供应链管理中的数字化转型

李明

摘 要 供应链的形成和运行，不仅关乎一个企业的未来发展问题，还关系着供应链中各个企业的发展。供应链的形成即为各个相关企业连成一条线，在某一个企业出现问题时，整个供应链可以带动其他企业的正常发展，但是如果问题严重的话，可能会导致整个供应链崩塌，造成各个企业不同程度的损失。随着我国经济的发展，我国市场竞争已经不仅是企业与企业之间，现在已发展到企业的供应链中，为了更好地发展企业供应链，需要将其向数字化方向转型。

关键词 供应链管理 数字化 SRM系统

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）10-0047-02

由于市场竞争的加剧，反全球化思想已经严重影响了我国供应链的稳定发展，为了解决这一问题，我国将供应链向数字化转型，这种转型方式可以在一定程度上了解用户的个人信息以及用户的需求，这可以为我国企业带来较好的名誉，让企业获得更大的效益。我国提出了“一带一路”倡议，这一倡议有利于推动新产业的发展。而且企业的发展离不开供应链的支持，供应链在企业的发展中是重要的环节，为了谋取企业向更好方面发展，需要优化供应链。

1 数字化供应链在管理方面的现状

据调查显示，国内发展较好的企业一般数字化系统做的都非常优秀，这一调查说明，数字化系统在企业的发展过程中扮演着重要的角色，它可以在很大程度上改变企业的发展状况，因此企业发展时一定要重视数字化系统的建设。比如说我国的海尔集团，它在起初发展并不好，但是海尔集团利用了时代变化的特点，巧妙地利用了数字化技术，并且建设了数字化系统，不仅如此，还利用了我国现代中的大数据，这些做法都在一定程度上保证了商品的质量，为整个企业带来了较好的销量，与此同时，带来了较大的收益。不仅如此，海尔集团利用了我国的共享技术，将数据以及订单进行全国共享，使得我国海尔集团在国内开了较多的连锁店。海尔集团的老板以及管理人员懂得发展策略，很好地利用了我国的共享技术，进行了信息共享，既省时又省力。我国正处于大数据时代，在推动企业发展的同时，一定要利用好我国的大数据技术，这样可以在很大程度上达到事半功倍的效果，但是不仅如此，还要有一定的生产计划和发展计划，将两者进行结合，为企业的进一步发展提供可能[1]。

2 供应链的形成目的以及价值所在

2.1 供应链的形成目的

供应链是由多个组织以及多个企业共同组成的一个团体，供应链的组成是为了每个企业和组织谋求更大的利益，以及自身的发展前景，不仅如此，供应链的形成还可以让商品成本大大降低，这样可以在另一方面上获得更大的经济效益，这种团体的形成可以让各个企业之间密切联系，还可以推动各个企业共同发展、共同进步，不仅如此，还可以推动我国经济发展。但是在每个国家中，供应链的定义都会有所不同，但是不管如此，供应链形成的主要目的都是为了让更多企业密切联系，增大沟通频率。而且在组建供应链时，也可以在一定程度上降低商品成本，让企业获得更大的效益，而且也可以让企业达到事半功倍的效果，共同合作，共同完成，可以在一定程度上减少某个企业的损耗。供应链的形成目的对于不同企业来说都会有所差异，比如说制造企业，众所周知，制造企业的每道工序不仅繁多，而且较为复杂，但是不论如此，制造企业都有三个环节“采购、制造、销售”，在采购环节中，制造业就需要与上游销售企业进行密切联系，而销售环节也需要制造企业与下游采购企业进行密切联系，这样就可以让让三个企业形成一个供应链，可能企业在刚开始时并未想到构建供应链，但是久而久之，人们就会发现供应链的形成会在很大程度上减少工作内容，也可以在一定程度上保证商品质量[2]。

2.2 供应链的价值所在

由于社会经济的飞速发展，供应链之间的竞争会越来越激烈，但是判断供应链发展情况，可以从两方面入手，一方面是供应链的运行效率，另一方面是供应链中性能优化能力。供应链在发展过程中也不是停滞不前的，它需要在某些方面做出一定的改变，但是在做改变时，一般都是根据用户的需求进行优化。供应链一般都具有较强的性能优化能力，它可以及时获取用户信息，并且对此进行研讨和总结，利用某种优化方法进行性能优化，为更大程度的满足用户需求。在现代社会如果供应链失去优化能力，那么就会在竞争激烈的情况下逐渐被淘汰，而且一旦被淘汰，就很难有翻身机会，因为市场竞争会更加激烈，因此为了顺应这种现象，还要具有较强的优化能力，这样可以使其顺利发展。而且现如今，我国提出将供应链逐渐向数字化转型的提议。数字化转型方法是进行数字化的统计，并且利用这些数字进行总结和分析，分析出适合现如今供应链发展的方法，这样可以让供应链的管理迈入信息化系统，信息化系统有利于工作人员对数据进行及时的了解[3]。我国现如今的信息化系统较为完善，它可以在一定程度上呈现出用户的需求，以及适合未来发展的方法，这样为企业进一步发展带来了极大的便利，与此同时，也减少了工作人员的工作量。

