面向财务分析的企业经营决策方案研究

作者简介：黎江虹（1988— ），女，汉族，山东滨州人。主要研究方向：财务管理。

摘 要：随着社会的发展与不断进步，企业面临的竞争越来越激烈，企业管理不再是粗放式管理，越来越趋于精细化管理。企业经营管理工作中财务管理工作举足轻重，财务分析工作是财务管理工作重要的一部分。高质量的财务分析报告能够给管理层提供定性、定量的标准，为管理层决策引领方向，也可为企业各层职工提供更明确的奋斗目标。文章介绍了财务分析的内容、财务分析的主要方法，阐明了财务分析在企业经营决策中的作用，主要从企业内因方面揭示了财务分析工作中存在的不足，并提出了几点建议。

关键词：财务分析;经营决策;不足;建议

企业是以盈利为目标，追求企业价值最大化，企业的经营方针及战略规划是一个企业持续发展的基石。财务管理工作贯穿企业的整个生命周期，是企业管理工作的重要组成部分，为企业管理层制定经营方针和战略规划提供有效依据。财务分析工作是财务管理工作重要的组成部分，本文介绍了财务分析工作的内容、方法，以及财务分析工作在了解企业偿债能力、盈利能力、现金流量情况、为企业管理层提供决策参考、为企业考核经营绩效提供依据方面的重要作用，揭示财务分析工作在财务人员专业能力、独立性，财务分析体系以及管理层财务思维方面的不足，提出了加强财务人才队伍建设、管理层建立财务思维、完善财务分析体系、控制人为调节四条措施。

一、财务分析的内容及方法

（一）财务分析的内容

财务分析工作的内容根据信息使用者的不同分为内部分析和外部分析。财务分析工作的具体内容是指根据财务会计报表以及其他相关信息等资料为依据，采用专门的分析方法，对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力以及现金流量情况进行分析。

（二）财务分析的方法

财务分析的方法主要有比较分析法、趋势分析法、因素分析法和比率分析法。比较分析法是将企业当期的财务状况信息与上期或历史某期比较、与年初预算比较、与同行业比较，研究企业经营状况与财务状况的发展变化，为企业经营决策提供方向;趋势分析法是研究企业一定时期（连续三年或五年等）财务指标的变化情况，揭示企业的发展前景。趋势分析法可以使用绝对值指标、相对值指标，也可引入通货膨胀率的影响因素;因素分析法是确定分析对象有关的影响因素，判断因素对研究对象影响程度的一种方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等;比率分析法是指运用同期的数据进行比较得出比率，用以评价企业当期或过去某期的经营管理情况，衡量企业的偿债能力、营运能力、盈利能力。在实际工作中，企业可以根据需求，使用不同的财务分析方法。

二、企业经营决策中财务分析的作用

（一）有利于管理层了解企业的财务状况

财务分析能够使管理層更了解企业的财务状况。

1.了解企业的偿债能力

通过财务指标的分析可以了解企业的偿债能力，例如，分析企业的流动比率、现金比率、速动比率等财务指标，了解企业短期偿债能力;分析企业的资产负债率、产权比率等财务指标，了解企业的短期偿债能力，判断企业可以承受的财务风险，合理安排企业的融资结构。

2.了解企业盈利能力

通过对销售收入增长率、销售利润率、资本保值增值率、净资产收益率等财务指标的分析，了解企业在一定经营期限内获得利润收益的能力，掌握自身的利润水平，衡量自身收入与成本之间的配比关系。通过有效分析，可以帮助管理层更好预测企业未来的经营前景。

3.了解企业的现金流量情况

现金流量表是利用收付实现制，剔除折旧、减值准备、应收账款、应付账款等非实际收付现金的情况编制的报表，通过分析现金流量表，可以获悉企业实际可动用的现金，了解现金的主要来源，判断企业的盈利能力、偿债能力，发现企业管理或经营决策中的问题，及时调整经营方案、应收账款回收周期、应付账款付款周期、投资方案等。

（二）为管理层决策提供参考

高质量的财务分析报告为企业管理层引领经营决策的方向。现代的企业管理不再是粗放式管理，日渐趋向精细化管理，管理层决策不能仅仅靠拍脑袋、判断市场走向、预测宏观经济环境，而应依靠具体的财务分析报告。一流的财务分析报告，可以帮助管理者及时调整决策方案及实施力度。从短期战略看，管理层比较关注盈利能力和营运能力分析，能从短期财务指标分析中了解企业的库存情况、资产周转情况、资金数量等，做出更有利于短期扩张的决策;从长期战略看，管理层更关注企业的营业收入增长率、资本保值增值率、技术投入比率等财务指标分析，做出长期规划，规避经营风险和财务风险。

（三）为企业考核经营绩效提供依据

高质量的财务分析报告为企业考核经营绩效提供依据。财务分析指标主要来自经会计师事务所审计的会计报表，可靠性高、可比性强、量化程度高，能准确反映企业的现金流量、偿债能力以及盈利能力，发现企业管理存在的漏洞，有利于企业正确对待各类风险、充分抓住各种发展机遇，挖掘企业各种潜能，为企业创造价值提供更广阔的发展空间。除此，进行预算执行率的分析可以考核企业经营管理者的目标完成情况，为管理者的业绩考核提供依据。但应注意，企业绩效评价不应只参考财务指标分析，还应包括其他信息，例如：企业的组织架构、人员的分工、市场情况等。因此财务分析虽然在考核企业经营绩效中起到重大作用，但是并不包括所有影响因素，企业应考虑影响绩效的方方面面。

三、财务分析中存在的不足及应对策略

（一）财务分析中存在的不足

1.财务人员专业能力不足

财务分析工作不仅需要财务人员具备专业知识，还需要了解国家政策、市场环境，熟悉企业经营业务、战略规划、业绩考核。目前大部分企业的财务人员是专业人才，主要控制企业的成本核算、日常账务处理等财务基础工作，对于企业的业务方针、业绩考核等工作参与较少，导致财务分析结果较为片面。除此，大数据环境下，要求财务人员应具备由海量数据中分析重点数据，摘取重点内容的能力，大部分企业的财务人员并未接受信息技术的专业培训，导致工作效率较慢，数据准确性不能保证。