新常态下国有企业人力资源管理的创新对策思考

作者简介：邓宝珊（1982-），女，汉族，广东普宁人。主要研究方向：人力资源管理。

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国社会已经进入新的发展时期，经济新常态背景下市场环境发生了很大变化，对国有企业经济发展质量提出了更高的要求。人力资源管理作为国有企业发展中的重要管理内容，是国有企业必须做好的基础工作，才能够推动内部管理规范化水平提升，从而促进经济发展。本文对新常态下国有企业人力资源管理的创新对策进行了深入地研究与分析，并提出了一些合理的意见和措施，旨在进一步促进国有企业内部管理水平提升，从而为经济发展打下牢固基础。

关键词：新常态;国有企业;人力资源管理;存在问题;创新对策

在我国全面进入经济发展新常态的趋势下，国有企业经过一系列混合所有制改革，激发了国有企业的经济活力，促进国有企业在现阶段经济发展速度提升。与此同时，国有企业人力资源管理暴露出了许多问题，虽然经济发展模式取得了很大的创新调整，但是人力资源管理工作却没有实质性的创新发展，导致当前我国部分国有企业的人力资源管理模式与经济发展模式不匹配，在一定程度上制约了国有企业内部管理效率提升，对经济创新发展造成了很大的阻碍，为此需要加强国有企业人力资源管理创新力度。

1人力资源管理工作的主要内容分析

人力资源管理是国有企业人事部门管理企业职工的相关管理内容，主要涉及到以下几个方面：（1）职工招聘。人事部门需要根据企业的人力资源管理现状，结合各部门的用人计划，完成各部门作制定的职工招聘，从而帮助国有企业招收更多的优秀职工，为国有企业吸收更多的优秀人才，从而能够有效促进国有企业内部职工结构优化调整。（2）职工培育。人事部门需要完成职工的初步教育和培训，使其明确国有企业的基本发展方式，为新入职职工传达企业文化、企业规章制度等内容，帮助新入职职工快速熟悉工作岗位，后期配合各部门完成职工的基础培育，从而提高国有企业职工综合素质。（3）职工选用。人力资源管理工作需要帮助国有企业各部门完成职工调岗、职工选用等工作，帮助职工办理岗位相关文件以及转岗等多项文件的处理。（4）职工留用。人力资源管理需要通过高质量的管理工作，为国有企业留住更多的优秀人才，为优秀人才提供更多的便利条件以及福利待遇，从而能够有效提升国有企业优秀人才数量。

总体来说，人力资源管理工作包含了人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与教育、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等内容，基础工作内容较多且较为复杂。人力资源管理工作具有高频高密度的特点，几乎涉及到与企业职工所有相关内容，传统的人力管理资源管理方式较为复杂、流程冗长、灵活性较差，十分不利于人力资源管理与人力资源优化配置，现阶段我国国有企业人力资源管理效率和质量方面还存在着很大的提升空间，需要采用创新性策略对国有企业的人力资源管理工作模式进行调整和改革[1]。

2新常态对国有企业人力资源管理工作带来的挑战与机遇

新常态是指经过一段不正常状态重新恢复正常状态。新常态是当前阶段我国社会发展的热词之一。我国经济发展全面进入新常态则是指我国经济已经进入了与过去三十年间高速增长时期不同的新阶段。在经济发展新常态背景下，国有企业作为我国社会经济发展的主要推动力，虽然经济发展质量在不断提升，但是同时也是国有企业一次全新的发展机遇，如果能够在当前阶段做好人力资源管理工作，将高质量的人力资源管理工作作为国有企业经济发展新的推动力，能够促进我国国有企业经济发展迈上新的台阶[2]。

首先，新常态对国有企业人力资源管理工作的改革创造了新的机会。当前国有企业的人力资源管理工作为企业经济持续增长发挥了重要的推动作用，是国有企业经济日益提升的重要因素。但是与民营企业以及其他企业相比，尤其是近些年来经济发展速度较快的互联网企业相对比，民营企业通过创新调整等方式使得人力资源管理工作获得的全新的发展空间，但是人力资源管理因为规模较大、部门较多、人员较多等因素，在管理理念、管理模式、绩效考核以及管理结构等多个方面还依然大量沿用传统的管理模式，从而导致国有企业人力资源管理工作综合效率较低。受到传统管理理念以及改革成本的限制，在很长一段时间国有企业的人力资源管理工作综合效能都没有明显的提升。但是，经济发展新常态影响了我国市场经济环境，为国有企业发展创造了更多的机遇，在一定程度上减少了国有企业人力资源管理改革成本，从而使人力资源管理模式改革调整重新回到国有企业重点工作内容之中，是当前阶段国有企业需要重点关注的问题。经济发展新常态为国有企业人力资源管理改革创造了新的发展工作，国有企业需要牢固把握此次发展机遇，结合社会经济发展基本特征以及国有企业自身经济发展特点，加强人力资源管理创新与调整，从而实现国有企业科学发展相匹配的国有企业人力资源管理理念和模式，为国有企业经济发展打好基础[3]。

其次，经济发展新常态为国有企业的人力资源管理工作带来了全新的调整。当前阶段是国有企业所面临机遇与调整并存的时期，经济发展新常态在为国有企业人力资源管理工作带来机遇的同时也出现了许多新的挑战。对于国有企业而言，需要准确理解经济新常态的基本内涵，增强国有企业经济发展活力，提高国有企业内部管理控制力和影响，创新新的经营发展思路。国有企业在对人力资源管理进行改革时，需要完善人力资源管理模式顶层设计，制定可行的管理机制，完善绩效考核机制，针对当前人力资源管理模式中存在的问题，以党的先进发展理念和先进发展思路，坚持党的领导，助推国有企业人力资源管理转型。人力资源管理工作是影响企业职工工作积极性、主动性和创造性的重要因素，在知识经济、人才经济时代，国有企业需要构建高质量的人力资源管理模式，吸引和留住更多的人才，從而更好地应对经济发展新常态所带来的挑战，将挑战转化为机遇，以创新为主要动力，建立符合现代经济发展基本特点的人力资源管理模式，从而能够推动国有企业经济发展，促进国有企业实现长远可持续发展目标，发挥出国有企业的力量，为我国社会经济发展创造更多的贡献。创新是国有企业发展的核心推动力，当前国有企业正处于改革发展的关键阶段，需要国有企业做好应对挑战的措施，以创新为核心促进人力资源管理工作发展。