企业业财融合中存在的问题及应对举措

作者简介：张琳琳（1982— ），女，汉族，江苏南京人。主要研究方向：财务管理。

摘 要：随着社会的不断发展，社会生产力的提高，生产专业化的提升，使得生产分工越来越细，专业性越来越强，在专业性得到提升的情况下，行业之间的壁垒也越发明显，每个人只对自己的专业非常了解，而对其他行业知之甚少，产生了信息的不对称性。从企业管理上来看，这必然导致企业的决策者和实际操作者之间的信息分离，不利于企业的管理。如何能够将业务管理与财务管理相融合，更好的为企业经营管理提供有效支撑，从而推进企业发展，成为目前企业所面临的一项重要课题，文章就企业在业财融合中所存在的问题做简要阐述并提出促进业财融合的举措。

关键词：业财融合;财务管理;问题;举措

市场的不断发展，使得企业间的竞争日益加剧，企业需要在生产经营中不断创新，而创新的不仅仅是产品，同样管理也必须创新才能适应当今时代的发展，因此，业财融合为当今企业经营管理的一个重要趋势，企业的财务管理与业务管理必须不断融合，加强信息沟通，通过与业务部门的协作，平台共享，达到优化企业经营管理策略的目的，在防范财务风险的同时也能够提高企业财务管理水平，为企业的经营发展提供有效支撑与帮助。

一、企业业财融合现状

业财融合也称为业财一体化，即将业务部门与财务部门的管理进行的有效融合。由于现代企业发展迅速，资讯日新月异，要想迅速了解新业务对于企业的影响，从而及时制定出相对应的决策方针，就必须要掌握第一手的业务数据，而传统的财务工作无法做到这点，传统财务主要是核算功能，在业务发生后做归集与统计的工作，对于业务的时效性较弱，同时，由于财务人员的专业性，对业务了解相对较弱，不能够给出与业务层面相一致的数据，对企业的决策所提供的支撑与帮助作用相对不明显。要想改变这一现象，就要求财务人员需要充分了解业务，改变原来“账房先生”的概念，走出办公室，走向一线，参与企业业务流转全过程，能够充分发挥财务管理中的业财融合，使业务能够得到大幅提升。同时将事后统计延伸向事前预测，由核算会计转型为管理会计，只有了解企业的业务，才能够提高财务的监管力度，为经营决策提供更有效的参考依据，才能够实现企业经济效益最大化。

二、企业业财融合存在的问题

（一）财务管理模式的制约

我国企业意识的觉醒多在改革开放以后，在积极改革创新的道路上走出了具有中国特色的社会主义企业的特色道路，探索出一道适合中国企业发展的管理模式，但面临更加专业的业财融合时往往有点力不从心。这主要由于对于以下几点原因：

1.业财融合意识淡薄

现代企业经营均以利润最大化为企业经营管理目标，因此更多注重的是经营业绩。而业财融合仅仅是一个概念，仅存在于纯理论层面，企业的业务部门由于可以为企业带来大量业务，因此不屑与企业财务部门进行沟通。业务部门认为能够为企业带来实际的经济效益，因此在经营发展中更具有举足轻重的地位，财务部门仅是后勤管理部门，只需做好核算及防控财务风险即可，在企业的经营发展中并不重要。而财务部门则认为企业的经营与业务有着直接的联系，财务人员不了解业务知识，因此无法参与到业务中去。因此，企业的业财融合工作难以推进。

2.财务机制不完善

财务工作的特殊性及封闭性，使得财务人员对业务了解相对较少，不够全面。业财融合所涉及的财务部门与业务管理部门是完全不同的两个部门，管理模式不同，处理事务的方式方法也完全不同，使得业务部门和财务部门相互间沟通困难，最终收集的数据质量差、逻辑混乱，从而使得财务部门出具的数据对于企业实际管理中的情况相差甚远，无法为企业经营管理带来真正价值。

3.监管机制不完善

业财融合是业务与财务的相结合，而所有的工作体制均需要一定的监管，业财融合作为现代企业中新的运营模式，更需要设立相关的监管机构对其实际发挥的作用进行评估，帮助更好的利用部门资源解决企业问题。而实际工作中即使企业设立了专门的业财融合机构却往往没有对应的监管部门，缺乏合理有效的监管方式，使得难以体现企业业财融合的效率。同时，也不利于对员工的激励。

（二）业财融合专业人才的缺乏

1.复合型人才的缺乏

企业财务工作与业务工作的员工所具备的是不同的专业技能，所学习接触的也完全是两个不同的专业领域，都具有较强的专业性，但往往企业中业务人员或财务人员的业务能力较弱，或有的业务能力强，但不善沟通，缺乏工作技巧，有的工作经验丰富，却专业性较弱。业财融合需要做的就是业务部门与财务部门间的信息交换，由于以上原因，使得在信息交换时的难度较高，沟通不畅。双方工作人员对于彼此的工作领域不熟悉，财务人员对企业业务的不了解，业务人员也不能理解简单的财务语言。

业财融合一般以财务人员为主体，因此，在业财融合体制下，对财务人员将会提出更高的要求，不仅要求财务人员有过硬的财务技能，更需要对企業业务流进行熟悉了解。就目前来看，大多数企业财务人员忙于核算工作，将经营结果反馈给领导层及相关机构，但对于企业领导层来说，此报告的可阅读性、可利用性极低，不能够为企业的决策者提供有效的支撑。对于复合型人才的缺乏，使得财务管理工作不能充分发挥作用，同时也阻碍了业财融合的推进。

2.高素质人才需求得不到满足

业财融合中更看重员工的实际能力，需要有经验、高素质的员工来指导工作。而现在大多数企业中的财务人员、业务人员均缺乏相应的工作经验，业财融合所涉及的领域十分的广泛，需要员工自身的职业素养相结合，而实际工作中员工的工作能力与业财融合的需求并不相匹配，影响企业工作效率。另外，由于业财融合为近年新提出的概念，市场上具有业财融合专业相符的人才相当匮乏，而各个企业均有其自身的特点，能够精通企业业务同时精通财务的人员更是凤毛麟角，因此，想从市场上直接挑选出适合企业的业财融合人员几乎不可能，使得企业业财融合的推进工作产生一定的困难。