外刊精要

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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 5， Page 417-580 （July 2021）

哈桑·伊玛姆（Hassan Imam）等强调，共享式领导力（Shared Leadership）在项目环境中的作用没有得到足够的关注。 该研究探讨了共享式领导力对项目（特别是 IT 項目）成功的影响，还讨论了知识共享、凝聚力和信任对项目团队的影响。研究结果表明，共享式领导力能够通过提升知识共享程度、凝聚力和信任度，进而提高项目成功的概率。

贾亚塞加兰·西坦巴拉姆（Jayasaegaran Sithambaram）等指出了使用敏捷方法过程中面临的问题和挑战。作者通过多轮访谈，得到了42 位从业者面临的 38 个独特问题和挑战，并将这些问题和挑战简化为因素，分为组织、人员、流程和技术类别。研究结果表明，大多数因素与流程和人员类别有关。关键问题包括缺乏行政支持、敏捷方法与业务目标不一致、对敏捷原则的理解不到位、缺乏团队合作、项目相关方技能不足。

维德兰·泽哈夫（Vedran Zerjav）等以基础设施项目为例研究了定义项目价值的多重性和复杂性，并确定了有助于定义项目价值的三个维度：属地价值、行业价值和用户价值。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 4 （August 2021）

王琳琳（Linlin Wang，音译）等研究了项目负责人的工作场所焦虑会如何及何时影响项目团队成员的行为。 该研究指出，项目负责人的工作场所焦虑通过工作挫折和职业适应性对项目团队成员的行为产生负面影响。

格洛丽亚（Gloria）等研究了如何通过改善与招聘流程外包（Recruitment Process Outsourcing，RPO）提供商的合作伙伴关系来提高项目绩效。结果表明，知识共享和高层管理支持能够增加双方对关系的相互依赖和承诺。

瑞哈勃·伊夫蒂哈尔（Rehab Iftikhar）等重点关注了大型项目中的危机类型及应对危机的策略。作者指出，在危机管理模型中，危机分为四类：内部技术、经济危机；内部社会危机； 外部技术、经济危机；外部社会危机。应对危机的六个策略包括沟通、协调、资源调配、规划和多任务处理、谈判及补偿。结果表明，这些策略中的前三个本质上是通用的，而后三个是针对特定危机的策略。

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PM World Journal， Volume X， Issue VIII （August 2021）

查尔斯·欧诺努居（Charles N. Ononuju）等调查了BIM 在尼日利亚公共部门建设项目中的采用和实施。研究结果表明，公共部门建设项目中 BIM 的采用率和实施率较低。263名受访者中，41.63%没有采用BIM，33.91%即将使用或应用BIM，24.46%已经使用或应用过BIM。因此，有必要提高建设项目相关方对BIM的认知水平。

托贝奇·埃杰克武（Tobechi B. Ejekwu）等强调，影响尼日利亚 PPP 实施的挑战主要是行政框架。尽管行政框架结构良好，但执行过程不完善。一些 PPP 项目因腐败而受损，导致行政框架需要在实施时进行重组。

乌佐马·弗朗西斯·阿梅希（Uzoma Francis Amaeshi）等研究了竞争情报（Competitive Intelligence）对中小企业绩效的影响。结果显示，竞争情报对尼日利亚的中小型企业的成本降低和市场扩张具有显著的积极影响。因此，寻求降低成本和扩大市场的中小型企业应采用竞争情报策略来增强其竞争优势。

（左剑/编译）