3 供应链数字化转型的具体步骤

如果要想让供应链向数字化转型，需要分步进行，而且步骤一定要分清楚。现如今，由于社会经济的发展，人们对供应链的发展提出了较高要求。为了满足人们的需求，需要针对供应链向数字化转型做出合理的规划，首先可以建立单个系统，让企业之间进行密切联系，加强企业与企业之间的联系。供应链的主要目的是连接各个企业。而且连接是改善供应链管理的必要环节。当连接完成后，再重新创建供应链，延长供应链。供应链向数字化转型的同时，一定要利用我国的大数据技术。我国现如今正处于大数据时代，这一特点有利于创建供应链。不仅如此，还要对供应链的每个环节进行相应的改进，这样才有利于符合时代的变化和发展，才能更好的完善我國对供应链的管理。

3.1 初期计划

SRM供应商关系管理系统在企业各个部门的工作中都扮演着重要的角色，它是较为核心的系统。SRM可以让用户在登录浏览器后，根据自己的需求，接收相关数据。而且用户可以根据浏览器向企业管理部门展示自己的数据。企业可以从此平台上接收消息提醒。不仅如此，由于人们生活水平的提高，人们大多利用微信进行交流和增进感情，SRM系统利用了当下的这一特点巧妙地与微信进行关联，让用户随时随地进行搜查数据，方便了用户的生活。SRM系统在应用过程中较为方便，它主要处理供应商的管理和采购业务方面的管理，它不仅方便了用户的使用，也给工作人员减轻了工作压力。不仅如此，此项系统的参与可以缩短工程周期，而且操作较为方便，不会出现较复杂的问题。除此之外，这也在另一层意义上说减轻了工作人员的工作量以及减少了出现问题的频率。而且企业通过SRM系统可以观察采购的信息及数据，让整个过程变得更加透明[4]。

3.2 中期计划

在中期計划中也需要合理使用SRM系统，因为这一系统在企业的供应链发展中是重要的环节。而且在进行工作过程中一定要调整好企业内部和外部以及上游企业和下游企业之间的关系，这样有利于向各个供应商分发数据。不仅如此，还要观察上游企业与下游企业之间的活动，防止供应链中的某一企业出现问题，导致整个供应链的每个企业不能顺利合作。而且利用SRM系统分发数据时，可以扩大对数据的管理范围，保证数据正确无误，与此同时，还可以利用我国网络实现数据的共享，此种方法也让我国各个企业的发展数据变得更加透明，这样有利于推动我国企业的持续发展，保证企业的管理质量。现在各行各业的发展都离不开网络的支持，因此在供应链管理方面也可以利用网络进行全国分享，这样也有利于供应链向数字化转型。

3.3 长期计划

企业的长期计划是先完成供应链管理中信息流以及物流之间的共享，在完成这两项共享后可以完成资金流的共享，这种做法不仅推动某个企业的顺利发展，可以让我国整个企业顺利发展。而且企业与企业之间还可以加强联系，不仅如此，还可以让我国企业的缴税系统、资金系统和支付系统进行联合，这样有利于供应链的管理，而且也有利于最终对资金的总结。为了保护供应链中的数据也可以采用一些防护措施，当供应链中的数据遭到破坏时，可以追溯到破坏源头。而且在做防护措施时，可以利用相应的系统。这样可以完成数据保护的自动化系统，创建全面数字化系统还可以保证上游企业与下游企业之间数据的共享，保证全部数据准确无误。

4 供应链向数字化转型时用到的技术手段

在数字化供应链管理过程中也需要技术的参与，而且技术手段在此过程中非常重要，采用合理的管理技术，可以加快供应链向数字化转型。现如今，我国采用的技术手段有物联网技术、大数据、人工智能等三种技术手段。物联网技术主要是利用传感设备，它可以及时获取用户的信息以及数据，不仅如此还可以进行数据分类。大数据是数据的集合，它将所有数据集合起来，统称大数据。而且大数据处理是供应链管理向数字化方向转型的一项必要技术，它可以提高数据的准确性。而人工智能具有人的一些特征和思维。人工智能具有多项功能，因此它在管理供应链时可以用到各个方面，加快了工程进度，减轻了工作人员的工作压力。

5 结语

综上所述，我国社会的变化让企业的供应链管理做出相应的改善，而且我国的互联网技术推动了供应链管理向数字化方向转型。

参考文献：

[1] 李洪.基于供应链的数字化采购与计划对企业价值的提升研究[J].供应链管理，2020（03）：82-91.

[2] 陈爱蓉.新时代企业供应链管理的优化策略[J].中外企业文化，2020（10）：45-46.

[3] 吴树贵.供应链数字化转型初探[J].信息技术与网络安全，2020（01）：1-5.

[4] 许龙英，陈晓丹.供应链管理的数字化转型[J].信息记录材料，2020（01）：181-183.