电力营销抄核收及账务集中管理研究

马进龙

摘要：在当前时代背景下，信息技术发展推动工业化发展步伐加快，促使我国电力行业逐渐向信息化、智能化方向升级，以满足人们对电力的需求。电力营销为国民经济的增长创造了增长空间，并加快社会生产发展，同时电能也成为现阶段人们日常生活中不可缺少的能源。本文从电力营销抄核收及账务集中管理的价值入手，深入开展分析，明确传统管理过程中存在的问题，针对性提出合理的发展策略，以供参考。

关键词：电力营销;抄核收;账务集中管理;

引言：电能是人们日常生活中不可缺少的能源，无论是在日常生活中还是在生产中，随着人们生活水平提升以及工业化发展加快，现阶段对于电能的需求不断增大，导致电力营销抄核收压力增大，账务管理工作也越来越复杂，需要进一步的优化，转变传统的工作理念与工作模式，以促使其工作质量提升，为人们提供优质的服务。

一、电力营销抄核收及账务集中管理的价值

电力营销抄核收及账务集中管理工作是电力企业管理工作重点，直接影响企业的经济效益。例如，现代社会的发展对电力需求逐渐增大，如各种家用电器增多、工业生产规模增大等，促使电力能源消耗量呈现出明显的增长趋势，由此导致各项管理工作难度增大，容易产生错误或遗漏，为电力企业带来巨大的经济损失。因此为促使电力企业健康发展，我国逐渐加强对电力营销抄核收及账务集中管理的重视力度，实现统一管理，构建“大营销”体系，做好抄表核算、收费统计等日常基础工作，集中管理，以提升整体管理质量，保证电力企业经济效益[1]。电力营销抄核收及账务集中管理进一步加快了电力企业改革步伐，推进电力体制完善，实现信息化建设升级转型，打造全新的发展模式，推进智能信息化发展道路，转变传统的工作模式，利用先进的信息技术提升工作质量，做好基础性工作，减少工作中的重复工作、不必要工作，提高电力企业综合实力，带动国民经济稳定增长[2]。

二、电力营销抄核收及账务集中管理中存在的问题

（一）整体管理规范化不足

现阶段，在部分电力企业电力营销抄核收及账务集中管理过程中，还存在明显的规范化不足情况，如整体的制度涉及范围不够宽泛，制度理念革新速度较慢，管理模式还存在一些漏洞，难以发挥出自身的优势价值，经常出现误差或错误情况，为电力企业造成较为严重的经济损失，降低经济效益。同时抄核收模式的安全性较低，虽然实现了远程信息化采集，但其数据信息仍旧存在泄露风险，增大电力企业的电费回收风险，需要进一步创新[3]。

（二）未能明确管理的重点

在日常的电力营销抄核收过程中，受传统模式与理念因素影响，电力企业经常忽视客户自身的满意度，导致客户的整体满意度降低，不利于电力企业的形象发展，甚至影响其市场扩展，直接影响电力企业的经济效益。同时电力企业也未能明确当前时代背景下电力营销抄核收的管理重点与难点，整体观念转变不足，不利于企业实现可持续发展。

（三）智能化管理水平较低

在当前的时代背景下，信息技术更新发展速度加快，人们已经进入信息智能化时代，如各种智能软件、智能系统、智能计算机以及物联网技术被广泛的应用在生活中的各个领域，为人们提供优质的服务，转变传统的工作模式，但在电力企业中，整体的智能化管理水平依旧较低，智能化技术更新速度较慢，未能灵活应用现有的智能化信息技术开展各项工作，造成电力营销抄核收及账务集中管理受限，依旧选择传统模式，降低工作效率，需要进一步创新，以满足时代发展需求。

