建筑工程施工质量通病的防治措施探讨

刘芳芳

摘要：社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程;施工管理;质量管理

引言

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。

1、建筑工程施工现场管理工作存在的问题

1.1工程质量监督管理工作不到位

施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在实际建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平欠缺、安全知识薄弱，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。

1.2细节质量管理有待完善

在建筑工程施工管理中，质量管理是其中一项重点工作，通过质量管理工作的落实，能够及时发现质量不合格环节，确保施工质量符合相应标准。从施工管理工作中不难看出，质量管理不完善依然存在。相关人员虽然了解材料质量管理工作的重要作用，但会忽略一些机械设备质量管理的细节。比如，未做好材料的防潮处理工作而使材料受潮。因此，在施工管理过程中应加强对施工材料细节质量管理重视，设计施工材料准入制度，将一切不符合规定、质量不达标的材料拒之门外，这样不仅可以保证施工的有序开展，还可以保障施工质量。

1.3缺少专业性与技术性

建筑工程施工技术管理人员自身缺少良好的技术性与专业性，会导致建筑工程技术管理机制存在一定问题，通常情况下，施工技术管理人员应结合社会经济与科学技术的发展不断强化自身的专业能力，扩展知识面，才可保证自己在经济市场中具有极强的竞争力。建筑工程行业在不断发展过程中，对于施工技术管理人员的技术性、专业能力、综合素养等都有了更高的标准与要求。但受客观因素影响，建筑工程施工技术管理人员的技术性、管理能力等专业素质均未受到人们的关注和重视，导致建筑工程施工技术管理人员专业技术能力不符合工程施工标准，同时也阻碍了施工企业管理能力的提升，甚至还会降低企业在市场中的竞争能力。建筑工程实际施工时，无法科学合理地控制施工要求使得建筑工程施工质量不符合建筑项目的需求与标准。

2、建筑工程施工现场管理措施

2.1建立完善的管理制度

建筑工程项目具有时间长、任务重和范围广等特点，这对项目管理工作提出了较高要求。当前部分单位的现场管理存在制度不完善的问题，这不仅会影响各项管理措施的应用效果，还会增加出现安全隐患问题的可能性。为了更好地解决这一问题，建筑单位首先需要结合自身特点构建相对完善的管理机制和体系，在此基础上加强对作业人员技术技能的培训，由此来更好地保障各项管理措施的落实效果。在构建管理体系的过程中，施工单位要综合考虑现场情况，一方面，灵活采用多样化管理知识和理念来开展管理工作，另一方面，加大现场管理力度并提高制度应用效果。首先，积极解决当前所使用的管理制度中存在的问题，由此提高管理措施和管理机制的规范程度，其有助于更好地落实各项管理制度并提高管理工作效率。其次，积极制订科学的施工计划和进度安排，这就要求管理人员结合项目具体特点和环境需要来统筹安排，这对于加大施工现场管理力度、提高施工过程规范程度而言具有重要意义。再次，提高对各项设备设施的维护重视程度，尽可能结合现场施工需要制定完善可行的检修方案和维护机制，保障设施设备长时间有序运作，从而最大程度降低出现安全事故的可能性。最后，加大监督管理力度，在建立完善的管理机制的基础上，施工现场管理人员要组织开展安全隐患排查工作，发现安全隐患问题时要及时指正并妥善处理，这对于更好地落实各项施工现场管理制度和内容而言具有重要意义。

2.2加强施工现场的质量监督管理

质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。

2.3强化建筑工程施工技术水平

建筑工程施工质量与施工技术水平对于建筑工程项目整体质量和施工企业自身的经济效益发展有着直接的影响，这就需要从以下三方面入手，强化建筑工程施工技术水平。首先，重视基础，结合科学技术的发展针对基础施工技术进行优化与创新，施工技术管理人员应根据建筑工程施工现场的地质情况、区域特征、施工技术等，科学合理地调整施工技术，如钢筋连接技术、基础施工技术、混凝土配合技术等。其次，针对施工人员、技术人员定期开展专业的技术培训与考核。施工单位根据建筑工程施工情况對所有工作人员定期开展技术培训，派遣专业技术人员对于施工专业技术以及施工技能、施工经验进行全方位讲解，同时对培训人员进行考核，保证所有工作人员掌握丰富的建筑工程施工知识与施工技术，这可为建筑工程施工质量与施工速度的提升奠定坚实基础;最后，由于我国建筑工程施工技术管理仍处于发展阶段，因此可根据实际情况引进与调整发达国家先进的施工技术，实时了解前沿的施工设备与施工技术，掌握其发展朝向，并结合自身需求进行科学引入。借鉴发达国家建筑工程施工技术管理经验与方法，与我国实际情况进行有机整合，确保建筑工程施工质量的基础上，形成具有较强完整性、科学性、先进性的内部技术管理机制，这是促进建筑工程施工质量快速发展的主要方法。

结束语

综上所述，建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。

参考文献

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