事业单位人力资源管理中的激励机制探究

王塔娜

摘要：任何一个企业单位要想实现长效的发展的目标，就必须予以人力资源管理高度的重视，各个事业单位可以根据员工的需求，制定相应的资源管理激励机制，以此来为工作人员提供更加良好的精神动力，并且对工作人员的行为进行一定的约束，这样大大的提高了人力资源管理的工作效率，为员工之间的良性竞争提供了相关的机制保障，有助于调动员工的工作积极性，进一步促进了事业单位的稳定健康发展，具有十分重要的现实意义。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;探究

前言

随着我国社会经济的不断稳步发展，事业单位为了追随时代发展的步伐，也应该相应的做出单位制度改革，其中最重要的就是进行人力资源管理工作的机制改革，比如当前采用全额拨款事业单位已经逐渐被公益类事业单位所取代。越来越多的事业单位重视公益类项目建设，在进行单位变革的过程中，就需要加强人力资源管理机制的创新，不断地促进事业单位向公益性单位发展，对人力资源进行更加公平合理的配置，使得单位内部的人员无私的为单位发展做出贡献。

1.激励机制在人力资源管理中的重要作用

我国的事业单位与普通企业之间有着明显的差异，事业单位作为一种中国特色的团体组织，集科学、文化、教育、卫生需求于一体。并且随着我国社会科学的不断深入发展，传统的人力资源管理模式已经不能够满足事业单位发展的需求。因此，需要加强建设事业单位的激励机制，充分利用激励机制灵活性能好的优势来改变传统人力资源管理导致的员工工作积极性不高的现状，使得单位职工能够正确地认识自己的不足之处，通过激励机制来进一步提升自身的能力。推動单位内部的创新改革，使得事业单位能够在严峻的经济形势下保持自身是的市场竞争力优势，对于事业单位的社会发展形势来说具有十分重要的现实意义。

2.当前我国事业单位人力资源管理过程中面临的难题

2.1岗位绩效管理力度不足，缺乏市场调查

尽管大部分的事业单位已经予以岗位绩效管理高度的重视，但是随着当前社会的不断稳步发展，对事业单位的人力资源管理用提出了更高的要求，在进行人力资源管理的过程中，不断地面临着各种全新的挑战，大部分的事业单位都没有对国家经济发展现状以及民生问题进行详细的了解，不能对市场需求进行全面地把握，缺乏对市场要求的数据调查。因此，在进行岗位绩效指标制定的过程中，大部分的绩效指标都缺乏科学性和合理性。除此之外，各种各样的绩效管理工作都是依靠这些缺乏科学性的指标进行的，容易导致绩效管理不够科学可靠严重，降低了员工的工作积极性，使得事业单位的整体服务质量大幅降低。

2.2职能部门管理不够合理，薪酬分配不均衡

此外，大部分的事业单位在进行人力资源管理的过程中，不能对职能管理的应用进行全面的落实。而且由于事业单位内部分工不同，导致各个部门之间需要相互合作，共同完成一项工作。一旦缺乏科学合理的分工，缺乏价值衡量的标准，将会严重导致职能部门的薪资分配不均匀，对职能部门的管理工作正常开展造成了重要的阻碍。因此这种矛盾会导致各个部门之间，由于薪资分配不合理而阻碍职能部门管理工作的正常开展，使得人力资源管理过程中面临重大的阻碍。

2.3职工舆论管理不合理，员工工作积极性不高

众所周知，大部分的事业单位都是坚持以公益性作为单位基本的发展原则。因此，要求各项工作都需要具有一定的公开透明度，建立以人为本的群众基础。一旦没有对群众的意愿进行了解和处理，就会引起严重的消极舆论。一般情况下，职工舆论发生的主要原因是绩效奖金分配的不合理，尽管员工之间的舆论可以通过合理的制度来进行调解，但是如果不能有效地处理和解决，将会严重降低事业单位员工的工作积极性，这种舆论的影响将会潜移默化的制约事业单位的健康发展，对事业单位的发展带来了严重的消极影响。

3.针对当前事业单位人力资源管理现存问题进行的激励机制设计

3.1优化考核制度指标，实现事业单位长效发展

我国的事业单位在发展过程中，一直秉持着服务为主的基本原则，大部分的事业单位在进行招聘的过程中，会优先选择专业技术水平高、经验丰富的人才。比如要求相关人员积极发表论文等，对于相关人才的硬性要求没有发生明显的改变，一直以来缺乏人性化的管理，不能满足激励机制的设计效果。所以在进行激励机制设计的过程中，要将服务经济以及文化发展作为首要参考目标，不断地对各种考核指标进行科学合理的优化，使得激励机制也能够实现进一步的优化，充分应对当前事业单位人力资源管理过程中面临的难题，这样才能促进事业单位的快速稳步发展，具有十分重要的现实发展意义，应该予以高度的重视。

3.2完善薪酬激励机制，保证薪酬分配均匀

我国大部分的事业单位都不是由单一的部门或者职工进行相关工作的，而是各个部门联合开展工作，进行社会公益服务性事业。然而对于事业单位的职工来说，不仅要考虑服务社会的基本要求，还对相关工作的薪酬分配予以高度的重视。因此，在进行事业单位的激励机制设计过程中，要予以薪酬激励结构高度的重视，建立起更加科学合理的分配机制，将薪酬问题作为整个激励机制设计的核心内容，不断地采取有效的措施，对薪酬分配过程中可能遇到的问题进行有效的解决和处理，使得事业单位激励机制能够更加充分的发挥其积极作用，这样不仅能够满足事业单位工作人员的实际需求，还能够促进事业单位的发展。

3.3坚持以人为本，强化激励机制应用

最后，相关的事业单位要想实现更加长效的良性发展，不仅需要依靠全体职工的共同努力，还需要建立强大的群众基础保障。因此，在进行激励机制设计的过程中，要坚持将以人为本的管理思想深入到激励机制制定的各个方面，不断地满足职工的实际需求，以更加人性化的管理来进一步促进职工的工作积极性，为事业单位的良性发展奠定坚实的基础，建立以人为本、公平公正的融合机制，使得激励机制能够更好地服务于事业单位的各项管理工作，将以人为本的理念融入到激励机制建设过程中具有十分重要的现实意义。

结束语

综上所述，在当今以国内大循环为主题，国内国际双循环相互促进的经济发展过程中，事业单位要想赢得全新的发展空间，就必须加强对人力资源管理激励机制的优化和创新，不断地应对企业员工的实际需求。实现更加长远的发展成果，在进行激励机制建立的过程中，要从以人为本的思想出发，充分了解在相关人力资源管理过程中面临的问题，对激励机制进行不断地优化和发展，使得我国的社会实现更加良好稳定的进步。

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