企业财务风险的成因及其防范

王丹玉

摘要：近些年来，社会经济发展速度迅猛，推动着各行各业的优化和改革，在这样的时代背景之下，各行业的市场前景空前广阔，同时也伴随着激烈的市场竞争，也正因如此，企业在运营的过程中，财务风险出现的几率大幅度上升。财务风险主要指的是企业受到外界因素或者自身因素的干扰，短时期无法获取足够的经济利益满足自身的发展与运营，从而出现裁员甚至倒闭的现象。本文主要针对企业财务风险出现的原因，并且根据这些实际情况制定相应的防范措施，希望能够从根源上降低企业出现风险的几率，为企业的稳定发展打下坚实的基础。

关键词：财务风险，风险成因，应对措施

一、财务风险预防的必要性

在企业发展的过程中，财务风险可谓是必然存在的一种特殊因素。而且在当今的社会背景之下，财务风险发生的几率明显上升，无论是企业锐意改革还是固步自封，都存在着诸多的财务风险，在财务风险的影响之下，企业的实际运营资金和经济效益都会造成一定的影响，所以在进行企业管理时，必须要根据财务风险的种类和发生的几率进行防范加大财务风险的管理力度，只有这样才能够在财务风险来临之际采取正确的应对措施，保证企业的正常稳定发展。

二、财务风险形成的原因

财务风险有着诸多的特性，例如无规律性，不可避免性等等，所以必须要对财务风险发生的原因进行深入的分析，采取正确的应对措施，首先要分析财务风险全面性的特点进行防范，财务风险出现的覆盖范围，可以说是涵盖整个企业的财务管理各个环节。尤其是经济贸易和资金往来，越来频繁的环节，出现财务风险的几率就越高，例如资金使用资金获取等等。另外不可预知性也是财务风险最令人恐惧的一大特性在对该种特性进行分析时，要着重进行工作人员的管理力度提升。让工作人员出现工作失误的可能性大幅度下降，从而使得问题和漏洞无处遁形，以此来保证企业的经济效益，满足市场的发展。最后是财务风险的不确定性，由于没有规律可循，所以要从客观性上对其进行分析，采用先进的计算分析技术信息处理，技术大数据收集技术进行财务统计，定期组建活动报表和目标分析，以此来客观的规避社会经济风险。

三、造成财务风险的因素

3.1管理人员认识不足

企业财务风险会伴随着企业的活动而出现，如果企业内部的管理人员对于财务风险的认知不足，那么很有可能在实际管控的过程中没有加大管控力度，由于缺少相应的重视，在活动时很容易出现难以解决的问题，例如在进行经济贸易往来时，企业为了获得更大的市场占有率，会采用一些不符合市场规律的出售商品的手法，社交就是其中最为重要的一种销售手法，但是由于企业在开展售卖时没有对客户进行全面的了解，在后期收付款时根本无法进行有效的控制。导致款项迟迟无法回笼，从而使得企业的资金链断裂。

3.2市场发展较快，财务管理系统发展较慢

财务管理是一项持之以恒且动态发展的工作，需要根据社会经济环境的不断变化而自我提升和改革，复杂多变的财务环境就是造成财务风险的主要诱因，因此一旦外部环境发生变化，而自身财务管理系统没有及时作出应对的话，整个企业的日常运营都会受到影响。

3.3内部关系不协调

经营管理部门需要与企业各个部门精诚合作，只有这样才能够为企业的发展打下坚实的基础，但是大部分的企业都存在着各部门责任不明，分级管理混乱的现象，这就使得财务管理时资金的利用效率较低，而且也没有办法保证每一笔投资的安全性，这些都会为企业的管理增添不必要的困难。

3.4决策不合理

如果企业在发展过程中制定的财务策略不合理，或者是与国家相关部门出台的法律法规，不适宜都很有可能导致自身的投资或者经济贸易出现亏损的现象。当然在投资时没有详细的了解项目情况，决策信息并不是十分健全等等，也有可能造成损失。

四、财务风险预防措施

4.1加强管理人员风险意识

首先要确保管理人员自身对财务风险有着明确的认识，了解财务风险，可能带来的严重后果，只有这样才能够在工作的过程中给予高度的重视。整个财务管理的过程中，工作人员都时刻保持着警惕，杜绝任何一项误差的出现，都能够为降低财务风险发生机理作出贡献。

4.2准确分析环境變化

财务管理人员需要建立完善的管控体系，能够对企业发展的市场环境进行敏锐的判断，时刻把握市场发展的脉搏，只有这样才能够保障企业的每一项经济贸易往来都具有可行性，企业可以建立风险管控小组，收集市场的细微信息和数据，从这些数据之中判断发展态势，并且制定相应的管理方案，确保企业的正常稳定运行。

4.3加强决策水平

管理者的决策出现失误的可能性，可能是由于对客户的了解不健全，或者是对决策信息没有收集齐全。因此要想提高财务决策的管理水平，就必须要引进科学的信息收集方法，可以建立一个现代化的信息管控平台，利用大数据收集与处理技术进行数据分析，这样才能够从单项决赛数据模型判断该项决策运行之后可能带来的效益或者弊端，不断的对决策进行修正，其次，这样的数据模型也能够计算出各方成本和最适宜的运营方法，为后续企业决策运营打下坚实的基础，提供管理支持。

五、结束语

综上所述，对于飞速发展的社会经济来说，企业的财务管理重要性不言而喻。必须加强企业财务风险管控力度，强化企业决策水平，分析企业所处的社会环境和经济环境，只有这样才能够降低企业财务风险出现的可能性，为企业的发展保驾护航。

参考文献

[1]陈思玥.浅谈中小企业的财务风险及防范措施[J].今日财富，2021（11）：175-176.

[2]谢偈.高新技术企业财务风险成因及其防范措施[J].中国管理信息化，2020（14）：42-43.