三、电力营销抄核收及账务集中管理策略

（一）建立完善的规范化管理制度

进入到二十一世纪，电力企业应紧跟时代步伐，进一步加快自身的转型升级，明确电力营销抄核收及账务集中管理的重要性，建立完善的规范化管理制度，以自身实际情况为基础，创新现有发展模式，以保证各项工作有序开展。例如，结合实际情况完善电力营销抄核收相关的制度，及时发现并解决传统管理中存在的漏洞，强化现有的模式，加强新技术与新理念的应用实践，推进信息化发展，以此来提升整体工作效率与质量[4]。积极对现有的岗位工作人员开展培训工作，提升其专业素养与水平，通过定期考核方式来提升其专业知识能力，将员工的工作效益与工资挂钩，促使工作人员以积极的热情投入到工作中，以提升工作质量。电力企业需要以严格的抄核收制度来约束工作人员，保证其行为符合规范制度要求，以杜绝违规情况，保证各项工作有序开展。建立完善的电力营销抄核收监督工作机制，对现阶段工作人员存在的问题与不足开展优化，强化其综合素养能力，实现边工作、边革新、边规范、边改正，进一步强化电力营销抄核收管理质量，将各项工作落到实处，以满足时代发展需求，推进电力企业实现可持续发展[5]。

（二）明确管理工作的重点与难点

电力企业在发展过程中，应明确电力营销抄核收及账务集中管理的性质，遵循以人为本、服务至上理念，坚持现阶段的发展原则，以客户的需求为中心，进一步改革创新，从根本上提升服务质量与工作效率，以带动经济稳定增长。例如，领导层应转变传统的管理理念，积极引进先进的思想与观念，发挥出带头作用，树立良好形象，加强自身认知，可以明确电力营销抄核收及账务集中管理的重要性，制定符合实际情况的工作计划，将各项工作责任落实到个人，强化现有的模式与理念，实现统筹管理与安排，进一步促使各项工作有序开展，达到最终的工作目的。与此同时，在日常管理过程中还需要根据现阶段实际情况明确工作重点难点，总结分析传统工作中问题产生原因，及时采取合理措施解决，进一步强化工作质量，以促使现阶段的工作质量得到优化，转变传统工作策略，保证各个环节的工作节点得到控制，实现各部门之间的协调，强化责任分工，加强账务管理，做好统筹安排部署，以保证各项工作有序地开展，提升电力企业电力营销抄核收及账务集中管理水平。

（三）全面提升智能化管理水平

电力企业在发展过程中，应明确现阶段时代背景以及行业发展趋势，转变传统发展理念，以需求为基础，全面提升智能化管理水平，引进先进的理念与技术，推进电费抄核收模式，提升整体工作质量。如积极建立完善的智能化发展平台，强化现有的模式，以计算机全自动化电费数据收集为基础，强化现有模式，降低人工的投入，以减少人工依赖性以及人工错误率，降低企业发展奉献，提升整体经济效益。与此同时，强化现阶段的信息技术应用策略，进一步打造全新的发展模式，实现集约化发展，实现人力资源的优化配置，构建电力营销抄核收及账务集中管理体系，以促使现阶段的工作质量提升，为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。

结论：综上所述，电力营销抄核收工作直接影响电力企业经济效益，因此应加強重视力度，强化其工作理念，转变传统工作模式，积极引进先进的信息技术，转变现有的策略，实现电力营销抄核收及账务集中管理，提高工作的精确性与准确性，实现企业的可持续发展，为人们提供优质稳定的电能。

参考文献：

[1]王敬为，崔旭升.营业抄核收工作适应电力信息化发展的路径[J].科技创新导报，2019，16（33）：144-145.

[2]尹星，栾忠飞，蔡慎.新时期如何提升电力优质服务与抄核收工作的讨论[J].科技创新导报，2019，16（33）：39+41.

[3]杜晓兰，严晨.探讨营业抄核收工作适应电力信息化发展的有效对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020，15（15）：120.

[4]仇婧旻.电力营销业务管控信息系统建设——以电费抄核收业务为例[J].中国电力企业管理，2020，15（11）：64-65.

[5]林波，王晶.浅析电力营销抄核收及账务集中管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020，12（08）：17-18.