量在不断增加，人们对工程的建设质量要求也在不断提高。工程质量管理与工程成本控制有着千丝万缕的关系，只有做好工程的造价管理，才能够提高工程的建设质量。由于前期规划管理不细致、工程设计内容不合格、施工现场的成本控制不严格等原因，工程的造价成本偏高，严重影响了工程的经济效益，不利于建筑企业长期发展。

1 建筑工程造价管理概述

1.1 建筑工程造价管理的构成

建筑工程的造价一般由一下几部分构成：1）投资决策阶段的费用管理。在这一阶段内，建筑企业需要计划工程的使用方向、总成本投入、工程施工方案，并根据提出的内容预测需要投入的费用。相关工作人员在编制投资估算时，需要客观的分析工程的建设规模、工程的施工工艺等内容；2）工程设计阶段的费用管理。通常情况下，建筑工程的设计费用占工程投入总成本的1%左右。设计人员需要按照合同内容、限额设计完成对施工图纸、技术图纸的绘制；3）招投标阶段的费用管理。相关工作人员需要根据招标条件、企业经济状况设计模拟清单，降低项目造价管理的难度；4）施工阶段的成本管理。施工现场每日会使用大量的施工材料、施工设备，每日支出的成本巨大。成本管理人员负责的工作内容主要是核算进度款、管理现场签证、审核原材料价格等等。

1.2 进行造价管理的重要意义

造价管理对以下工作有着重要的意义：1）有助于加快工程的建设速度。改变工程的造价会影响工程的建设速度和建设质量。对工程的造价管理方案进行优化，可以解决施工过程中遇到的许多难题，比如提高施工材料利用率、避免交叉施工问题等等；2）有助于提高工程管理质量。工程管理设计的范围较广，包括工程投资决策、方案设计、现场安全管理、现场进度管理、竣工结算管理。在造价管理过程中，相关工作人员可以详细规划施工控制方案，从而取得理想的工程管理效果；3）有助于合理配置工程的建设资源。工程建设过程中会用到非常多的人力物力和财力。缺少科学有效的管理方案，很容易导致施工现场陷入混乱，造成成本增加、材料浪费的现象，致使工程的经济效益降低。

2 影响建筑工程造价的具体因素

2.1 前期规划管理不细致

建筑工程项目启动时，建筑企业需要对项目进行整体规划管理、运营管理、工程管理、项目成果把控管理等等。一般情况下，建筑企业的领导层并不重视工程的前期规划管理，企业内缺乏完善的建设手续和管理流程，这就为工程建设增加了许多不可控的影响，比如临时增加建设内容、手续不完善导致工程停摆等等。此外，工程建设过程中，相关负责人需要根据国家的要求办理各种证件，比如土地规划许可这个、质量安全备案、施工许可证等等。建设单位内的相关工作人员并没有在正式动工前完成系列手续，导致项目工期被延长，施工成本费用增加。

2.2 工程设计质量不达标

相关研究表明，工程初步设计影响到工程70%～90%的造价，施工图纸设计影响到工程30%～75%的造价。通过分析数据可以得知，工程设计对工程的造价有着很大的影响，如果限额设计不标准，会影响到工程的成本控制，导致造价偏高。目前，设计工作人员在设计限额时没有考虑到国家政策要求、工程使用功能、工程建设费用等因素，设计质量不过关，为工程的成本控制工作增添了难度。比如，有的设计人员忽略了单位的实际情况，设计过高的限额导致成本超支，影响企业的经济效益；有的设计人员将限额控制在较低的水平，导致施工现场无法使用高质量的建设材料，影响施工质量。

2.3 现场成本控制不严格

现场施工管理不严格会影响成本控制效率，进而对工程造价造成不良影响。首先，工程管理人员并没有做好工程部署、人员组织管理、施工质量管理等工作，现场人员混乱，工人的工作效率极低。这就会导致工程建设的人力成本增加。其次，工程管理人员没有做好进度把控工作，工程建设速度缓慢，在无形中增加了人力成本、设备成本和时间成本。最后，工程管理人员对现场签证、费用支出凭证的管理不严格，现场存在着较为严重的虚报、瞒报问题，导致工程的建设成本增加。

2.4 市场因素影响造价

市场因素对工程造价的影响主要体现在以下两方面：一方面，市场供求情况变动，会影响到施工材料的价格。如果材料市场上的需求大于供给，则会发生材料价格上涨的问题，导致工程的造价成本上升，反之则不同。部分材料采购人员无法掌握市场运行规律，选择在供大于求的时机采买工程建设材料，导致造价偏高。另一方面，市场的竞争情况会影响到工程造价。如果企业想要体现出更多的竞争优势，就必须要将造价控制在一定程度以内，才能够提高自身的经济收益，为行业内竞争夯实基础。

