企业信息化建设与企业管理创新研究

褚高峰

（库车县榆树岭煤矿有限责任公司，新疆阿克苏 842000）

0 引言

计算机技术的迅速发展，促使其在企业发展的过程当中起着重要的作用，不仅与企业的发展密切相关，而且对于企业的经营管理也带来了一定的影响。我国的市场经济发展越来越激烈，企业如果要想在激烈的市场竞争中崭露头角，需要紧跟时代的发展，需要从企业的管理人员开始着手，对于企业进行创新化的建设与发展，增强整个企业内部的凝聚力，以及企业内部的工作效率。在实际运用或者企业绩效管理的过程当中，难免会遇到一些问题，对于企业的信息化建设以及管理创新还有待研究和分析，促使企业得到更大的发展。因此，面对这种现象，就对企业的发展提出了新要求，首先要明确信息化建设和管理创新，两者之间存在的关联性，在进行实际操作的过程当中，需要对两者进行不断的整合，促使其达到最优化，以此来促使整个企业的市场竞争力。

1 信息化简述

对于企业来说，信息化建设就只是在企业内部使用信息技术，对于整个企业的发展进行更加有效和快捷的传递信息，通过这种形式实现信息技术与企业发展之间的衔接。在企业内部发展信息化建设可以保证企业内部重要的信息资源进行更加迅速地传播，而且可以保证整个企业非常重要的资源及信息更加合理的保存和利用。因此，企业内部化本质就是只将企业的信息处理工作以及，企业内部各项工作的衔接变得更加数字化和信息化，但是在发展过程当中，对于信息孤岛以及技术孤岛这样的问题，尽量的避免和解决，扩大不同企业之间的信息交流，促进企业内部的融合和发展。

2 企业信息化运用

2.1 提高企业内部凝聚力

我国企业管理模式的发展相对比较慢，因此受传统思想影响较大，在进行管理的过程中过于死板，而且在管理的过程中并不严谨，所以导致企业的管理太过松散，内部的凝聚力不强，而且企业人员的企业意识也相对比较薄弱。企业信息化的发展可以促使整个企业改革管理模式，在进行管理的过程中更加规范。利用信息技术管理整个企业的发展，首先需要将企业内部各种资源进行完善，使其在整个信息网络之中可以清晰明确地呈现出来，一方面可以再进行使用，或者是管理的过程中更加便捷，另一方面，以另一种形式来保存各种信息资源。除此之外，企业内部应该建立内部的局域网，可以促使企业不同部门之间相互合作交流，增强整个企业内部的凝聚力，提高各个部门之间合作的效率，从而实现整个企业的持续发展，获得更高的经济效益。对于企业来说，内部各个部门之间的交流与合作可以有效的促进整个内部资金的流动和运转，与传统的工作模式相比，信息化的模式可以提高工作的效率，确保工作的质量与结果。

2.2 提高工作效率

通过信息化建设的方式，可以将企业内部的信息资源更加便捷迅速的方式来进行内部资源以及数据的整合，与传统的工作模式相比，大大降低了整个企业内部工作人员的压力，并且提高了整个工作的质量以及效率，也避免了一些人为因素所导致的错误现象。在信息化建设的企业之中，要求企业内部的人员向信息化发展的方向靠拢，努力的去学习和跟进社会以及时代的变化，可以促使企业内部各个成员之间的交流与合作，提高整个工作的融合性，对于整个企业的发展来说，可以加强企业内部的凝聚力量。

2.3 影响企业发展方向

在企业信息化的发展和运用过程当中，一定程度上能够促使不同企业之间的合作关系的改变，确保整个行业的发展更加清晰明了。就目前我国的市场经济来说，企业的发展需要做到重视企业内部和外部之间的联系与合作，加快速度，实现现代化，在企业发展之中获得更高的有利地位。除此之外，对于企业来说，能够注入更加新鲜的力量，为电子商务的发展方向打下坚实的基础，带动整个企业的发展，加强不同企业之间信息的流动。

3 企业信息化和管理创新的联系

在传统的企业管理模式当中，企业的信息处理一般是采用人工的手段，但是这种方式导致整个企业内部信息的出错率以及失误率较高，而由于信息的多样性和复杂性，导致即使出现了错误，也无法得到及时的发现和处理。针对这种现象，企业信息化的建设利用更加先进和科学的技术来确保整个信息传递以及信息交流的便利和稳固，同时减少了整个工作的出错率，提高了整个工作的效率，在操作的过程当中，企业通过计算机技术进一步掌控整个信息的发展。除此之外，在进行企业管理的过程当中，也可以跟进时代的发展和变化，提高整个管理的科学性和规范性，在面对问题的过程当中，及时采取更加科学合理的方式进行处理和解决，对于整个生产以及控制的系统进行改造和升级，提高整个企业内部的工艺水平，促进技术的发展，充分利用信息化技术，对于企业内部信息资源的作用，发挥其最大价值。

4 密切且信息化和管理之间的联系

4.1 提高企业内部人员的重视程度

对于一个企业的发展来说，人是最关键的因素，企业内部的人员不仅包括管理层，还包括工作人员以及不同部门之间的工作人员，所以在进行发展的过程中，需要重视企业内部人员的凝聚力，企业的发展需要不同部门的工作人员进行配合，才能实现良好的发展。因此，这就要求企业内部的管理人员要积极发挥引导作用，重视企业内部信息化的建设，可以积极的进行一些宣传活动，根据企业内部发展的需要，针对于各个部门的组织以及结构进行相应的调整和完善，确保每个部门，每个工作人员的职责和业务都清晰明确，使每个人各司其职，共同为企业的发展贡献自己的力量。因此，要想促使企业内部信息化的建设，能够发挥出积极的作用，就要求领导层做到对于信息化建设的重视，对于各个部门的工作人员进行相应的宣传，促使每个工作人员对于信息化建设的重视和参与。

4.2 着眼于自身问题实现发展

对于企业的发展来说，不仅要重视社会以及时代的发展变化，还需要从企业内部，自身根本的原因去进行发展和创新。所以在企业进行信息化建设的过程当中，首先需要从企业的实际发展需求出发，根据企业内部出现的问题，有针对性的提出相应的解决方案，促使信息化建设在企业内部更有效的发挥作用。在进行问题处理的过程当中，要坚持实事求的原则，针对其内部在发展过程中面临的一些问题，制定相应的实用性较强的方案和措施来进行处理，不同的企业，由于不同的发展要求和发展过程中的不同问题，对信息技术的需求也会不同。因此，在运用现代科技的过程当中，需要寻找最佳的方法，提升整个企业的管理效率，增强企业的实力。

4.3 提升企业的信息技术水平

在企业信息化建设的实际发展过程当中，还面临着一些问题，例如一些传统的观念，在进行经营的过程中，没有明确的方向，管理的方式比较单一。尽管企业在发展的过程当中面临越来越大的竞争力，但是如果想要在国内市场甚至是国际市场上崭露头角，就必须要重视企业的信息化问题，加快速度提升企业的建设水平，提高我国企业的竞争力。

5 结语

对于企业的信息化建设来说，所涉及到的内容以及涉及的方面相对都比较广泛，在进行实际操作的过程当中，实用性也比较强，所以对于整个企业的管理来说，具有积极的引领作用。因此，对于企业的管理创新来说，加强信息化建设，是一个很好的解决办法，所以要求企业在进行改革创新的过程当中，能够将信息化建设和管理创新两个方面有效地结合起来。