论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

崔春芳

摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。在施工的过程中可以采取一系列管理措施，引导工作人员树立良好的安全意识，并且按照施工标准进行施工，一方面可以降低施工所需的费用，另一方面可以确保施工的质量，降低安全事故发生概率。由此可见，不断优化和完善施工现场的管理工作是特别重要的一项内容。

关键词：建筑工程;现场管理;策略

1建筑施工工程现场管理的基本原则

1.1标准化、规范化原则

标准化、规范化原则是一切原则的基础，只有保证建筑施工工程现场标准化、规范化才能延伸向其他的原则看齐，标准化的建筑施工工程原则是使整个建筑工程实现统一化管理的有效途径。在统一化管理下，建筑施工工程是在一个良好的秩序、和谐的环境下进行。在这种情况下建筑施工工程的效率和质量无形之中得到了很大提升。

1.2效益原则

建筑施工工程的整体效益与经济效益、工程质量、成本收益等息息相关，在建筑工程施工过程中，首要的关注点是工程的质量和进度，同时也要额外关注成本收益，三者既对立又统一，管理人员要密切关注成本收益，精打细算，防止出现不必要的浪费。这是促进工程获得更大利润的有效途径，保证以获得利润为出发基础的项目工程达到最初目的。当然在保证经济效益的同时不能忽视社会效益。

1.3科学合理原则

科学合理原则是对施工过程的最大要求，要求各项机械高效利用，资源合理规划不浪费，人员合理分配调度，每个环节都符合操作规范，在整体合作上能做到环环相扣，无一遗漏，施工的整体过程不仅要考虑质量和进度，还要考虑科学、高效、安全。这是科学管理施工工程的一大基础。

2存在的问题

2.1施工材料管理混乱

建筑工程施工现场的材料摆放比较混乱，并没有形成一个较为有序的现场环境是目前建筑施工存在的一个大问题，具体表现为。（1）相关管理人员未严格管理好各种施工材料，甚至对施工材料没有一定的管理知识的了解。（2）未在建筑施工管理现场设置专门的材料放置、储存场所，在工程施工需要用到材料时出现一些不便和干扰，这种情况下，不仅会导致施工过程中材料供应不便，难以进行材料数量的统计和工材料发生损坏，就会进一步耽误施工进程，还会在一定程度上影响施工质量。（3）在施工现场还存在较严重的材料质量缺陷，一些材料没有相关的质量证明原件，或者经过驻地实验室的检测不过关，对施工材料发生损坏的原因及现状缺乏具体数据说明，就会存在施工人员错误地将质量不过关的材料当作正常材料使用，导致因材料质量不合格而引发新的大问题。

2.2施工流程不合理

施工流程的合理安排对整个施工过程的良好发展有着极为重要的作用。一个良好的施工流程主要包括有序的施工环节，只有将每个施工的步骤与环节安排清楚，才能减少时间与资源的浪费。应在开始施工前就制订一个科学的管理制度。但是就目前情况来看，绝大多数的施工管理人员并没有管理现场流程的意识，并不懂得如何高效地排布各个施工环节与控制整体流程。

2.3施工人员调配不当

对于施工人员的分配，只有将施工人员进行合理、有效的分配，将合适的人才分配到各个需要的领域上，才能保证资源的合理化运用，保障高效的施工进程。但现阶段的施工队伍普遍存在职能单一的缺点。有的岗位人员过多，有的岗位人员过少，各个岗位人员安排严重不均匀。

3优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径

3.1做好施工前的准备工作

要想工程项目施工有一个良好的开端，首先就要积极准备各项施工技术和质量的检测工作，主要内容包含以下几个方面：一是要重视施工图纸的设计环节，企业要筛选符合条件的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。进行图纸审核阶段，监理单位、建设单位、监理单位以及施工单位都必须同时参与研究，共同协商，根据工程项目的管理特点对其深入解剖，待每个参与方都确认后，万无一失时方可授权施工方投入使用。二是图纸确定使用后，参与方都需进行确认商讨，需要请专业人员对施工的场地、地质条件等多种因素进行评估，以保证工程可以顺利实施。

3.2对于施工现场建筑材料的管理

施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。

3.3对于施工现场施工技术的管理

对于较为复杂的工艺，施工单位要与高技术、高标准、高信誉的设计单位进行合作，必须严格依照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包的施工方要按时对工程的各个阶段进行检测，若发现问题要及时处理。施工现场要安排相关的技术指导人员，对于技术生疏的施工者进行培训，同时还要把控整个施工项目，使各个项目顺利实施。对于出现的技术难题要及时优化，杜绝因技术不成熟而引发的施工质量问题。建设工程项目在管理过程中设置组织机构应当遵循目标性、精干高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、执行与监督分设等原则。

3.4对于施工现场施工安全的优化

施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。

3.5对于施工现场人员管理的优化

建设行业的快速发展带来了大量的施工岗位，随即涌现出一大批农民工进入到施工的队伍中来，但是其专业素质不高、往往根据经验来工作，缺乏相关的科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断地创新，更多的先进技术也逐步被运用到施工的过程中，这就对施工人员的专业能力有了更高的要求。所以施工单位要建立起一套培养方案，对施工人员进行定期培训，使其掌握先进的施工工艺，更要提高他们的综合素质，树立工作责任意识，确保施工项目顺利开展。

3.6及时掌控施工现场的各类信息

现场施工管理的内容非常复杂，包括建筑工程项目的材料选择、设备安装、施工流程、环节衔接等，施工现场的各类信息都应当纳入施工方案和施工规划。在创新现场施工管理模式的过程中，应当充分掌握各个阶段的施工信息，从而科学合理地调控施工内容和施工进度。在工程项目实际开工之前，及时掌控施工现场的信息是准备工作的重要部分。

结束语：综上所述，建筑工程现场施工管理是一场长期战役，不能一蹴而就。施工管理人员应明确自身的岗位职责，充分发挥自身的管理职能，全方位开展现场施工管理工作。针对施工现场人员、设备、材料等方面，进行科学化、标准化的管理。與此同时，管理人员应根据建筑工程实际情况，深度挖掘现场问题，并及时采取有效的处理措施，确保建筑工程如期顺利完成。

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