业财融合下企业管理会计转型对策研究

作者简介：陈冕（1987— ），女，汉族，江苏盐城人。主要研究方向：管理会计在新时代的转型和应用。

摘要：企业作为盈利性组织，其经营目标是追求企业价值最大化，管理会计不同于传统的财务会计，是从传统的会计系统中分离出来的，通过分析经营数据，预测盈利目标，为企业进行最优决策，从而实现企业的战略目标，提高自身的经济效益。但是，随着我国经济的发展，以及互联网大数据时代的到来，各式各样的新风险随之产生，仍拘泥于过去的数据分析和处理的传统管理会计已经无法满足企业在新环境的需求，无法迅速的帮助企业及时调整战略方向和经营计划，因此管理会计面临转型的迫切性。文章在分析业财融合下企业管理会计转型的重要性基础上，分析了业财融合下管理会计转型的重点和难点，并针对性的提出了业财融合下促进管理会计转型的对策措施。

关键词：业财融合;管理会计;人才转型

随着互联网大数据时代的到来，相应信息系统的完善，财政部《管理会计应用指引》的公布，业财融合理念的普及，管理企业的重要性渐渐显露，公司管理层开始重视管理会计的分析结果，但是原有的管理会计模式无法满足现行企业的价值增长目标，帮助企业创造利润，管理会计必须要实行转型，才能帮助公司配置整体资源，成为公司战略、绩效管理以及运营管理三方的紧密连接点，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。

一、业财融合下管理会计转型的重要性

（一）管理会计转型可以提供更全面的决策信息

财务会计是基于货币计量的基础上处理各项数据，常常体现出标准化的财务指标和财务报告，对于非货币计量的信息，常常提供不足，这对于决策者而言，无法获得的的非货币性信息往往比财务指标更为重要，并不全面的信息无法帮助企业做符合公司战略的经营决策。而管理会计的职能是对内提供各种各样的决策有用的信息，包括非货币计量的信息，帮助内部决策时实现更好的结果，实现管理会计作为企业内部服务者的角色目标。

（二）管理会计转型可以提供未来的预测信息

财务会计的报告体系主要反映的是过去的信息，也是非动态的信息，然而，互联网大数据时代中，竞争激烈的市场环境下，动态的信息以及对未来信息的预测程度对企业是至关重要的，而管理会计的工作之一就是反映未来的，动态的信息。管理会计面对当下的竞争环境，要以前瞻性的角度将各类信息制成经营分析报告，预测未来以及提示风险，企业管理层根据报告，及时评估公司经营中的长短期风险，提出相应风险的应对策略。

（三）管理会计转型可以帮助公司获得更全面的会计人才

过去，会计人员的主要工作任务为财务记账核算。大数据时代，单纯的记账工作已不能满足企业的战略发展，财务人员的工作不仅仅是收集、处理、加工、分析数据，而是要将视线延伸到预算、生产、销售、供应商管理、研发过程、人力资本和战略等更具广度和宽度的领域。管理会计根据企业目标，通过收集公司内部和外部的各类信息，整合信息，处理信息以及二次挖掘信息，帮助企业管理者分析企业经营业绩，为企业提供更全面高效的数据支持，帮助企业正确面对现在与把握未来。

二、业财融合下企业管理会计转型的重点和难点

（一）管理指标分析与财务指标分析衔接困难

严格意义上说，管理指标与财务指标两者之间存在紧密的关系，管理指标分析是立足于财务指标分析的基础上，发现问题，同时结合业务所作的更深入的专项分析，目的是解决财务指标分析发现的问题，提出有效的建议。但是两者间的分析又存在不同，财务指标分析的立足点是财务数据，更偏向过去的指标，可量化的指标，考虑的不够全面，而管理分析的立足点为业务，从业务出发，更多的是向为企业创造价值提供依据，两者的关注点和思考角度都不相同，这必然会出现财务分析与管理分析的指标不然完全对应的情况，表现出指标上衔接存在障碍，无法帮助企业做出经营决策提供准确数据信息。

（二）全面预算管理与企业战略需求不匹配

全面预算管理，是指企业站在未来的角度审视今天的资源，通过一系列未来的经营活动，投资活动和筹资活动的测算，将各类财务和非财务资源进行配置，监督和分析预算的执行过程，及时改善和调整执行过程中的不确定因素，进而推动企业实现既定的战略目标。预算工作对于任何一家企业都很重要，企业常常需要根据全面预算管理工作来配置下一年度的资源，及时分配资源，实现企业经营目标，这是因为这项工作非常重要，一旦预算管理出错，常常会对企业产生非常大的影响，而目前全面预算仍然是基于传统的利润-产品分析模式，财务人员常常只能基于财务历史数据做出判断，对于真正的经营状况不够了解，无法帮助企业识别真正的盈利产品和亏损的产品，同时预算管理工作比较死板，无法根据当前经济情况或者环境变动情况做出调整，导致预算执行效果不理想，最终无法满足企业战略需求。

（三）管理会计无法满足企业风险管理需求

随着互联网大数据时代的到来，企业规模的不断壮大，各种风险也在不断增长，例如业务经营风险，资金链风险（信用预期风险），法律法规和各规章制度的要求，外汇和大宗商品涨价导致的成本上涨风险，同时企业到了一定阶段，各种监管机构的监管力度加大，企业在发展过程中如果不重视风险管理，可能会给企业带来致命的冲击，建立风险清单，重视风险管控的重要性不言而喻，但是原有的管理会计模式常常是在风险发生后，提出各项总结方案和应对方针，而一旦企业遇到的非常大的风险问题，事后的风险管理方案无法帮助企业度过难关，即使企业遇到的非重大风险，一事一议的事后风险管理方案也不能满足企业每天面临的各种经济和环境的变化。

（四）管理会计无法满足企业绩效评价

绩效评价系统是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对需要考核对象的能力和业绩实现考评的系统。一直以来，绩效评价系统需要财务部门提供相应的实际指标，比较指标的完成情况，但单纯的货币性财务指标作为绩效评价指标，是无法满足企业绩效评价的目标的，毕竟在设置绩效指标时，一方面业务部门为了满足自身绩效评价，会在前期预留余量，这会导致公司整体利益受损，另一方面财务指标只能体现过去完成的数据，不能體现财务部门在绩效评价管理中的价值。