猴子优先

□ 李文远

如果上司说，你必须让一只猴子站在基座上背诵莎士比亚戏剧，你打算怎么做？

如果你和大多数人一样，那么你首先会建造一个基座。当上司问你事情办得怎样时，你希望他说：“漂亮的基座，干得好!”于是你建好基座，等待那只会背诵莎士比亚戏剧的猴子奇迹般地变成现实。但问题在于：基座随时可建，训练猴子才是第一要务，而所有风险和需要学习的东西都来自这项极端艰巨的任务。倘若猴子学不会说话，如果这个项目有致命弱点，你得预先有所了解。更重要的是，你在建造基座上面花的时间越多，就越难摆脱“沉没成本”。

建造一个基座的确定性比教猴子说话要大得多。在日常生活中，我们花时间做那些我们知道自己擅长的事情，比如写电子邮件、参加会议。而不是解决项目中最困难的那部分问题。

制作基座给予我们满足感，让我们感觉事情有进展。但建造一个漂亮的基座，猴子仍然无法说人话。

容易做的事情往往不重要，重要的事情往往不容易做。