3 降低建筑工程造价的具体对策

3.1 完善前期管理体系，从源头控制成本

首先，建筑企业需要做工程建设的前期管理工作，研究建筑用地的使用功能、升值空间、开发年限等问题，并编制相应的可行性分析报告。可行性分析报告需要体现工程的建设方案、工程的成本投入费用等内容。其次，建筑企业需要办理好工程建设的系列手续。比如，提前办理好“一书两证”的相关手续、提前办理好拆除障碍物的相关证件等等。最后，建筑企业需要完善工程的管理制度。根据工程的实际建设情况设置工程管理制度，比如工程进度管理制度、工程建设成本管理制度、工程质量管理制度等等。相关工作人员必须要熟悉制度内容，并严格根据管理内容进行工程的建设管理，达到有效控制工程造价的管理目标。此外，前期管理过程中，企业需要认真分析合同内容，细化造价管理的条款，为成本控制工作打下基础。

3.2 提高限额设计质量，控制工程建设成本

要提高限额设计质量，需要做到以下几点：1）需要明确工程的总投资估算数额，结合工程建设规模、总投资估算数额、施工图纸等内容确定限额设计的范围；2）加强与各建筑专业的协调沟通，积极咨询专业人士的设计建议，提高限额设计的可行性；3）认真分析工程涉及到的施工内容，并根据不同施工内容进行限额设计，比如土木工程施工限额设计、机电工程施工限额设计、园林景观工程施工限额设计等等；4）严格管理工程的造价指标，确保工程的造价指标被严格控制在限制值以内。比如，认真分析建筑工程每平米的造价费用、每平米的造价成本限制值，结合实际情况设计合理的单位造价限额，对设计限额进行最优化处理。

3.3 做好现场施工管理，减少不必要成本支出

3.3.1 严格控制施工人员、材料的支出成本

第一，做好施工材料成本控制管理工作。采购人员需要根据限额设计选择合适的施工材料，在采购过程中货比三家，避免在材料采购过程中浪费过多的费用。第二，做好施工材料质量控制的管理工作。在材料入场之前，管理人员需要按照工程的施工设计的具体要求对材料的型号、规格、性能进行检查。认真检查避免不合格材料混入到施工现场，避免出现重复购买施工材料的问题，从而减少成本支出。第三，做好现场工作人员的组织管理工作。认真分析各项工序的具体操作细节，并编制出施工进度管理方案，进一步优化工程建设资源，达到有效控制工程造价的管理目标。第四，做好现场的安全管理工作。编制详细的安全管理制度，并根据制度内容对现场施工人员进行严格管理。只有施工人员做好安全防范措施，才能够减少大型安全事故的发生，从而减少不必要的费用支出。

3.3.2 严格控制现场施工工艺的支出成本

管理人员需要加强对技术交底的管理。确保现场施工人员能够牢牢掌握相关施工技术，提高细节的建设质量，从而有效避免工程的建设质量问题。因此，管理人员需要做好施工技术图纸的管理工作，减少因设计变更导致的成本增加问题，实现对工程造价的精准控制。同时，管理人员需要加强对施工机械设备的管理。对机械设备进行分类管理，将其分为租赁类设备和采购设备两类。在管理租赁类设备时，管理人员需要认真记录设备的日租、月租，提高租赁类设备的使用效率，减少工程造价。在管理采购类设备时，管理人员需要做好设备的维检修工作，提高设备的工作效率，减少设备方面的支出成本。

3.4 加强成本预算管理，减少市场因素的影响

市场的变动是有规律可循的。相关工作人员需要紧密关注建筑市场的动向、明确掌握国家出台的法律法规、优惠政策，并根据了解的内容完成对材料价格走势的预测。做好市场调查工作，对材料价格进行精准判断。采购过程中注意货比三家，经过多方对笔者汇集出详细的价格波动区间，并根据价格波动区间编制施工材料的造价估算报表。同时，选择与诚信度高、资金雄厚的供应商建立长期的紧密合作关系，在签订合同时规定计价的标准，减少市场波动对工程造价的影响。

4 结语

综上所述，工程造价对于工程建设管理有着重要意义。建筑企业需要重视造价管理工作，并采取专业的管理方法减少其他因素对造价管理的影响，从而有效控制工程的建设成本。不仅要健全工程造价管理体系，还需要做好限额设计的管理，从源头控制施工成本。相关工作人员需要做好市场评估工作，才能够减少市场因素的影响，增强工程的经济效益。