提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

胡建勇 钟斌

摘要：建筑工程管理及施工质量需要采取有效的控制策略是建筑行业发展必须面对的重要问题。基于此，本文首先分析了加强建筑工程控制和管理质量的重要性，然后提出了当前建筑工程施工和管理存在的质量问题，最后提出当前加强建筑工程施工质量及工程管理的高效控制策略，希望为促进我国建筑行业的健康发展奠定基础。

关键词：建筑工程;施工管理;有效控制;问题;策略

引言

在现代化社会的发展推动下，人们对居住和生活的需求水平一直在提升，对于建筑工程的质量及安全问题是当前人们最为关心的问题。建筑企业只有不断加强建筑工程施工质量控制和管理，才能更好地提升企业的品牌形象和口碑，以便于更好地抢占建筑市场份额。但是在现实中部分建筑企业为了能够获取更大的利润，而严重忽略了更多的建筑工程质量管理需求，进而引发了建筑工程市场的全面问题，因此，只有高度重视建筑工程项目管理的重要性，才能为建筑市场的平稳发展奠定相应的基础。

一、關于加强建筑工程控制和管理质量的重要性分析

第一，从长远的发展来看，建筑行业的发展已经成为我国社会经济发展的核心动力之一，只有建筑行业得到健康和平稳的发展，才能为现代化社会的进步和发展提供持续不竭的动力;第二，从建筑工程细致的管理需要来说，就要加大建筑工程的质量控制和管理力度，这样才能更好地降低相关的管理成本，进而为更多民众提供相应的生产与生活便利;第三，从建筑企业的发展需要来看，加强建筑工程的质量控制能够更好地规避工程质量问题的发生，这样既能缓解经济发展带给环境的压力，也能不断促进建筑企业的经济效益提升。

二、当前建筑工程施工和管理存在的质量问题分析

（一）施工管理环节存在的问题

鉴于目前我国建筑工程的整体行业发展状况，对建筑工程项目质量管理影响最大的因素仍然是建筑工程项目数量众多且工程施工量庞大。因此，相关的监管部门与建筑施工企业没有完善的管理措施应对施工范围以及合理的分包。另外，每一个不同的施工企业派出的基层项目施工团队，在施工监督制度建设等方面都存在很大的区别。因此，要想加强施工人员清晰的权责管理工作存在较大的困难。

（二）施工技术管理存在问题

虽然我国的建筑行业在发展过程中，已经积极吸收了国外先进的施工技术，但是这些先进的施工技术在施工的时间和空间上还存在着一定的局限和差异。因此，导致在具体的施工过程中出现施工受阻等困难。另外，部分建筑施工企业为了能够及时补充施工人员力量不足的问题，招聘了数量较多的缺少施工实践经验的人员进入施工队伍，导致各种施工设备和施工新技术无法在建筑工程施工中得到应用，最终导致工程施工质量下降。

（三）不完善的监督机制

在建筑工程的施工过程中，只有积极做好建筑施工监督管理机制的建设，才能更好地提升建筑商与建筑施工企业之间的密切配合度。当前的建筑工程监督行为主要包括两个方面内容：一是监理单位的监督，二是政府管理部门的监督。但是在建筑工程项目的具体监督过程中，对建筑企业的监督行为既缺少统一的监督管理标准，又缺少相当数量的监督管理人才。因此，导致了部分建筑工程施工质量监督管理和控制流于形式，进而对建筑工程项目施工的质量控制和管理没有产生应有的监督和促进作用。

三、当前加强建筑工程施工质量及工程管理的高效控制策略

（一）高度重视监护工程管理的创新

近年来，我国迅猛发展的建筑行业已经在建筑工程施工管理模式中有效完成优化和调整。因此，作为建筑工程施工项目必须时刻保持管理模式的创新动力，才能在建筑企业和建筑行业的日后发展过程中，顺利地引入世界范围内的先进施工技术和先进管理理念。例如，在当下的市场经济发展趋势下，必须有效结合信息化管理技术，才能更好地提升建筑工程项目的管理及质量控制效果。例如，在建筑工程项目当中，相关的管理人员可以利用BIM技术完成建筑施工项目的阶段化质量控制和管理，在BIM的模型建立下能够及时发现建筑工程的质量问题和隐患，进而提前采取有效措施，避免企业的建筑工程项目发生各种问题。

（二）加强建筑施工队伍人员管理

当前建筑工程项目中的施工人员素养与建筑工程的建筑施工质量息息相关，如果建筑工程施工人员的素养得不到有效提升，便会直接影响建筑工程整体施工质量的发展。施工人员的综合素养不高，容易给建筑工程项目带来各种后续的质量问题，同时也需要采取科学的管理措施，才能有效提升建筑企业的施工管理质量。因此，相关建筑企业在施工人员上岗操作前，就要加强必要的施工岗位培训，这样才能保障施工人员具备施工岗位所要求的基本素养。另外，在施工人员上岗后，建筑企业也可以通过突击短训的方式不断增强建筑工程施工管理的质量和效果。使得每一个建筑工程的施工人员都要明确自身的岗位职责，通过一岗一责且责任落实到人的管理机制建设，才能更好地保障建筑工程项目的施工管理质量。

（三）始终加强施工管理理念更新

在当前的经济发展趋势下，建筑企业必须针对当下的发展形势产生更加清醒的认识，只有时刻树立科学的管理理念，才能更好地提升和控制施工质量。建筑企业的管理层要高度重视项目建设和管理的效果，在管理委托人设定等方面要时刻抓住管理工作的关键与责任，针对管理人员应给予严格的考核措施，而对于建筑企业施工现场的技术人员，则要通过加强各种技术考核的措施，以保障建筑工程施工项目的质量和成本控制。企业的管理人员要时刻保持管理理念的先进性，严把工程项目的质量监督关口，时刻把企业项目施工质量管控放在首位，最终才能打造出更好的建筑工程施工项目。

四、结语

总之，在市场经济发展过程中，建筑企业需要面临较大的市场竞争和生存压力，同时随着人们不断提高的物质生活标准和要求，对于建筑施工企业项目质量建设也提出来更高的要求。建筑施工企业需要牢牢把控项目工程的施工质量，坚决排除各种施工质量问题和隐患，及时调整项目管理的思路和方法，最终才能打造出质量更优的建筑工程项目，为建筑企业的发展奠定有力基础。

参考文献：

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[5]茆长坤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，2021，48（02）：29-30.

1作者简介：胡建勇（1984.01.22），男，汉族，浙江省杭州市人，学历：本科，专业：土木工程，研究方向：工程管理，职称：工程师。

2作者简介：钟斌（1986.03.18），男，汉族，浙江省杭州市临平区，学历：本科，专业：土木工程，研究方向：工程管理，职称：工程师。