企业文化在国有企业发展中的作用分析

赵俊江

摘要：在国有企业中，文化竞争已成为国有企业之间的竞争，企业文化作为企业的一种“软实力”，需要对其加大管理力度，不断完善内部结构，合理推进企业文化建设，使其能够为企业健康发展营造良好氛围。本文主要围绕企业文化的内涵，重点分析了企业文化在国有企业发展中的作用以及加强企业文化建设的具体举措，以期能够为相关的需求提供借鉴和参考。

关键词：企业文化;国有企业发展，作用分析

在企业管理中，企业文化与之有着密切的联系，在发展动力提升过程中，企业文化需要渗透到国有企业的各个环节中，充分发挥其作用，使国有企业的发展动力得到有效推动。

一、企业文化的内涵

在社会文化中，企业文化是一种亚文化，它为企业提供了行为规范、价值标准和基本信念，并在员工中得到体现和传播。所谓的企业文化，又称之为精神性文化，企业文化作为企业发展过程中的一种特色文化，在企业的思想、意识和习惯等领域都有所包涵。在国有企业中，企业文化结构一般分为物质层、制度层和精神层三个层次。其中，精神层体现着企业精神、产品理念和价值观等，同时还在无形中对物质层和制度层的建设产生一定的影响，是企业文化的核心所在;制度层主要包括三个方面，一是领导体制，二是组织结构，三是管理机制，它作为企业文化的媒介层，对企业中的各项规章制度都有所涵盖，能够很好的将企业文化具体化和规范化;物质层主要指企业的建筑风格、办公环境等这些看得见摸得着的企业文化，它对企业文化的各种个性特征都有所体现，是企业文化的外在表现形式。在企业长期的运营中所产生的企业文化，不但反映出了企业整体环境和自身特性，而且使企业的管理思想也蕴含在企业文化中。在企业发展中，企业文化作为极其重要的软件基础架构，体现出了企业的价值观。与此同时，作为企业的上层建筑，企业文化更是一种无形的管理文化，能够对企业的进步和发展起到很好的推动作用，是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力所在。

二、企业文化在国有企业发展中的作用

1、凝聚功能。在企业生产经营过程中，企业文化的存在能够使员工内在凝聚力逐渐产生，在员工认同企业文化以后，就会形成一种精神引力使员工能够紧紧凝聚在一起。在企业发展中，企业文化作为一种内在动力，通过引导职工形成共同的价值观，使员工之间的沟通和信任得到增加，使员工的价值目标逐渐统一，进而使他们能够凝心聚力推动企业健康可持续发展。这种凝聚功能不但能够使员工获得物质回报，而且能够使职工对企业产生归属感，能够满足员工的精神层面。而这种凝聚力也使员工的工作积极性和自主性大幅提高，使企业内部实现和谐稳定，使企业业绩得到不断提升。

2、约束功能。企业文化作为企业员工的行为准则，能够从思想、心理和行为上约束和规范员工的行为。企业规章制度与企业文化所营造的组织氛围和行为准则相比较而言，前者属于制度的“硬约束”，而后者则是从价值观和道德规范上对职工的一种无形的“软约束”，同时企业文化能够使企业员工在共同价值观的指导下潜移默化的进行自我管理和约束。企业文化这种“软约束”不但可以使规章制度这种“硬约束”存在的不足得到很好的弥补，甚至在某些时候它的作用远超于“硬约束“。由于企业文化所产生的影响力能够使个人价值观逐步靠拢于企业价值观，这样能够使员工和企业的价值观一致，从而使企业管理员工时减少摩擦的产生。同时，企业文化的“软约束”能够使“硬约束”对员工心理的冲击得到减弱，将其产生心理不平等和不适感得到有效缓解，从而能够有效的协调和统一企业内部。

3、激励功能。企业的价值取向主要取决于企业的价值观，企业共同的价值观能够使员工对事物的评判达成共识，在其共同目标的指引下提升员工的自觉性，使其能够通过实际行动去实现所认定的价值目标。从长期实践能过看出，未满足的需求能够对个体产生激励作用，而个体需求的最高层次就是实现自我价值，这种满足能够对员工个人产生激励作用。在企业内部，通过企业文化形成共同的价值观，同时利用激励机制使员工的斗志得到激发，使员工的使命感和驱动力有效形成，在工作中使员工变“被动”为“主动”，进一步推动企业发展。

三、加强企业文化建设的具体举措

1、建设以人为本的企业文化。国有企业想要在市场中提升竞争力，需要对“以人为本”的市场文化加大建设力度，使良好的企业文化得到构建为企业的可持续发展增添动力。企业文化形成的基础保障就是“以人为本”，所以企业在管理过程中必须尽力尊重、体谅和帮助员工，在企业生产经营中营造“以人为本”的良好氛围，使员工工作积极性得到充分调动。企业还要对奖惩激励管理制度进行不断完善，使员工的工作待遇得到提高，同时积极创建和谐的企业文化氛围。另外，在企业管理过程中，还需要对员工加强培训，使员工的业务能力不断提高，进而有效提高员工的综合能力，使企业在激烈的竞争中很好的适应发展趋势。

2、创造以知识为本的企业文化。知识在企业的经营和管理过程中应作为重点，创造的企业文化也要以知识为本。为了使竞争力得到提高，需要高度重视知识，企业核心的企业文化内容需要是以知识为本。企业发展和运转的基础就是员工知识成本，因此企业要加强构建知识体系，与企业的基本状况相結合，建设与企业发展形势相适应的知识成本企业文化，从而使企业的知识文化水平得到不断提高。与此同时，企业还需要对知识文化加大管理力度，根据企业发展需求，将企业人才培养计划进行建立和完善，随后对文化知识加强储备。同时，企业还要与员工工作岗位相结合，使构建的知识文化能够与企业发展相符合。通过不断完善传统的技术，同时引进先进的科学技术，使企业所开发的产品更加优秀。总而言之，将知识与企业文化有机融合在一起，然后创造以知识为本的企业文化，能够使企业文化对国有企业发展的作用得到充分发挥。

3、大力实施企业文化发展战略。因为在企业可持续发展中企业文化能够起到很好的促进作用，所以企业应该大力实施企业文化发展战略。在企业生产和经营过程中，企业文化能够体现出其精神状态，在企业文化建设过程中，企业各个部门会在有形和无形中形成一定的价值观。所以，在企业文化发展战略大力实施的过程中，需要对文化观念和制度进行有效创新，将经营目标建立健全，随后将经营目标融入到企业文化中，进而促进企业的健康可持续发展。

四、结束语

综上所述，企业文化在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用，企业文化不但能够帮助领导层有效管理员工，而且能够使团队的凝聚力得到增强，进而使企业在激烈的市场经济竞争中能够保持稳定发展。在企业管理中，企业文化作为主要内容，要把市场作为导向，加大力度建设企业文化，并将其在企业的各个领域进行渗透，从而使企业的核心竞争力得到提升。

参考文献

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